解析项目管理法在建筑工程管理中的应用

摘要：文章从项目管理法的概述入手，简要探讨了项目管理法在具体工程中的应用，阐明了项目管理对工程管理重要性。

关键词：项目管理法；建筑工程；工程管理；应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A ：

作为管理学科的分支，运用项目管理法到工程管理中，会对工程管理产生重要影响，而管理水平影响建筑整体效益。所以，建筑工程管理中用好项目管理十分重要。

一、建筑工程管理中项目管理法概述

1、项目管理法含义

项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。

2、项目管理法的目标、对象及特点

项目管理法是为了让建筑工程项目实现需要质量标准、规定时限及批准预算，全方位对该过程进行组织、计划、协调和控制工作。

项目管理法中各项目均是一次性，需要采取系统工程观念及理论、方法进行建筑工程项目的管理，其特点为程序性、全面性及科学性。项目管理法目的与工程项目目的一致，因此，项目管理法基本内容由项目目的决定：一个协调、二个管理、三个控制。一个协调是组织协调；二个管理有合同管理及信息管理；三个控制有费用控制、进度控制和质量控制。建筑项目生产要素有材料、劳动力、机械设备、技术及资金等，要素特征有相关性、目的性、环境适应性以及集合性，表现出互相结合多维立体关系。

二、在建筑工程管理工作中应用项目管理法

1、明确项目负责人

要想更好的发挥好项目管理法的作用，须充分依靠项目责任人，如果推行项目经理制，则项目责任人就是项目经理。作为建筑工程项目第一责任人，项目经理须做到：对所涉及到的法律有着较深的研究、熟练掌握项目管理的各类方法技术、懂得管理的有关知识、善于进行项目的经营。

同时，我们也要注意，项目经理代表的并不仅仅是其个人，也代表了一个团队。此团队不仅仅需要有较强的领导才能和较高的思想觉悟，还需要有充足的实践经验。此外，项目经理还需要在项目管理中加强自身的学习，熟练掌握各类项目管理新方法，这样才能更好的保证自己能力和知识能随时展而进步，不断适应周围环境的变化。

2、建设项目运行机构

从项目管理法出发，我们可以明显的看出，组织系统的建立、运行及调整都是项目管理必不可少的重要组成内容。设计、建立组织系统是通过设计和筹划组建可以达到建筑工程项目管理任务的机构，制定制度、确立分工、明确责任以及信息管理系统，通过内部员工规范化的活动及流通信息实现组织目标。对于组织运行而言，其主要指的是组织系统建立之后，每一个部门和岗位依照组织的要求进行组织行为。最后，对于组织的调整，则是组织进行运行的时候，对照组织目标检验组织系统各环节，改善与组织发展、运行不适应的内容。

对于项目管理法而言，其组织职能通常有组织设计、运行、联系、行为及调整等内容。作为项目经理部的关键，管理机构好坏将会直接影响到项目管理运行的效果。实践证明，好的项目施工组织大多是一级核算两级管理、队为基础。对于工程质量和进度而言，则是需要项目部直接对业主和其上边单位来负责。通常来说，项目经理部决策层主要有：项目经理、总会计师、总工程师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。结合具体的部门职能，可以将管理层具体分成8个科室，具体分配：

2.2.1工程技术部

工程技术部的主要作用是负责施工现场以及技术交底等工作，由它来进行过程监控，进行施工进度计划的编制，作临时设施的设计，对施工现场的有关技术进行管理，并协调进行生产、计划、统计劳动力的配置等。

2.2.2施工管理部

施工管理部的主要职责是贯彻执行项目经理的施工指令，并依照工程的计划来进行施工现场的安排、组织和协调工作。

2.2.3经营核算部

经营核算部的主要职能是进行索赔、预算、成本核算、合同、资金收支、施工成本管理、内部经营管理、计划统计、报销结算等。

2.2.4机电物资部

机电物资部的主要职责是对材料、物资以及设备进行采购并管理好这些物资材料。

2.2.5安全监察部

安全监察部则将项目部的安全目标作为工作的基准，对工程全部内容制定相应的安全管理工作规划，同时对于安全问题作综合化的管理，发挥安全监察职能，此部门拥有安全管理上的一票否决权。

2.2.6质量管理部

质量管理部则是将项目部的目标、质量作为依据，由此来做出质量管理规划，并对质量作综合管理，执行的是质量监察的职能，该部门拥有管理上的一票否决权。

2.2.7财务部

财务部的主要职能是负责好工程的财务管理工作，同时做好工程成本核算等财务事项。

2.2.8综合办公室

综合办公室的主要职责是处理好项目部的日常管理工作，其具体分为试验室、工程技术部、测量队及监测室。

3、制定规章制度

2.3.1建立安全管理体系

在进行建筑安全管理工作时，需要把“五无一创建”当作目标。“五无”指的是没有大型机械设备责任事故、没有重大交通事故、没有超过重伤工伤事故、没有火灾与洪灾等事故、没有恶性治安事故；而“一创建”则主要是指创建一流安全文明施工现场。此外，安全管理体系还需要尽量做到注重教育，以人为本，奖罚分明，从严管理，做好安全事故防范，实现安全管理目标。

进行安全管理，有一环重要的内容就是建立严格的经济责任制度，充分利用安全系统工程理念。首先，从项目部领导一直到最基层的管理人员，组建一个纵向到底、横向到边的机构，保证该机构可以有效地作安全管理，保证建筑工程及网络安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理体系

文明建筑工程对于企业建筑水平的提高有着积极的作用，它能够有效的增强企业竞争力，让企业步入现代化管理的新时代。文明建筑工程需要高安全度、高质量作基础，它能够有效的降低浪费、节省投资，减少了原材料的过度消耗，大幅度提升了企业的经济效益。此外，采取文明的建筑工程也能够有效的改善工程原貌，为职工提供良好的工作环境，提高工作积极性和工作效率。

4、过程控制

2.4.1投资控制

对于建筑工程施工时，企业需要充分利用好自身的优势，最大限度提升自身经济效益来获得最大利润。同时，施工中还需要有计划协调资金筹措、资金需求投入量、资金分配等，实现合理投资。对于项目部有关部门，则需要对工程单价及总价构成进行较好的了解，以此来有效的控制工程中资金流动。

但是，在这里需要注意，建筑施工中资金运动并非简单的资金周转循环。在建筑施工的过程中，资金既可能有价值形态出现变化，也可能会价值量有所改变，可能会由成品资金形态转变成货币的形态。在流动资金的形态进行转变时，分离利润，强化工程生产，从而在工程全过程运行中得到收益。

2.4.2质量控制

质量控制指的是控制工作质量，以便于更好的保证工程产品质量能够达到设计的要求范围以及合同所设定的标准。同时，工作质量在各工序环节及每个因素中均有反映，所以，工程质量的好坏由施工工序质量的好坏所决定。

2.4.3进度控制

周密而又合理的进度计划对进度控制发挥着指导性的作用，进度控制对建筑工程进度起着跟踪检查的功效，并进行调整、分析和控制。进度控制将项目动用时间作为最终控制目标，为了保证工程项目的计划性，需要编制相应的进度计划，按照计划施工。计划就是个人、组织为实现所设定的目标制定相应行动方案的过程。而控制则指的是建筑进展中，比较计划进度与实际进度，找出偏离并及时加以纠正。建筑工程管理需要多角度、全方面对比质量控制和进度控制，进而找到二者的最大效比值，保证这两个始终在最佳的状态。

结论

作为管理学的一项较为特殊的方法，项目管理法是建筑业长期发展的结晶。建筑不断的实践积累让建筑工程管理有了长足发展，项目管理作为实践性非常强的学科，需要我们的建筑工程管理者结合具体的实践经验，不断学习管理技能，最终达到科学化项目管理。

参考文献：

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