徐和谊 :CEO与CFO相处之道

翻遍管理教科书，都无法找到标准的CEO与CFO成功相处之道。的确，没有可套用的模式，因为，这是一门艺术。

熟悉中国汽车行业的人，无人不知徐和谊这个名字。徐和谊现任北京汽车集团有限公司（以下简称“北汽集团”）党委书记、董事长，兼北京汽车投资有限公司董事长、北京现代汽车有限公司董事长及北京奔驰汽车有限公司董事长。作为北京汽车的领头人，这几年，他带领北京汽车取得了一个又一个傲人的成绩，实现了北汽集团的跨越式发展，为北京汽车“十二五”的发展奠定了战略性的重要基石。2011年初，徐和谊本人荣获了2010CCTV中国经济年度人物奖。

对于已经取得的成绩，徐和谊十分淡然，他更关心的是北汽集团下一步的发展。“‘十二五’期间，北京汽车的发展规划，将围绕着产品价值增值，特别是产品结构调整展开。将主打中端和中高端以上的产品，进一步加大高技术含量、高附加值产品的投入和产出，对于那些低技术含量、低附加值、效益低下的产品，要尽快淘汰、更新。走可持续发展、增值的道路。”徐和谊说，“接下来，北汽将利用当前国际国内的大环境，继续寻找相关资源和合适的机会，在并购方面要继续迈出坚实的步伐。”目前，围绕汽车零部件方面已经有若干个项目正在商谈阶段。

企业的快速发展及并购等业务，对诸如资金需求、企业内部管理、人才队伍建设等方面，提出了更高的要求，这就需要企业全体员工的共同努力和配合，而CFO作为其中重要一员，更扮演着不可替代的角色。

一名成功的CEO，离不开一名优秀的CFO。这一点，徐和谊深有体会。

北汽集团现任总会计师是有着近30年财务工作经验的马传骐，当初，正是徐和谊认定并力邀其加入北汽的。几年下来，事实证明了这一选择的正确。

“作为CEO，遇到一名好的CFO是我工作中难得的一件幸事。”徐和谊肯定地说。而马传骐本人也曾多次表示，他很庆幸职业生涯中能与徐和谊共事。谈到两人的相处之道，徐和谊表示，他一直坚守着五个原则。

“首先是信任。CFO的工作内容，常常是看不见、摸不着的，这一点不像分管其他部门的负责人。作为CEO，要对CFO给以充分的信任，这是共同工作的基础。

“第二，该放权的时候要放权。作为CEO，我主要负责企业大的发展方向、战略层面的问题，具体的工作，要放权。如果过多地干涉CFO，他就没法开展工作，所以给他责任的同时要给他权力。

“第三，加强企业制度建设。企业的运营管理不能靠哪个人，还是要靠制度来规范，要尽量规范化、程序化，不能随心所欲，制度是企业可持续运营及发展的保障。”

“第四，要给CFO施压。”徐和谊笑谈，“要通过各种方式从精神上、肉体上、指标上等等各个方面给CFO施压。总之，要让他有一定的压力，不断为企业降低成本、提高效率。同时，有效开展资金筹措、内部财务管理等工作。”他坦言，这确实需要一定的平衡技巧，且与每个人的管理风格有关。同时他强调，不能一味地加压，更重要的是要支持和关心CFO。

“所以，第五点，就是要关心财务队伍的建设。要多关心这支队伍，包括关心CFO本人，从待遇、工作环境、生活等方面，给予足够的关心。让这个团队能够更好地尽心尽力地为企业发展努力工作。”

看似简单概括的5点内容，却浓缩着这位杰出管理者的经验与智慧。