关于加强工民建施工质量管理的探讨

摘 要：工民建施工是建筑业施工的重要组成部分，近年来，我国工民建施工的技术和水平有了很大进步，建设速度、建设规模都在不断扩大，然而在实际工作中影响施工质量的因素很多，需要给予足够的重视，严格施工的工艺和规范，以更好的满足新时期工民建施工质量控制的要求。本文主要以工民建施工质量管理中的问题为基础，对其进行分析与探讨，同时结合实际经验，提出加强工民建施工质量管理的一些措施，仅供参考。

关键词：工民建；施工；质量管理；措施

近年来，工民建施工质量管理正逐步成为建筑工程施工管理研究的重点之一，其自身涉及的面广，管理的过程相对的也较为复杂。但笔者为了能够最大限度的保证施工质量，在本文对施工管理中存在的问题进行探究，希望可以找出一些切实可行的解决措施。

一、工民建施工质量管理中存在的主要问题

（一）劳动力控制难度大

建筑行业本是一个劳动密集型的行业，不论是工业建筑施工，还是民用建筑施工，施工单位都会投入大量的劳动力。而且建筑行业的劳动人员的忠诚度不高，致使劳动人员的流动性大。这给建筑企业在人员的控制上带来了巨大的困扰。

1、建筑行业的劳动力数量庞大，建筑企业不能实现对每个施工人员的精确控制。这就导致在工程施工建设中，施工人员常会出现违规操作、质量控制不到位、工程材料的浪费等现象。

2、如果在同一个施工项目施工过程中出现了较高的人员流动现象，极易导致工程施工出现很大的偏差，从而使建筑质量受到影响。

（二）无效的施工资料管理

无效的施工资料管理，即指施工资料管理混乱，这样不但会对施工进度产生影响，同时也有可能会给质量方面带来管理隐患。有很多的建筑企业都将重点放在对材料、技术、施工、人员等管理上，却忽略了资料管理中的问题。他们经常把资料当做应付检查的工具，或是在工程即将竣工时才匆忙的补齐资料。这就相当于资料计划与施工质量管理完全脱轨，仅凭经验来掌控，这对于质量管理来说是百害无利的。

（三）全面的质量检查无法实现

在国际上，目前施行的建筑工程质量检查标准是ISO1400与ISO9001两个标准，但我国很多中小企业无法对程序繁复、涉及范围广的工民建工程展开全面的质量检查，而进行抽检有容易存有质量隐患，以致建筑的质量方面存在着各种各样的问题。

（四）人的因素

人的因素是工民建施工中质量控制最为重要的影响因素，主要包括管理者的综合素质、能力水平和管理水平等方面。人的因素是贯穿工民建施工各个环节的主要力量，是确保工民建施工质量控制的决定性因素。

二、提高工民建施工质量管理效率的主要措施

工民建工程的质量管理应该是事前控制，而不应是事后控制。事前控制能够有效的将工程质量隐患扼杀在萌芽中；而事后控制，因为很多质量问题已经出现，就算能够对其进行适当处理，但还会存在瑕疵。因此，在开展工民建工程的质量管理工作时，应该将重点放在“事前控制”上。

（一）完善制度，落实责任

工民建施工质量管理涉及到的不只是单位的义务与权利，更为重要的一点是，我们要对涉及到的部分采取更多的方法来进行完善，让整个工程的施工质量管理都有理可依、有据可循。

1、建立质量管理部门。由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。所以，建立起一个高效而权威的管理部门是非常重要的，这个部门的目标就是加强质量管理，通过与工程的规模与性质相结合，对部门的工作人员进行合理的配置，同时不断的培养施工人员，使其综合素质能够得到提高，将人力资源的效益最大化；同时在施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。

2、对目标进行细化管理。上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要将各个阶段的质量管理目标确定好，对有可能给质量造成不良影响的因素进行分析与讨论，充分的了解施工中的各项工序，从而制定出最佳的质量控制方案。

3、施工现场的控制管理

施工现场是每个施工项目工作开展的基础，如果对施工现场的管理不善，会直接影响到工民建施工的进度、质量以及施工过程的安全性。为了加强对施工现场的管理，建筑企业要在施工现场设置专门的质量监测小组，对施工过程中的各项工作跟进检测，并将各项安全措施落实到位，保证现场施工的正常和顺利进行，要制定突发事件的应急方案，减小突况对施工现场的影响。

（二）建立质量监督体系，提高工程监督质量

良好的质量监督体系，不但能够提高工民建施工过程中的施工质量，还能够为工程建设营造一个良好的工作环境。

1、对质量的检验程序与控制方法要严格把关。首先，要考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理；其次，要进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性；最后，要有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。

2、建立完善的质量奖惩制度。对于工程质量的管理，重点是人。只有奖惩结合，才能让工程人员在质量管理方面不断努力。奖励方面，要对整个工程质量管理中工作积极的先进个人进行通报表扬，同时还有给予一定的物质奖励。在惩罚方面，对于造成质量事故的，以经济损失的大小为标准，对相关的负责人进行处罚，对于有违反国家相关法律规定的，要依法处理。

3、以质量为主题建立起企业的工程文化。对施工人员与技术人员进行的上岗培训是文化的基础，而企业文化的核心则是优秀的团队精神与责任感，因为只有具备了这两种因素，才能让“质量”这一概念贯穿于工程的每一个环节，保证各个环节都能保质保量、安全顺利的完成。

（三）加强工程资金管理，提高资金使用效率

工民建施工质量管理与工程资金管理的关系紧密，企业只有加强对工程资金的管理才能良好的控制工程的质量。

1、管理资金预算

资金的预算贯穿着整个工程建设的始终，资金预算工作优秀与否不但直接影响着建筑企业的经济效益，同时还深深的影响着工程建设的质量。譬如工程资金预算不足，为了节省开支，施工单位就会在材料上使用次等产品代替，这就直接导致了工程质量的下降。

2、监督资金使用

建筑企业不但要做好资金的预算工作，同时也要做好工程建设中资金使用情况的监督工作。监督每笔资金的支出，监督每笔资金的使用效率等，防止个别部门因为资金管理失当，而导致工民建工程的质量受损。

总结：

综上所述，工民建施工质量的管理关系到整个建筑业持续发展，对企业的影响是非常大的。所以，应该将工民建施工质量管理视为一项深入的、全面的、科学的工作，并让其参与到施工项目的全部过程中来。对此，我们不但需要高级管理阶层的重视，同时还需要施工与技术人员的支持，切实的执行各项规章制度所规定的管理措施，只有这样才能将工程的质量管理做好，才能让企业的经济效益目标得以实现。

参考文献：

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