试析企业人力资源管理创新

【摘 要】人力资源作为现代企业的资源之一，企业如何实行有效的人力资源管理，已成为当前的重要课题。人才合理配置、有效的激励机制及先进培训体制是现代企业人力资源管理中的重要内容。企业的人力资源，就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。

【关键词】企业；人力资源；管理；问题；解决措施

随着全球经济一体化、知识经济时代、信息化时代的到来，人才逐渐成为企业发展的根本，各企业之间对于人才的争夺必将更加激烈，人力资源成为企业发展的决定因素之一。科学有效的人力资源管理机制是企业吸纳人才、最大限度发挥人才效用的保证，如何建立高效的人力资源管理机制，是企业管理中的一个重要问题。

一、企业人力资源管理内涵

人力资源管理主要是通过对企业人力资源的获取、整合、培训、激励和控制等，让人力资源的优势发挥到最大化，充分调动企业人力资源的主观能动性，注重开发员工的积极性和创造性，激发其潜能，提高人力资源对企业的贡献，从而帮助企业目标的实现。现代企业人力资源管理的特点主要表现为：一是改变将人作为企业生产工具的看法，更加注重对人这种资源的开发和利用，通过增加企业人力资源价值来为企业带来更大的经济利益；二是相对于过去静态的人事管理，现代企业人力资源管理是动态的，其强度不断对人力进行培训和激励，充分发挥员工的积极性和主动性，为企业创造更多价值；三是现代企业人力资源管理强调的是对员工的主动开发管理，通过对员工的长期职业生涯规划来最大限度开发员工潜能，将人力资源管理与企业发展战略紧密结合起来，成为企业发展战略的一个重要环节。

二、企业人力资源管理存在的问题

1、人才竞争国际化

随着全球经济一体化步伐的加快，跨国企业越来越多， 企业发展超越国界的直接结果就是雇员在国际范围内雇用。中国加入WTO 后， 进入中国的外资企业越来越多， 这些企业为了有效地开展经营活动， 都在推行员工的本土化战略， 这在无形之中与国内企业、特别是与国有企业展开了人才竞争。与产品市场相比， 人才市场的竞争对企业的影响更为深远。加入世贸组织后， 这种竞争更加激烈，国有企业如果没有积极有效的应对措施， 将会在人才竞争中处于被动地位， 国有企业若不能吸引和留住拔尖技术人才和高级管理人才， 必将影响企业的长远发展。

2、人员招聘选拔和人才培训机制不健全

人员招聘与选拔上是人力资源管理的首要环节， 是其他各个环节顺利实施的基础。有些企业没有详尽的招聘计划，往往采用现招现用的形式或是领导推荐的形式，在招聘渠道上也只是在当地的人才市场上寻找或推荐提名，而采用的选拔方法也只是简单的面试，招聘人员的素质参差不齐，这极大地限制企业吸纳更多的人才，也不利于企业对人才的全面考核。此外，对于招进的员工，企业也没有完整的、全面的培训规划，这很不利于员工在职业发展过程中的自身成长。

3、缺乏系统性和战略性

人力资源管理在我国发展的时间比较短，从整体情况来看，企业并没有培养出一批现代化的人力资源经理队伍。对企业来说，人力资源管理更加缺乏系统性和战略性规划。一方面，企业的人力资源管理缺乏系统性和专业性，如：许多企业在任命人力资源部门工作人员时，不是经过有效的人员配置来决定，而是随意安排非技术人员，或是将不适合某一岗位的人暂时调至人力资源部，导致人力资源管理工作缺乏专业性。另一方面，在企业人力资源管理与开发工作中，人力资源的合理规划极为重要。对企业来说，必须有计划的规划人力资源，才能保证人力资本的合理运用，提高人力资源的使用效率。但是目前，我国企业却普遍缺乏人力资源规划，主要表现在员工的招聘、培训和职业发展中，存在很大的随意性，而不是根据规划有计划地开展工作。使得企业的人力资源管理无法与企业发展战略相结合，缺乏完整的人才结构。

4、人力资源开发与培训投入小

人才的择业动机，不仅仅是注重薪酬和福利，他们更加关注企业能否为员工营造培训的机会以及自身的职业生涯规划。许多应聘者择业时，在考虑薪酬和福利待遇的同时更看重企业的培训。而企业很难建立全方位的培训体系， 往往不能为人才创造发展和提升的机会。这容易形成一种恶性循环，由于得不到资金和政策的支持，企业很难有大笔资金投入到人力资源开发和引进方面。在国外，企业对人力资源的开发和培训支出一般占企业总利润的7%左右， 而在我国该项支出不足l%。中小企业方面的投资更少。

5、缺乏合理有效的激励机制

企业激励机制的不合理主要表现为缺乏明确的奖惩标准，奖罚不够分明。我国的大多数中小企业、特别是企业一般均缺乏科学、严格的绩效考评制度，这样就使企业的激励作用扭曲乃至削弱，同时劳资关系中存在着不平等、不公正、不和谐的现象。此外，由于绩效考核制度的不科学，企业主在薪酬激励方面往往具有较强的主观性。这些因素往往引起分配上的不公平，造成员工的心理失衡以及不满情绪，影响员工积极性的发挥。

6、企业管理者素质较低，缺乏与员工的交流与沟通

一般来说，有的企业的管理者大多素质较低，他们主观性强，独断专行，工作方式守旧，他们又缺乏现代企业管理的专业知识，不大懂得按现代企业制度运行企业，管理风格大部分仍处于经验管理阶段。在与员工的交流与沟通方面，管理者投入的精力十分有限，所以难以真正了解员工的需求和困难，当双方出现不愉快的事情时，极容易引发冲突。

三、现代企业如何进行人力资源管理方式的创新

1、从思想上高度重视

在现阶段加强企业人力资源管理已迫在眉睫。企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。

2、完善机构设置

我国大多数企业必须完善人力资源管理机构的设置，调整组织结构，要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范化。

3、重视专业人员的培养

现阶段，企业要加快人力资源管理者的培养。从目前情况来看，企业可以从外部吸引部分人力资源管理专业人士加盟，要在企业经营者中普及人力资源管理的理念和知识，培养专业的人力资源管理人才，使企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。

结语：综上所述，市场经济对国有施工企业人力资源管理提出了严峻的挑战，国有施工企业要想在建筑行业开拓市场，不仅要有财力，物力的支持，更要关注企业的人力资源，企业要不断创新人力资源的管理模式，建立适应社会发展的新型人力资源管理制度，只有这样才能更好的促进企业健康发展。

参考文献：

[1]牟德铁，张杰，《企业人力资源管理模式初探》，商业文化，2011年第2期。

[2]林永馥，《浅谈企业人力资源管理的新途径》，商业文化，2011年第2期。

[3]李娟，《新时期企业人力资源管理探讨》，商场现代化，2011年2月。