论述供电企业的线损管理

摘要：线损是衡量一个企业经济效益的一个重要的经济技术指标。线路的长短、线径、变电设备、计量误差、末端电压、电容补不足等都与线损有关。近年来虽然对无功管理工作提高了重视，但依然存在线损理论计算工作薄弱等问题。本文首先分析了线管理指标，并进一步分析加强供电企业线损管理的措施。

关键词：供电企业；线损；管理

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

1线损管理指标

线损高底反映了企业经营状况，与大家的利益紧密相关，治理的好的等于为企业增加了收益。从科学合理的方法来看线损率的变化来看，主要取决于以下几点：

1.1电网结构的变化

1.2电网设备参数的变动

1.3无功补偿装置容量和分布的变动

1.4负荷的变动

近十几年来,国内多数省市电网建设和改造滞后于负荷的发展,再加上管理水平也未能跟上电网的发展,因而线损率有普遍上升的现象。为扭转这种局面,原电力部制定了一个年度降损系数K值的考核指标,按这种考核要求,电力企业的线损率需逐年下降。显然这对于促使电力企业加强线损管理,搞好电网建设和改造,会起到重要的作用,但它只能是一个阶段性的措施。从长远看,线损率不可能长期持续不断地下降,其指标值需根据最近若干年统计线损率和理论线损率的实际数值与上述四个方面的变动情况,科学地确定。

2建立完善的技术管理体系

2.1加强地区主网经济运行

布局合理、结构优化的电网及科学合理的电网运行方式，是降低电网技术线损的基础，又是保证电网长期安全、稳定及经济运行的一前提。电网运行方式、网架结构合理，可以保证系统在较为经济的条件下运行，可以减少有功及无功的电能损失。因此，认真做好电网现状分析及电力负荷预测，从运行方式优化、优化网络结构、合理安排检修计划等3个方面做好电网经济运行工作。

2.2加强设备管理和电网升级改造

加强对老旧线路改造。在电网运行中，针对老旧线路，要合理地进行改造更换，选择科学的输电线路的导线截面和路径，保证变电站位置能尽量位于负荷中心以缩短供电半径，并选择低损材料的线路，将有利于线路线损的降低。

2.3合理调整各级运行电压运行水平

2.3.1调整地区整理运行功率因数，提高供电质量

研究各级电网功率因数的最佳度，根据地区电网的实际情况从供电质量、经济效益等多方面考虑，综合进行分析论证，得到各级电网的经济功率因数水平，按经济功率因数配补偿设备，以期达到较好的经济效益。

2.3.2针对配网用户加强就地补偿

集中与分散相结合原则进行无功补偿，优先采用分散补偿，即就地补偿。采取在电力用户或负荷侧补偿，减少无功负荷在电网中的传送，经济效益最佳;适当集中补偿，进行调压，以利地区无功电源和无功负荷间平衡，利于电压水平的控制。

2.3.3因地制宜，选取合理的无功补偿装置

并联电容器具有投资省、装设不受自然条件限制、运行简单、可靠性高等优点，在用户负荷侧，应首先选装并联电容器进行补偿。

2.3.4减少轻载、重载变压器，尽量使变压器处于合理运行状态

个别变电站还存在由于负荷分布不均造成的低载的运行状态，若将低载变压器负荷集中，提高地区供电负荷率。则可以明显降损。

2.4加强对配网的建设和管理

目前主要线损来自配电网络，与主网相比较，配网存在的问题多种多样，需要针对具体情况进行量身订造，才能起到降损节能的作用。

具体有增加配网的改造力度、增加无功补偿降损、减少迂回供电，降低损耗以及加强对各条10kV出线的管理等方面。

2.5做好理论线损计算工作

每年定期开展理论线损分析工作十分重要，是目前对线损情况进行分析的重要依据。理论线损应选取每年固定的日期来进行，从而做到可以对多年的数据进行比对。同时根据理论线损分析计算的结果，来指导技术降损工作，从而为设备改造升级、主配网建设提供可靠地理论依据。

3建立完善的线损管理体系

3.1加强供电局线损管理的组织体系建设

若想降低线路损耗，加强线路管理，必须建立有效的线损管理体系。在管理体系中应由单位主要领导任组长，负责线损管理工作的决策任务，并指明一名分管领导负责单位的线损工作的日常管理，形成实行“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，对线损工作进行全过程管理。

3.2深化线损分压管理、明确责任划分

线损指标的分解对供电局来说是一种行之有效的管理办法，根据实际情况，对负责各条线路和管片的班组进行细致的划分，经过对中低压线损所辖分压、分线、分台区线损管理状况摸底排查，彻底落实各网线损的实情，全面理清了各台区负荷性质、供电半径、接带用户等管理现状，重点查找各高损线路损耗的原因，分析梳理了“计量管理滞后，供售电量统计时间差过大，不法分子窃电，个别关系电严重”等影响线损管理的突出问题，做到了底子清、现状清、问题清、原因清。各相关单位负责人签订高损线路台区降损目标责任书，上级管理部门应制定高损线路台区降损管理效能监察通知书，监督各单位的执行情况，提出整改建议，按照“任务、目标、时间、人员、考核”五到位，对各高损线路及台区的线损指标从高到低逐条分解，将计量差错处理、抄表周期、窃电查处等各项指标纳入考核范围，做到条条线路有目标、个个台区有指标。

3.3做好计量管理工作的具体措施

3.3.1重新整合人员。对各单位营销人员、农村供电所长重新整合，并形成动态轮换机制，避免了各管理员长期固定一个片区工作，带来积存电量、探抄电量和人情电、关系电等问题。

3.3.2建立高损档案。针对严重影响降损成效的线路和台区，组建专业线损队深入各高损线路、台区现场逐一清查剖析，并“一对一”分门别类制订了多套技术可行、经济性强的降损方案，重点指导实施，确保了制约公司降损管理水平的高损线路和高损台区一举消除。

3.3.3加强计量管理。由专人负责每个关口计量装置安装、运行、巡视和校验，分级对新装、轮换的客户计量装置把关审核，确保程序规范、数据真实、计量准确，做到一旦造成计量损失有据可查，有责可追。

3.3.4严查偷电窃电。针对窃电高发行业、区域进行突击性反窃电专项检查，公司与公安部门联合，采取警企联手、内稽外查，加强实施“盯人战”“、警企联手”“、蹲点守候”严厉打击各类偷窃电行为。

3.4完善同步抄表制度，实行人员交叉、轮岗抄表，对抄表质量不定期跟踪检查，彻底杜绝用电抄核收中跑冒滴漏现象发生；实现计量过程无缝衔接，利用不同倍率高压组合互感器、计量表计和电缆等设施，统一供检修作业调配使用，杜绝因更改作业造成客户计量损失，有力提高了线损数据真实性。

3.5强化营业普查，组织人员对所管辖区域临时用电不间断检查，对用电手续和计量装置重新规范，完成专变计量定校，对大容量公变表计及动力表拆校、轮换，加强专线计费点、公用线路考核点的计量装置信息现场核查工作，确保各计量装置准确运行，为线损考核提供了可靠技术保证。

4结论

总之线损作为供电企业一项重要的线损指标，从一个侧面反映了电网的经济性和安全性，要切实采用上述技术措施和管理措施，不断改进和完善公司内部的管理和考核机制，降低线损的目标一定会实现的。线损管理涉及供电企业生产、经营全过程。所以应大力实施精益管理，充分挖掘企业经营潜力，强化“大营销”全过程监控，为建设“一强三优”现代化公司而不断努力、创新。

参考文献

[1]王倩.配电网理论线损的计算方法[J].沈阳工程学院学报(自然科学版)，2007，3(2).

[2]陈绍杰.线损管理存在的问题及完善[J].农村电气化.2007(3).

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。