施工材料管理在房建施工中的应用

摘要：房地产建筑行业在我国国民经济当中占有相当重要的地位，是拉动我国国民经济增长的主要因素，是我国几大重要经济支柱之一。而从我国现今房地产建筑行业的房建施工发展情况来看，仍然有不少的不足和问题，其中在房建施工总支出当中有七成是施工材料支出费用，所以提高房建施工中施工材料管理具有非常现实的作用，可对优化房建施工单位的总体经济收益造成巨大影响。本文就房建施工中的材料管理进行详细阐述，以供参考。

关键词：施工材料；房建施工；应用

引言

工程项目建设质量的好坏不仅关系到施工企业社会信誉的好坏，而且体现了其工程项目管理水平的高低。就施工企业来说，提高房建施工过程中的现场材料管理的质量水平，对施工企业高质量工程地建设，良好企业形象地塑造，较高企业信誉地获得，以及整个工程项目的经济效益地提高等方面均有重大的理论意义和社会现实意义。因此，在一个工程项目中，我们要重视房建施工中的现场材料的管理，应当深入分析施工现场材料管理的各方面要求，从材料产地、运输、检验、质量、损耗等多个环节出发，去分析总结现场材料管理方法，从而实现工程管理的标准化、规范化、科学化，以提高工程项目管理的质量水平。

一、施工材料管理在房建施工过程当中的重要性

在多数的房建施工当中，施工周期虽然不长，但是对于施工材料的管理却是不容懈怠的。房建施工所需的建筑施工材料是施工的主要生产资料，是施工活动实施的基础条件之一，各种类施工材料在其管理当中所需投入的人力和物力都很巨大，在房建施工单位的资金链当中也占有相当大的比例，施工材料管理的合理性和实用性可以对房建工程的施工进度和效率造成直接影响。而且施工材料管理水平对于房建工程施工的影响不仅仅局限于施工进度和效率或者施工单位的经济收益，还在相当大的范围中决定了房建工程施工质量的高低。施工材料管理的重要性已经显而易见，不用过多赘述。因此，强化房建施工中施工材料管理控制，分析管理存在的问题和不足，科学合理的改进施工材料的管理方式，提高房建工程施工效率和质量，推动我国房地产建筑工程的前进，在当今我国的发展形势当中具有重要地位。

二、提高房建施工中施工材料管理水平的实施策略

（一）、建筑材料供应的选择管理

在建筑成本中，材料采购价格占据约60%左右的成本，所以，必须通过对采购时材料价格的合理控制来达到节约成本的目的。在确认房建工程建筑材料的质量之后，应充分掌握市场同行业同材料的市场价格，应对建筑材料提供商提供的材料报价进行甄别，了解材料价格要价是否合理。具体的操作可充分利用竞争手段进行公开招标。在采购建筑材料时，不仅需采购所需材料还应在确保材料质量的前提下重点考虑其经济效益。应对房建建筑材料的生产商的资质和营业能力进行详细的了解，对建筑材料进行采样检验并确认产品是否合格。同时了解其在房建建筑材料提供行业的信誉及口碑，双方签订原材料供应合同前应确认生产商的售后责任。此外，运输成本也是一个需要重点考虑的因素，采购时应重点考虑离施工地点近的企业。

（二）、提高房建施工企业材料管理人员素质

针对房建企业施工材料管理人员素质偏低现象给出如下建议：首先，房建企业应根据企业的实际需要，给材料管理人员进行专业系统的培训，提高材料管理人员的管理技能和管理方法，增强材料管理人员的责任意识，综合提高材料管理人员的管理水平；其次，按照不同工作等级对材料管理人员给予相应的培训，例如：对于基层的材料管理人员要加强管理技能和基础知识的培训，对于高层的材料管理者要注重管理知识的培训，提高他们的管理能力。最后，加强材料管理人员之间的沟通与交流，给材料管理人员提供更多学习和晋升的机会，可以使材料管理人员学习竞争对手的管理方法和手段，以提高自己企业的管理效率。

（三）、做好材料储备工作

仓管管理人员在对材料进行存放时，要严格遵守材料验收与入库制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，以便后期对材料的复查和整理。加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止材料因为外界环境的影响，发生变质，导致原材料使用性能地降低。

（四）、妥善处理施工中设计临时变更对材料管理带来的影响

施工过程中，因实际需要产生的设计变更时有发生，工程设计发生变更，施工材料往往会受到极大影响而出现材料积压。出现这种材料积压的原因无非在于工程预备施工用材在先，而工程设计变更在后。对于如上情况，应由项目经理部在工程设计部下发变更通知书后给出积压材料的处理意见，积压材料处理不当会导致施工中材料成本的增加。我国关于此种情况的法律处理建议也随之完善，法律规定：业主派驻现场的代表具有法定委托权，可在部门相关文件或者会议记录中由双方确认，使得工程的设计变更取得保障。项目经理应为业主方做出的口头变更办理工程变更书，同时取得业主派驻现场代表的签字，使得业主满意的同时也及时维护了企业的利益。

（五）、规范房建施工中施工材料使用管理

从现阶段房建施工现场的实际情况来看，多数施工人员在施工作业中材料物资的不合理使用造成了大量的不必要浪费据此施工材料管理者应做到如下三点：第一加强施工作业人员成本管理教育，并制定相应的奖罚兑现制度促使作业人员在施工中按照施工具体要求进行操作，从而在很大程度上减少施工过程的材料浪费，为施工企业整体经济的有效发展提供良好的使用管理规范。第二，坚持按照工程项目已规定的额度来确定施工材料的实际耗用量，同时在实施限额领料的制度，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，若存在超限额的领取则应及时的向上级汇报，并采用相应措施来解决。第三，在采购各种新技术、新工艺以及低成本材料的基础上肩效加强施工现场中施工材料管理，以科学合理堆放施工材料来减少施工材料搬运损耗。

（六）、强化材料管理系统

施工企业应该建立健全材料管理体统，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流，利用迅猛发展的电子技术，采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场，经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息，即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析，从而制定科学合理的材料预算方案，降低施工企业的施工风险，为施工企业节支增收。

结束语

综上所述，材料管理是一项复杂的工程，参与其中的人员涉及专门的材料管理人员及施工和工程设计人员，需要多方面、全阶段的密切配合才能看到实效。做好材料管理不仅需要管理人员专业的管理技能，也需要相关部门完善材料管理的规章制度，使材料管理工作有章可循、有例可查。这样才能切实提高建筑质量，降低建筑成本，使建筑行业蓬勃发展，实现经济效益和社会效益的统一。

参考文献

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