期待莱茵模式的中国实践

莱茵模式以社会公平、和谐发展的理念为基础，研究商业机构和社会的相互依赖性，关注股东及其他利益相关者，关注长期利益以及社会和环境责任，不失为中国企业构建可持续发展的有益借鉴

剑桥大学经济学博士，现任招商局集团董事长秦晓最近为《莱茵模式――如何开创和谐的常青基业》一书作序。“莱茵模式”（Rhineland Capitalism）是由法国经济学家、曾任法国保险公司总裁的米歇尔・阿尔贝尔（Michel Albert）提出来的。他将莱茵流域的西欧国家，主要是德国（还有瑞士、挪威、瑞典等国）所奉行的市场经济模式，称为“莱茵模式”。与英美模式相比，欧洲的莱茵模式具有深厚的社会基础和悠久的历史与文化传统，强调社会保障体系的建立，利用税收和福利政策来实现社会的和谐和公正。

莱茵模式的商业原则以社会公平的理念为基础，强调企业及其利益相关者的相互依赖性，关注企业与所在社区的均衡发展，重视企业的社会责任和环境和谐。莱茵模式强调商业机构在获取自身利益最大化的过程中，维护历史、文化和传统，履行“以人为本”的价值观，保证企业在财务绩效、社会责任和外部环境的和谐，实现长期可持续的发展。

一直大力倡导企业的社会责任感的秦晓董事长，对莱茵模式的理念非常认同。

在莱茵模式下，企业首席执行官的角色多是倾向于低调，更像是整个管理团队的发言人，很少存在英雄式的个人崇拜;在企业的战略决策上，莱茵模式倾向于以“共识”为基础，并采用一个长期的视野;企业比较抵触来自资本市场对短期盈利的压力，而是关注更广泛的利益相关者，包括雇员、顾客、供应商、政府、社区、工会乃至整个社会和未来的利益。莱茵模式具有明显的“以人为本”的价值观，重视员工的发展，着力优质高水平的员工雇用安全和较低的员工流失率，为大多数雇员提供持续的培训，重视员工的内部提拔，同雇员、工会、管理层分享权力。

对于社会责任感，一个企业从广义的角度来考量的话，还可以选择的是，就不要处处从产品推销和商业利益上考虑问题，换句话说，有时候要从公司的盈利当中，拨出一定的预算拿出一部分钱来考虑这样一个问题，这是一个企业公民能做的积极之举。

反思近年中国经济发展过程，经常看到一些触目惊心的例子。不少企业单纯追求经济利益和短期利益的行为，让这个正在不断进步的社会蒙上了许多阴影:有污染环境的代价，有损害消费者的行为，有员工权益无法保证的现象。我们无法想象，在中国，如果公司员工在从事生产劳动中身心健康都得不到保证，企业不能为顾客提供正确的产品信息和安全的产品，“消费者”流于空谈，企业对投资者、竞争对手乃至所在社区尽不到应尽的义务，甚至企业的生产要建立在对环境的破坏之上，除了对于现实环境的破坏之外，一些商人对于社会环境和人文环境的破坏也成为公害。正如财经作家吴晓波归纳的那样:我们的公众人物一直没有学会用一种理性温和、具有建设性的话语方式来跟大众进行沟通，他们更喜欢用耸人听闻的、语不惊人死不休的语言来大众，吸引眼球，他们认为只有这样才显得与众不同，才能展现自己的个性以及社会责任心，这种“气质”现在终于释放出了所有的毒素。

现实中，这种“野蛮”而颇有点草根暴力气质的语言方式已产生了双输的后果。首先，一个正确的观点，可能因为错误的表达方式而被唾弃和攻击，紧接着，社会精英对公众的愤怒发动反击，进而激发出公众的新一轮愤怒，造成新的更深的伤害。这种互为伤害的舆论互动，在缺乏理性基础的互联网上被成倍地放大，民粹主义的“逻辑暴力 ”与某些精英阶层的“语言暴力”，最终造成了一种紧张的公众讨论空间。

近年来，中国企业在实现盈利目标的同时，所承担的环境压力和社会责任愈来愈大。莱茵模式以社会公平、和谐发展的理念为基础，研究商业机构和社会的相互依赖性，关注股东及其他利益相关者，关注长期利益以及社会和环境责任，不失为中国企业构建可持续发展的有益借鉴。