谈如何提高建筑工程项目的施工质量

摘要：近年来，我国建筑业生产力得到了快速发展，建造能力不断提高。众所周知，项目施工质量控制是保证建筑工程项目取得成功的重要保证。本文阐述了建筑工程项目质量的含义及特点，提出了影响工程质量的主要因素，总结了如何提高建筑施工质量管理的措施。

关键词：建筑工程，项目 ， 施工 ， 质量， 因素，对策

Abstract: in recent years, our country construction productivity are growing rapidly, continually improve the ability to build. As is known to all, the project construction quality control is to guarantee the success of the project construction of the important guarantee. This paper expounds the construction project quality of the meaning and characteristics, proposed the influence the quality of the project main factors, summarizes how to improve the construction quality control measures.

Keywords: building engineering, project, construction, quality, factors, countermeasures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显，建筑项目由于量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，其质量对国民经济建设具有直接的影响。但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起？如何使自己立于不败之地？多年来，因劣质工程的返修。加固补强而发生的人力物力等资源的浪费数量巨大，使用户蒙受了不必要的巨大的经济损失；因劣质工程造成的各类事故的发生也比较频繁，由此而造成的生命财产损失更是令人痛心。这是摆在众多建筑企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于建筑施工管理工作的好坏。一个好的企业，必然有一套好的管理方式。反之，即使企业有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，仍旧会在竞争中处于被动的不利的境地由此，必须严抓工程的质量管理，从而保障经济建设的发展和人民生命财产的安全，这就必须要建立健全建筑工程的质量控制管理体系。

一、建筑工程项目质量的含义及特点

建筑工程项目质量是指建筑工程产品适合某种规定的用途, 满足人们要求所具备的基本属性或特性的程度。工程质量包含狭义和广义两个概念。狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能,这一概念强调的是建筑工程的实体质量;广义的工程质量是指除施工质量外, 还包括工序质量和工作质量。工作质量直接决定了实体质量, 工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。

由于房屋建筑工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程, 再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大,故工程项目质量具有以下特点。

1、工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程, 因而项目决策、设计、施工和竣工验收, 对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。

2、影响质量的因素多。工程质量受多种因素的影响,如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等, 均直接影响施工项目的质量。

3、工程项目质量水平波动性大。由于工程项目的施工不像工业产品的生产, 有固定的生产流水线, 有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境, 同时,由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多, 因此,很容易产生质量变异。为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

4、影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中, 由于工序交接多,中间产品多和隐蔽工程多,只有严格控制每个工序和中间产品质量,才能保证其最终产品质量。

5、工程项目质量评定难度大。工程项目建成以后, 不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量, 如若在项目完工后再来检查, 又只能看其表面,这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查,必须贯穿于工程项目施工全过程, 否则就会产生项目质量隐患。

二、影响工程质量的主要因素

建筑工程项目施工质量管理及控制是一个贯穿于项目所有环节的过程，受内部因素和外部因素的共同影响，主要包括人为因素、市场问题、硬件设备、作业方法以及环境因素等。

1、人为因素 。人为因素包括领导层的管理策略、设计者的设计方案、施工人员的技术水平以及服务人员的质量观念等。有些领导者为牟取暴利，采取不正当手段包揽工程，不顾工程质量缩减成本，不按设计要求和行业标准进行施工，使用廉价劣质材料，偷工减料；设计人员考虑不周脱离实际情况进行设计研究，结构不合理，设计中存在错误；施工人员素质低下，不按操作规范作业；服务人员质量观念差，对工程没有进行到位的质量监督。以上这些行为都严重影响到了工程的质量，也是工程质量存在问题的根本因素。

2、市场问题 。目前建筑市场行为不规范，企业之间存在不正当的竞争行为，企业铤而走险忽视工程质量，谋取利益最大化的情况时有发生。建材市场中材料品种繁多、鱼龙混杂，部分商家对消费者不负责任使得很多未经质量认证的劣等材料以次充好混进建材市场，欺诈消费者，留下了安全隐患。

3、硬件设备 。“工欲善其事必先利其器”，对于陈旧、损坏的设备要及时的淘汰或维修，现代化机械设备可以提升工程的质量和施工效率。综合作业现场的环境、工程特点、施工方法和技术要求等因素，合理的选择和操作机械设备，是保证工程质量的物质基础。

4、作业方法。作业方法包括建设过程中采取的技术方案、施工工艺及流程、组织设计等。作业方案的正确性，对工程质量具有直接的影响，因此对作业方案要进行严格的把关。首先从工程实际出发综合考虑各方面因素制定作业方案，其次对方案审核并改进，力求经济合理、可行性高、操作简单，最终得到最优作业方法。

5、环境因素 。环境的复杂多变会对工程质量造成很大影响，例如气候的突变、地质条件的复杂以及上一道工序完成后出现的环境因素。在作业时，要提前做好对突发环境因素的防范措施，同时采取一定的手段对环境因素进行有效控制，避免或者减轻损失。保证正确的作业方法，遵守施工规范，为后续工作营造良好的环境。

三、提高建筑施工质量管理的措施

1、完善管理流程，注重细节管理

完善管理流程，注重细节管理。建筑施工的管理应从过程管理入手，做到事前预防、事中监控和事后控制，保障最终产品的质量安全。建筑材料的质量是产品质量的基础和保证，要想保障建筑施工质量首先在选材上一定要把好质量关。选择施工单位时，一定要选择具备国家规定的相关资质的企业，并且在以往的施工过程中没有出现重大的违规事件和产品质量问题。