探析建筑工程施工质量管理

摘 要：施工质量管理是建筑施工整个过程的关键环节，对工程质量的好坏存在直接关系。因此在施工实践过程中，要不断发现管理中存在的问题和影响的因素，总结成功的经验，制定出合理的管理制度，运用到实际的施工过程中，不断提高施工质量管理的水平。只有这样才能保证工程质量可靠性，满足人们的生活水平。本文就此结合自身工作经验，针对建筑施工质量管理的一些问题进行详细阐述。

关键词：建筑施工；质量管理；问题

一、加强建筑施工质量管理的重要性

建筑工程，质量是一个永恒话题，加强建筑施工质量管理是项目工程合格、顺利完成的主要手段。在建筑施工过程中每一环节都能影响工程质量问题，主要因素有材料、机械设备、施工工艺和施工环境等，假如施工过程中忽视某一因素的影响，都将给建筑工程带来质量问题。等工程完工并投入使用后，将面临很大的隐患，包括安全隐患，甚至可能出现重新改造和拆除现象，给人们生活带来不必要的麻烦和经济损失。因此要在施工过程中从管理层到施工层做好施工每个环节的质量管理，保证工程质量的合格，提高建筑施工质量管理的水平，从而促进我国建筑业不断健康有序地发展，也带动经济的发展。

二、 建筑施工质量管理存在的问题

1. 施工技术水平与管理水平相对落后

施工技术和管理包含施工方案的确定、组织设计、技术的实施以及工艺的控制。在工程施工实践中，结合工程实际情况采取合理的施工工艺，但必须保证解决施工所遇到的问题；另一方面还要有利于保证质量、加快进度、降低整个施工成本。从国内一些建筑施工企业来看，存在管理体系不健全、缺乏足够的执行力和长远建设统筹规划，因此造成企业缺少监控与必要的指导工作，导致项目管理出现脱节，并且在施工过程中，不能采取新技术付诸于施工管理的全过程之中。

2. 人力资源缺乏

随着建筑业的不断发展，建筑施工单位逐渐增多，施工项目也逐渐增加，由于一些施工单位在人力资源上无法胜任项目施工，于是就对外招聘农民工完成技术施工工作，导致施工技术人员整体水平下滑。同时一部分优秀的管理人才得到实践锻炼后，出于一些原因相继离开原来单位。另外，还存在一部分管理人员都是刚毕业的大学生，缺乏一定的工作经验，导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和短缺。总而言之，首先表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理，其次表现为公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。

3. 设备陈旧落后，材料管理混乱

机械设备是整个项目施工不可或缺的部分，其运行的好坏直接关系到施工质量是否合格。从建筑实际施工情况看，许多建筑机械设备陈旧落后，给施工质量的管理和控制带来了很大的影响。

材料管理包括对原材料、半成品和成品以及构配件等的管理和控制。具体有如下工作：（1）严格对施工材料开展检查验收工作，保证材料能充分合理使用；（2）为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理；（3）对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。现实中施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。

三、 完善施工质量管理的措施

1. 提高施工质量和技术管理水平

施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。在施工生产活动的整个过程之中，技术产生的效果会在施工质量上得到最终体现。为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。

管理因素在质量控制中举足轻重，也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系。采用全过程质量管理方案，首先要根据工程的特点和易出质量问题的环节，并结合施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；其次要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；最后在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，保证优质高效建筑工程的开展。

另外，要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足设计要求和业主的期望为标准，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。

2. 提高施工人员的专业技术水平

（1）项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，对与施工项目相关的每

个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。

（2）要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

（3）对于工程施工技术人员而言，只有在所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。

总之首先要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；其次要培训施工人员的专业技术能力。

3. 加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督

用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其它相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准，对此在建筑材料选择方面应注意以下几方面。

（1）要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强、诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拔完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。

（2）充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。

（3）由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测；二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题的物料一律杜绝在场外。

四、结语

建筑施工质量问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。