浅议以人为本的企业文化建设

[摘 要] 建设“以人为本”的企业文化，既是一种先进的管理理念，也是促进企业健康发展的必然之路。全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观，始终把握以人为本的正确导向，促进企业又好又快地发展是当今世界企业管理的一种新趋势。本文将结合企业文化建设的实际，谈一点体会和认识。

[关键词] 以人为本；企业文化；企业管理

【中图分类号】 D64 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）08-037-1

一、以人为本是企业核心价值观的重要内容

在企业文化建设中，坚持以人为本，就是以提高人的文明素质为本，以促进人的全面发展为本。因此，以人为本是企业核心价值观的重要内容。建设企业核心价值观， 要认真解决好一对关系――企业与职工的关系，即全面把握企业发展的愿景和职工的期待。这就要始终把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为企业文化建设的出发点和落脚点；要以解决职工最关心、最现实的利益问题作为切入点；要扎实有效地推进企业民主管理， 完善企业内部民主制度， 使职工始终保持昂扬向上的精神状态， 主动关注企业的前途，维护企业声誉，为企业的发展贡献自己的全部力量。

二、当前企业文化建设与以人为本的本质要求存在差距

（一）制度管理。企业管理离不开行之有效的规章制度。在日常工作中，要不断探索研究，除坚持做好职工群众和党员干部的思想教育工作，循序渐进，增强肌体抵抗毒侵蚀的能力外，还要从创新管理方面着手，坚决贯彻和坚持以人为本的指导思想，利用好企业文化建设的平台，多倡导、多宣扬制度建设和管理的必要性、重要性，从而有效地提高人们遵守制度、自觉服从管理的自觉性。

（二）人才使用培养管理。现代企业管理证明，哪个企业拥有相对较多的人才，哪个企业就能在市场经济的大潮中顺应潮流，做大做强企业。近年来，不少企业的人才流失现象比较严重，这些都说明企业在人才管理和使用方面存在不足。

（三）利益分配。在企业深化改革中，各种利益矛盾的调整，必然会影响一部分人的利益，这是改革发展的必由之路，也是改革发展的阵痛。目前，很多企业面临体制转型，利益矛盾处于一种动态的格局之中，但是，我们能否坚持把维护职工群众的整体利益放在首要位置，真正做到企业利益的合理分配。近年来，企业利益分配方面差距过大已是不争的事实，坚持以人为本，就要冷静面对和认真思考这方面存在的差异。

（四）诚信建设。在市场经济的条件下，诚信是企业重要的无形资产，是兴企做人的基本准则，也是企业发展的基石。当前在企业现实生活中，经常能耳闻目睹到一些不和谐的声音和行为，这说明，在企业文化建设中，诚信的内容溃乏，亟待加强诚信文化建设。

（五）情义文化。情义文化是建设和谐企业的一项重要内容。情义文化强调真情友爱、和睦相处，能起到化解矛盾增强企业活力，保障企业和谐稳定的作用。近年来，企业为了维稳，投入了较大的人力、物力和财力，各级领导也为此做了大量工作，但结果并不理想，上访事件时有发生。这就说明，情义文化建设方面存在不足，且与职工群众的愿望之间的差距较大。

三、构建以人为本的和谐文化，不断促进企业健康稳定发展

大力促进以人为本的企业文化建设，不仅要上升到企业理念、价值的高度，而且应该赋予其可操作性，让职工群众有充分的感知，使以人为的本抽象概念变为具体的行动。为了实现上述目的，在以人为本的企业文化建设中，要有针对性地做好以下几个方面工作。

（一）树立以人为本的发展观，尊重职工群众的民益。尊重职工的民益，就必须把职工群众放在主人翁的位置上，诸如企业经营决策、薪酬分配、企业改制等重大生产经营活动，都应邀请职工代表参与，倾听他们的意见和呼声。

（二）建立健全人才激励约束机制， 科学配置人力资源。企业竞争的核心归根到底是人才竞争， 人才是企业最重要的财富。要通过企业文化的推行和实施， 从企业效益的最大需求出发， 合理配置人力资源。一是按照中央深化干部人事制度改革的精神， 稳步推进领导干部竞聘工作， 建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制， 为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇；二是逐步实行专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间；三是积极探索人才开放政策， 加快吸纳国内外一流人才的步伐；四是完善绩效考核目标体系， 严格按绩用人、按绩付酬， 形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。

（三）树立“以人为本”的情义观，不断提升企业情义文化。在坚持以人为本的企业文化建设中，各级党组织、工会组织和共青团组织，应根据企业文化建设的需要积极开展形式多样、的企业情义文化活动，这样才能有利于职工与干部、职工与职工之间的情感交流，消除误会和隔阂，增进理解和信任，化解矛盾，从而实现建设和谐企业的目的。

（四）树立以人为本的改革观，公正公平做好职工群众利益。改革是企业发展的必由之路，不改革，企业就没有出路，但是，改革要把握好力度和进度，要充分考虑职工群众的利益和承受能力，任何改革措施都要体现人性。在企业深化改革的新形势下，应该积极做好职工群众利益协调与分配工作，在利益调整与分配中，切忌差距过大、暗箱操作等不明智的做法。否则，就会产生不稳定的因素，影响职工群众的积极性。

总之， 以人为本的企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，只有把以人为本的理念持之以恒地渗透到企业文化建设中去， 才能不断激活员工的积极性、主动性和创造性， 形成一个协调融洽、相互信任、高效运作的有机整体，使企业产生强劲的生命力和巨大的竞争力，挺立经济潮头。

作者简介：谢萍（1962-），女，汉族，广东梅州人，广东省广业纺织物流产业有限公司经济师，研究方向：党群、人事工作。