谁能复制“小鸟”和“僵尸”

一只小鸟，引发了全球用户对拥有一款智能手持设备的兴趣。看着别人举着iPad玩游戏《愤怒的小鸟》，有人甚至不无羡慕地说：“iPad就是台游戏机。”其实，这只小鸟一点都不愤怒，它叫嚣着轰炸了用户的阵地，让用户乖乖投降，为之付费。同样的，在桌面游戏市场广受欢迎并赚得利润的游戏《植物大战僵尸》，顺利地迁移到了移动平台上，甚至获得了更大的成功。

究其根源，提供完美的用户体验是它们成功的关键。

Rivio：憧憬中国式愤怒的小鸟

《愤怒的小鸟》全球市场发展总经理Peter Vesterbacka说：“《愤怒的小鸟》已成为移动互联行业增长最快的一个品牌。”截至目前，《愤怒的小鸟》下载量已达到1.4亿。但它成功并不是一蹴而就、凭空得来的。

美国App Store下载冠军、风靡世界的《愤怒的小鸟》是2003年成立的Rovio Mobile公司的第52款游戏。不能不说，苹果iPhone给愤怒的小鸟带来了里程碑式的发展。iPhone让开发者直接接触到用户，游戏质量变得比任何时候都重要。

说到《愤怒的小鸟》的成功，Vesterbacka强调，Rovio非常愿意在游戏灵感上投入。Rovio也不会做太多产品，但每做一款都要求精益求精。即使只有一个游戏，也一定要靠得住，要非常精彩。

目前《愤怒的小鸟》有多种不同版本，高清版、免费版等等。除为用户提供多种版本，《愤怒的小鸟》成功的要素还包括芬兰人特别擅长的市场营销，以及倡导让游戏玩家更多参与活动。如今，Rovio开发的以《愤怒的小鸟》主人公为原型的商品、纪念品和玩具产品销售量已达百万。

目前仍采用免费下载模式的《愤怒的小鸟》，将来或许根据不同的平台调整赢利方式，依平台定制。关于小鸟在中国表现，Vesterbacka非常兴奋，希望能做针对中国量身定制游戏，比如《愤怒的小鸟中国版》，在中国达到1亿的销售额，而且希望《愤怒的小鸟》能成为中国最领先的娱乐品牌之一。

Popcap：注重交流和互动

相对于前者，以桌面游戏《植物大战僵尸》一举成名的Popcap（宝开）其实是一间小公司，于2009年的《植物大战僵尸》集成了千千万万个很小的角色和开发人员的创意。

与桌面游戏相比，《植物大战僵尸》iPhone版上给Popcap带来的利润颇丰。Popcap亚太区总裁James Gwertzman认为，桌面游戏跟手机游戏的不同点正在逐渐的消失。用触摸屏来玩的游戏，游戏时间更私人化，玩家与游戏之间有着共进的关系。手机游戏的好处就是游戏开发商能与游戏运营商、消费者之间建立更紧密的关系。Popcap对多玩家网络游戏也很感兴趣。未来，Popcap将全公司的战略重点放在消费游戏上，也更加强调玩家的交流和互动。

而在刚刚落幕的2011 LOGIN Conference游戏开发者研讨会上，著名游戏设计师、“UO之父”Richard Allen Garriott发表了类似的观点。他认为，现在的游戏产业已经进入到完全的网络化时代，模式回归到简单化、低成本投入，以及面向全年龄玩家群体。现在的资本环境不允许动辄数年开发周期，投入上千万美元 的“大作”出现，玩家的选择很多，忠诚度也没有想象中得高，即便成功也不能保证获得高额盈利，而失败的代价则是非常沉重的。

目前，《植物大战僵尸》采用收费下载模式，2010年全球销售额约为1亿美元，亚洲市场占总收入的8%。2011年，亚洲的销售额将增长1倍。无论从亚洲还是全球来看，中国是最大的市场。Android平台对《植物大战僵尸》也非常重要。Popcap将在Android平台方面进行更多的研发工作，慢慢从App Store转向Android。因为Android手机更加有趣，广告也比较多。