探讨建筑工程项目管理存在的问题和对策

摘要：建筑工程项目管理是一项系统工程，是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键，下文就建筑工程项目管理存在的几个问题及解决对策展开几点论述。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

一、引言

建筑工程项目管理是研究土木工程建设过程中施工组织与管理的基本规律的一门学科，我国建筑企业的项目管理从无到有，经过二十多年的实践，已积累了大量的管理经验，目前已经全面推广应用，但仍然存在一些薄弱环节，存在一些管理漏洞。建筑企业应在新的历史给予的大好形势下，强化项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，以提高施工企业的竞争力，为建筑企业的健康有序发展提供动力支持。下面论述了建筑工程项目管理存在的问题和加强建筑工程项目管理的对策。

二、建筑工程项目管理存在的问题分析

1对项目管理认识的模糊，项目组织缺乏规范性

在建筑工程项目建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，另外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费。组织生产不是按产品的大小，产品的需求来进行配置。而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。

2项目管理人员的素质较低，在施工中管理不到位

与西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对比较落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外。“以包代管”和越权争利现象时有发生，许多企业挂靠现象严重。企业把项目管理摘成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。

3项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥

我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较含糊，干好干坏一个样，由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚，由此引发了一些不良现象。所以在位中标后，项目经理等关键岗位管理人员必须与投标承诺一致。施工期间，项目经理原则上不许更换，如因特殊情况确需更换应的，需按相关规定报项目法人及上级主管部门审批同意后方可实施，更换后的项目经理资质等级和业绩不得低于原中标项目经理的资质等级和业绩。

4法律、法规不健全

在建筑项目管理领域，尽管我国有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时，在施工过程中，我们也随处可见“有法不依，执法不严”等现象。甚至有些工程没有实行招标投标，有些却采用议标或假招标，“人情工程”肆意泛滥。

三、加强建筑工程项目管理的对策

加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。

1强化全员的质量意识

任何一项建筑工程项目都离不开人的因素，人作为影响工程质量的最大因素之一，在工程管理中发挥着重要的作用，所以在建筑工程项目施工中，要加强人员的质量意识，在企业中树立起强烈的责任心，搞好工程项目的质量管理。在建筑工程项目中，施工中的质量问题多数是由于企业没有一个严格的质量监督机制造成的，所以做为工程建筑项目的负责人，首先要从管理上入手，强化员工的质量意识，培养企业的质量文化氛围，领导层必须先树立起质量重于一切的思想意识，这样才能树立起质量在施工中的主导地位，充分发挥项目管理中的质量保证作用，保证各种有效资源、知识、技能、手段、技术在工程质量中起到应有的作用。企业管理层和监督层作为企业的管理者，是各项管理方法的制订和执行者，所以需要加强各管理层的责任感，树立强烈的建筑质量意识和牢固的质量观念。

2严把材料、设备定货关

密切注意市场行情，做到货比三家，要从多个渠道了解市场价格，要与其他项目的材料价格作对比。有自己的材料价格信息库，对已完工工程进行价格汇总，对市场价格随时调研。我们在此大型公共建设项目的服务过程中，由专人负责。对工程中涉及的新增设备材料价格进行询价建立了独立完全的设备材料价格库，系统中每条信息均包括了材料及设备的型号、规格、单价、不同的厂家等，并随时掌握市场变化，实行动态更新。较好地满足了需要。核对材料标准是否符合设计要求。控制价格是否符合约定价格。

3在施工中建立严格的交接班制度

在建筑工程项目中，因其中间产品多，所以各道工序交接频繁，为了有效的控制施工的质量，所以在各道工序交接时在严格控制交接手续，质量员严格按照质量检测标准对各项中间产品进行检查验收。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把事故在萌芽状态下消除。

4加强组织领导，完善制度

组织管理高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，有针对性的检查和处理问题，把问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。要根据每个工程的不同情况配备相应的项目管理班子，选配项目管理班子时应注意领导班子成员之间知识结构、专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。还要制定一套合理的、可行的、科学的制度确保建筑工程项目管理，这些制度可以包括生产责任管理制度、安全管理制度、安全责任制度等，并且要有一套行之有效的文件与各项制度匹配。

四、结语

综上所述，建筑工程项目管理是一项系统工程，建筑工程项目因其施工的复杂性和自身的特点，其质量的好坏直接关系着社会的安全和稳定，影响到国家和社会的方方面面和企业的经济效益，所以企业应采取科学的管理方法来规范建筑工程项目的质量管理，借以推动建筑企业的更大发展需求。各建筑企业应在长期的工程项目施工管理中总结经验，完善管理。搞好建筑工程项目的质量管理，是提高建筑企业经济效益的需要，是国民经济发展的需要。

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