试论如何做好高层建筑施工的管控

摘要：伴随我们国家经济的快速发展，出现了很多的大中型城市，需要提高城市土地的合理利用率，高层建筑的施工也就变为建筑施工过程中的主要内容。本文在论述高层建筑的类型、施工特点及存在的问题的基础上，提出了高层建筑的管控措施。

关键词：高层建筑；施工管理；质量

中图分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：

前言

高层建筑在施工的过程中会有很多特点，例如难度比较大、时间比较长和要求比较高等。所以，需要合理、科学的对高层建筑的施工过程进行管理，对建筑工程的总体质量进行有效的提高，减少建筑工程的工期，在高层建筑施工的时候有着非常重要的作用。

一、高层建筑的类型及施工特点

高层建筑就是楼层在10层以上且总高度大于24米的综合性及公共建筑。高层建筑的楼层数虽然多、高度大，但是不仅仅是低建筑的简单叠加，而需要根据高层建筑的特点、使用功能及结构等对高层建筑的施工过程提出新的要求。在高层建筑施工的过程中必须连续进行，且保持良好的质量。同时，因为高层建筑的组织管理及施工技术非常复杂，它不仅有普通建筑的施工特点，还有以下一些施工特征：工程量非常大、施工程序多、配置复杂；施工工作的准备时间长；施工的时间周期长；处理基坑支护、地基等过程比较复杂；高处的施工工作比较多、垂直的运输量比较大；层数比较大、高度比较大，需要严格的进行安全防护；对装修的结构、防水的质量有很高的要求，施工技术非常复杂；机械化要求比较高。现在，我们国家的高层建筑主要是写字楼、宾馆、住宅和商场等。根据高层建筑的使用功能，高层建筑主要包括以下几个部分：转换层、标准层、非标准层、地下室以及公共场所等。

根据建筑工程的特性，高层建筑施工具有以下特点：进行施工的作业面和场地比较小；具有专业性的工种很多，交叉作业的情况比较多；预留及预埋工作量大；管井及吊顶的施工比较多；对设备和材料的吊运工程量大。土建、装修及安装等几个项目组成了高层建筑的施工工程。而当中的安装工程主要包括电气、设备、管道及空调通风等工程施工[1]。

二、高层建筑施工中存在的问题及原因

1、技术质量方面

现在的建筑有很高的科技含量，包含很多专业，对技术的质量要求也就变得很高。每一个不同的专业都具有特定的空间位置及技术要求，但也必须有配合其他专业进行施工的空间位置及时间顺序。假如在施工的过程中没有从技术方面进行全方位的考虑，尤其是结合部位的细节没有仔细的考虑，就很容易产生问题。人们越来越重视建筑的个性化，所以每一个建筑都具有独特的性能，每一个设备及管线都具有相应的要求，这就必然提高技术工作的难度，同时还会提高每一个专业之间产生问题及矛盾的可能性。因为不断的出现及应用很多的新技术和产品，施工人员如果不能合理的掌握这些新技术和产品，就会产生很多无法预料的问题。

2、管理方面

在现在的管理制度之下，建设单位存在分包的情况，分包单位很难明确、具体的界定工作范围。每一个分包单位为了自己的利益，期望得到更多的承包工作。这就会在施工程序中产生一些问题，提高了对工程进行协调和管理的难度及复杂性。同时，施工管理制度不合理，管理人员与施工人员的综合素质差距大，就会在施工的过程中给每一个专业的管理工作带来很多困难及不便，这也是形成管理问题的主要原因。

三、高层建筑施工管控措施

1、做好施工预案

建筑单位必须根据高层建筑的特征编写详细、严谨的管理计划及施工组织来对整个施工程序进行指导。施工预案的内容主要包括：安排施工的程序，每一个工种施工的时间，主要部位的施工办法，针对容易产生的质量问题安排预防措施，对产品的保护措施进行制定等[2]。

2、做好施工阶段的进度控制

因为现在的高层建筑有很多突出的特点，例如工艺及工程结构复杂，施工时间长和涉及到的单位多等，这就必然使得很多因素决定着工程的进度。如果我们想有效地对工程进度进行控制，就需要全面、仔细的预测及分析这些影响工程进度的不利及有利因素。这不仅可以充分的利用有利因素、预防不利因素，还可以及时的制定出预防措施，在实施的过程中采取合理的措施，在完工后进行妥善的处理，尽量缩小计划及实际进度之间的偏差，从而可以实现对高层建筑施工进度的动态及静态控制。

高层建筑的工程进度是一个动态的过程。在实施工程进度的时候，可能会出现一些新的情况，许多干扰因素及风险因素会发生变化，使工作人员很难在施工的过程中对工程的实际进度进行检查，应对比计划进度和实际情况，找出偏离进度计划的信息，对偏差和形成原因进行分析，利用技术、组织及经济等一些措施来使原计划正常进行。假如采取措施以后还无法按照原计划进行，就必须调整及修改原计划，依据新计划实施。对施工进度进行控制的目的是利用有效、合理的控制措施及控制工作，在对投资及质量进行满足的情况下，使高层建筑项目按期完成。

在高层建筑施工计划中，一般会根据各个方面的影响因素来合理的确定工期。所以，不管是时间上的变化，还是进度的超前或者拖延，都很有可能使其它目标失去控制。如，在高层建筑项目的施工总进度设计的过程中，因为某一个工作的超前，会使能源的需要等发生变化，就会打乱以前对机器、材料以及人等资源的安排，也会影响到资金计划的安排和使用，尤其是很多人和施工队一起工作的时候，由于以上因素造成的后续工作安排的变动，必然会给工程项目的协调工作造成很多困难[3]。

3、严格控制高层建筑的工程变更

因为建筑设计很难和工程的实际状态达到一致，设计人员的工作水平及技术能力等原因会使设计出的图纸没有满足建设单位的要求，建设单位会依据具体的情况修改并补充工程，这必然会变更工程及变更设计。对工程和设计进行变更就肯定会增加或减少工程量及工程造价，甚至会产生无法控制工程造价的情况。所以，设计部门在设计之前必须进行完善的调研，摸清开发商的真正想法，详细的踏勘施工场地。在施工的时候应该对工程量进行严格的控制，尽量减少变更。

4、做好高层建筑施工监理工作

高层建筑在施工的过程中监理有着非常重要的作用，它不仅可以对工程质量进行监督，还可以保证工程的进度及对建筑工程的造价进行控制。监理工程师在决定施工过程中的设计及工程变更时，他们一般会依据自己的技术特色及时的做出正确并合理的选择，但是这一工作在很多建设单位中因为工作人员的阅历、经验和技术等方面的制约而没办法做到。同时，在施工的时候，建设单位和承包单位因为各自的观点及立场等不同，可能会产生一些影响工程进度的情况，监理单位作为第三方，在施工的时候必须对双方的关系进行协调，保证建筑工程正常的进行，这就有利于有效的控制工程造价。成功的管理高层建筑项目不仅有利于提高企业的经济效益还有利于提高社会效益。对施工过程进行成功的管理，即可以促进企业及高层建筑的快速发展，推动市场的前进步伐。同时，我们还要积极创新，总结经验，在高层建筑的施工过程中不断探索。从而形成一条对高层建筑施工进行有效管理的成功之路。

结论

在管理和控制高层建筑施工的时候，我们必须从高层建筑的质量、安全、进度和功能等多个角度进行考虑，科学并合理的实施协调，确保高层建筑施工过程的顺利进行。

参考文献

[1]程长涛，宋莉，张廷涛.高层建筑的施工管理及控制要点[J].河南水利与南水北调，2010，(1)。

[2]邵大为，赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点[J].科技信息，2011，(5)。

[3]廖文娟.高层建筑施工技术控制要点分析[J].中国新技术新产品，2011，(11)。