探析房建施工质量管理

摘 要 对于房屋建筑来说，要提升建筑的使用性能和安全性，关键是房屋建筑的施工质量，高质量的施工才能够提高房屋建筑的品质，还能节约建筑成本，有效提高社会效益和经济效益。所以控制施工质量的重点是提高房建工程的质量。

关键词 房建 施工 质量 管理

中图分类号：TU984 文献标识码：A

1加强项目管理

（1）公司的项目管理实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司经营开发部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。施工技术部作为项目的技术管理部门，在公司计划成本的控制下，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。在项目施工前期，公司教育室对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。公司安质部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。

（2）工程的质量管理是一项集经济、法律和技术于一体的综合性工作。所以，良好的管理团队素质，是做好工程质量管理的基础。人员素质的高低对工程质量目标的成败起到了直接的影响，是工程质量优劣、高低的决定性因素。应提高施工人员的质量意识，提升领导层和技术人员的决策能力，建立完善的管理制度；施工人员应树立质量第一、为用户服务和用数据说话等观念，操作人员要有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，并严格地执行质量标准与操作规程的法制观念。因此，必须把素质教育落实到每个人身上，明确责任。

2 施工阶段的质量管理与控制

2.1施工项目环境与地质调查

施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

2.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底

项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

2.3隐蔽工程验收质量检查控制

由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

3提高施工项目管理水平的对策

3.1完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

（1）加强施工企业管理的法律意识在签订工程建设合同的时候，承包人和发包人是处在平等的地位上，合同条款要本着互惠互利的原则，这样的合同才能保证施工合同在施工过程中得以顺利的履行。同时，这也是施工质量的有利保障。（2）建立健全合同管理制度合同的签订要严格按照程序来执行。（3）提高合同管理人员的素质。

3.2完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

（1）提高工程监理人员的素质，总结发达国家的先进经验，结合国内的实际情况，加强对监理工程师的考核和认定，定期对监理工程师进行培训。同时，对监理工程师的职业资格考试辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。（2）扩大监理人员的监理范围。监理人员的监理不仅限制于施工阶段，工程项目设计、生产设备招标等重要环节也应该纳入监理范围。

3.3施工项目安全生产与文明施工的管理

在施工过程中，由于建筑工程的特殊性，若是没有一定的安全措施，容易发生的安全问题。施工项目安全管理就是在施工过程中，采用预防的措施，对容易导致建筑事故的生产因素进行控制。消除或减少其中的不安全因素，从而保证施工项目的正常进行。

3.4强化施工项目目标责任制

保证项目工程建设完成按时质量达标的关键是要积极强化房建工程的项目建设责任。作为一项庞大的工程建设项目，房建工程中还有层层相连的承包关系，依照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，施工单位分解总体质量目标，对于每一个分部、分项工程的质量提出应该达到的目标。施工单位需要结合施工技术人员的素质，对于分部项目技术复杂、操作困难的施工定下质量管理监督的重点，并详细明确施工计划及技术交底。将工程项目作为一个系统的工程，建设、施工、监管单位强化信息反馈和调控，对所有参与的技术人员进行技术交底，明确目标职责，做到全面的质量管理。

参考文献

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