VR创业的虚拟和现实

从2014年Facebook收购Oculus开始，“虚拟现实”一词开始出现在国人面前。两三年时间，从不懂VR为何物到商场中随处可见的VR游戏体验，VR产业快速成长。

根据《互联网+影视产业研究专题报告》，从2015年初到2016年底，两年间VR产业的企业数量从200多家爆发到1600多家。另据清科集团旗下的数据库私募通，2016年国内涉及VR产业的投资超过145起案例，涉及金额44.34亿元人民币。

一半是海水一半是火焰，这是VR进入2017年的写照。在刚过去的春节，VR直播在春晚上大放异彩，让人看到初春到来的迹象。但就在近日，早早布局VR行业的Facebook宣布关闭200家VR体验店，又让不少人直呼VR行业的冬天还未远去。

对于VR市场来说，2017年究竟是初春抑或冬天还未可知，但坚持到如今的创业者们却要在2017年继续自己的成长历程。

LONG VR创始人

周流：投资人眼中的死穴，MBA教材上的典型

财视传媒对周流的采访，约在了LONG VR的会议室里。刚一见面，他就迫不及待地讲解着团队正在攻克的新技术――手势交互（2D）。

“以滑动和拖拽等手势取代点击完成交互……国内市面还没有这个技术，微软算是做了第一个手势交互的产品。”他耐心地解释着，字正腔圆，一点也听不出他是华侨。

11岁移民加拿大，毕业后7年4次创业，1年投资人经历，这是他的过去。

“通过创业实现强整合，纳入到未来MBA创业教材案例中。”这是他的未来。

28岁那年，他决定回国。周流没有直接创业。他先加入暴风，花了半年时间把暴风加油站做成子公司独立，完成了800万天使轮融资。之后又作为外部合伙人加入高维资本，专看VR、AR，看了200多个项目，只投了两个。

市面上所有的VR产品，用户都会吐槽很晕，周流想是不是可以做一个取舍，牺牲一点沉浸感，确保了小白用户用完第一次之后还能用第二次、第三次……

还是自己干吧。

2015年10月，LONG VR正式成立，定位就是“一款不晕的VR产品”。

然而大环境是资本寒冬，而且是有史以来时间最长的一次资本寒冬。“VR行业本身属于很早期，并不成熟，开始由于暴风出了魔镜，故事讲得非常完美，资本市场炒作起来了，让大家觉得讲VR故事很容易赚钱。”

随后爱奇艺、乐视，华为、小米等大公司跟进，甚至一些房地产公司也在跨行业讲VR故事。暴风三十九次涨停，资本越来越热，上市公司积极做投资，财务机构紧跟，大家都在抢VR项目，都觉得有人接盘，导致投资过剩，不好的项目都被投了一大批。同时，VR行业的估值变得非常高。

2016年初，证监会叫停跨行业收购，这样二级市场的火就被扑灭了。同年4月，有媒体出了篇行业梳理稿，直问“这个行业这么早期所有环节都不成熟怎么赚钱？你就算投了天使，它能不能熬过两三年还是个未知数。”

投资人瞬间清醒了，恰好这个时候，又被VC泼了盆冷水。一大批项目死掉了，融不到第二轮了。于是，天使投资人回归理性，都不敢投了。

其实周流不怕天使投资人理性，怕的是他们的条条框框太多，因为他知道自己的死穴是“死穴太多”。

他拿徐小平举例，名校毕业、大公司中高管，愿意放弃高年薪回国创业，哪怕是一个人他也愿意投。大部分天使投资人都有一条：必须有合伙团队，不是能共患难的兄弟，也得是高中、大学同学。还有的天使投资人喜欢技术驱动，偏偏周流先做了产品。

“投资人有太多条条框框，创业者照凑就好了，这样就不好玩了。”对于这一点，周流显得有点忧郁。他理解的好玩是，我佩服你以前做的事情，你佩服我即将做的事情，投资人和创业者惺惺相惜，一拍即合。

“中国专业的天使投资人太少了。”不过，周流也理解，传统生意起家的他们，会把传统生意的经营理念和管理方式带到投资里来做评估和判断，保守的心态让他们倾向于投资稳赚不赔的“生意”，而不善于发现风险高的大独角兽。

“下一轮融资已经在洽谈了。”谈到更远的未来，周流说，“平均5年就能诞生一个上市公司，二十年有四次机会，做成四个上市公司，还有可能搭一个集团，所以现在讲太早了。”

借着这次采访，周流也想给创业者一些建议。他发现在中国如果想做一个平台型的独角兽，无非几类：

第一类是强资本，典型的案例是滴滴打车，资本选中谁和创业者本身没有多大关系。当然，创始人得足够聪明、足够能干。

第二类是强运营，最好的案例是微信，找好痛点和刚需，做好产品，运营手段高明，创造出让投资人无法抗拒的高增长的数据。

第三类是强创新，这类是投资人慢慢比较喜欢的。强创新包括模式创新和技术创新，模式创新没有核心竞争力，可能就是时间上有优势，技术创新有技术壁垒把时间成本给拉开，或许能做得更大一点。

第四类是强整合，滴滴、快的是从大到更大，而周流设想的更恰当的例子是从0到大，目前还没有看到案例。

周流想做第一个，通过自己的创业实现强整合，纳入到未来MBA的教材中去。“每件事情都有人干，而且一定有人比我做的更好，我为什么要从头开始？从创业的第一年开始，我就有一个能力，把竞争对手说成合作伙伴。”

雪豹VR CEO

张鹏：90后的白天鹅和黑天鹅

2016年12月末的一个下午，寒风刺骨，中关村虚拟现实空间，雪豹VR CEO张鹏正在一块绿色幕布前倒腾着一台被三脚架固定着的DV，他告诉记者这是在测试直播，VR直播，他们刚开发了一款“打僵尸”的VR游戏，准备在直播平台上“秀一秀”。

2013年，虚拟现实头戴设备制造商Oculus在E3（全球规模最大、知名度最高的电子娱乐展览会）展示的高清版虚拟现实眼镜Oculus Rift震撼了在场所有观众。“当时在网上看了视频，真的被震撼到了，这个东西将来必火。”不过，在张鹏震惊之余，他没有像其他资深游戏爱好者一样，攒钱买设备，深度体验这种震撼，而是选择了深入了解和学习VR相关开发技术，在他看来，将来必火的东西，也一定有商机存在，赚到了钱，想买多少设备买多少，还需要每顿吃着窝窝头去攒钱？

很快，“虚拟现实”刮到了国内，以资本市场上暴风科技为代表的虚拟现实概念股实现爆发式上涨，越来越多虚拟现实公司如雨后春笋席卷大江南北，在国内的一些展会上，也出现越来越多的“VR体验”。如张鹏预期的那样，VR果然火了，与此同时，因为较早介入这个领域并且学习了VR内容开发技术，张鹏和他的小伙伴凭借当时在国内特别稀缺的VR内容产品赚到了人生的第一个一百万。很快他实现了当年的愿望，依次买入了市面上最成熟的VR硬件产品，当然价格也是不菲。

尝到了甜头的张鹏很快召集了以前的几个小伙伴开始了正式的VR内容创业，他们是中关村虚拟现实孵化空间的第一批创业者，也是能存活到现在的少有的几家VR创业公司。

“他们把整个市场都搅乱了”，张鹏口中的他们，是自2015年以来，国内VR市场上越来越多的内容创业公司，为了竞争，榱苏剂旄多市场份额，高价挖人、低价甚至免费出售自己开发的VR内容成了这个行业很普遍的一个状态。依靠出售VR内容赚钱变得越来越不现实。

张鹏说，他有一种能力――总有办法赚到钱，因为他可以看到未来。在简单的作为展示用的VR内容已经一文不值的时候，张鹏和他的团队做起了专业的VR游戏，这也是他跟VR结缘的初始，在他看来，2017年将是VR游戏的爆发元年，很多平台已经进入到了内测阶段，而且这一次，他比竞争对手又快了一步。“我们做了自己的VR内付费SDK”，张鹏解释，很多VR游戏平台并没有给开发者开放接口，尽管这些平台早晚会开放，但为了确保快人一步，万无一失，他还是竭尽所能的做了准备。

“自从创业后，我时常感到焦虑”，张鹏说他也不清楚具体焦虑什么，为什么会莫名的失眠，他猜测大概只有创过业的人才可以体会。

两年前有一篇报道，讲的是马云、马化腾等诸多互联网大佬集体陷入焦虑状态，让他们焦虑的不是彼此之间的竞争，不是扩张的太慢，而是像马化腾说的，“没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性的本质就是更新，即使你什么错都没有，就错在你太老了。”他们时刻提防着从天而降一只黑天鹅，颠覆互联网，从而取代他们。