采油队成本控制管理水平提升途径

摘 要：成本控制管理在企业管理中有着重要作用，它是企业盈利的保障，是提高企业经济效益的保障。随着企业管理水平的提高，成本控制有了新方法和途径，在实践过程中收效显著。目前，国际原油价格处于不利形势，持续的价格下跌和企业竞争使得成本控制管理的地位日渐提高。但是，受多种因素的影响，采油队的成本管理水平还有待提高，成本意识还有待加强。本文在分析采油队成本管理现状的基础上，对症下药提出相应对策，以期对成本控制管理有所帮助。

关键词：采油队 成本控制 提升途径

近年来，我国大中小型油田企业发展迅速，企业管理水平也逐渐提高，团队的开发管理水平有很大改善，管理过程中更加重视精细管理，随着时间的增长和管理要求的提升，成本控制管理逐渐进入难以突破的“瓶颈期”。对中小型油田来说，在开发的前期或中期，遭遇成本控制管理的瓶颈期机会较小，但对大型油田的开发和管理，尤其在中后期很容易遭遇成本控制管理的瓶颈。

1.采油队成本管理现状及原因分析

1.1采油队成本管理现状分析

1.1.1成本管理参与程度低。成本管理需要从上至下各级管理人员和员工的参与，每一管理层的参与和监督是保证成本支出公开透明的保障。但在实际过程中，各个层级的参与程度偏低，没有积极主动的形成成本管理和控制意识，使得部分项目的成本远远超出既定的预算标准，很难达到原有的期望效益。各级部门的监督至关重要，但实际上监督往往没有实际效用，流于形式的监督泛滥成灾，由此导致的成本管理达不到预定目标，大大降低了资金的有效利用率。

1.1.2成本管理能动性差。成本管理能动性差，是另一重要的成本管理控制欠缺的表现，采油队在成本支出过程中普遍采用的模式是“基层用、上级算”，即在基层队伍需要资金支出的时候，向上级申请，得到报批，然后拨款，成为施工成本。这种现象的最大弊端是无法考证各项目的实际所需费用，费用的可控性大大降低，例如：采油队中三级单位分配到的费用支出主要包括常用材料费、作业维护费等少数几项费用，其他费用对四级单位来说多数是不可控费用。对采油队来说，由于可控成本较少，对成本的关注度不高理所当然。

1.1.3成本压力传递不到位。

采油队的考核标准以工人的工作数量和工作质量为主，成本考核一般不列入在内，对各班组和个人来说，成本考核是与己无关的，采油队的最终成本多少与班组和个人没有关系，这直接导致了集体利益和个人利益的脱节，由此造成的成本浪费和不必要支出没有人为之买单。成本的压力大多集中在才有队长和高级干部身上，这样的压力集中在上层，下层感受较小。

1.1.4单井产量、成本与效益关系不体现。这一问题集中体现在年龄相对较老的老油田上，老油田由于开采时间较长，资源的接替性大大减少，且开采成本相对较高但是效益去人比较低，因此，成本与效益的矛盾更加突出。油田开采十分注重效益、成本和单井产量的关系，对三者进行精确核算意义重大，但是在实际工作中，对此三者的核算还不到位。

1.2采油队成本管理现状原因分析

采油队成本管理控制不到位的原因有很多，综合来看主要有以下几方面：

1.2.1深受传统思维模式的影响。通常，传统思维模式注重对产量的密切关注，认为高产就是好事，高产意味着经济利益的提升，但是，如果不对成本严加控制，即使是高产也不一定得到预期的经济效益。成本控制的重要性不容忽视，突破传统思想模式的影响，在关注产量的同时也应该关注成本，时刻有成本控制管理意识，提高对成本的关注度。

1.2.2现代化的信息手段不到位。尽管当今的科学技术水平和信息技术十分发达，但是，对单井进行科学化和量化的核算仍然很难，对产量和成本的分解不能细致到单井，在工作中的任务划分还不能细致到个人。指标划分的不明确严重影响到了细致的成本控制，导致在考核中模糊化现象严重，考核结果往往难以服众，在压力传递方面存在问题。

1.2.3采油队背负“责任过大”。近年来，随着管理的逐渐科学化，各项考核指标和检查层出不穷，采油队在日常工作中疲于应付各种检查和考核，采油队中的各个科室部门的检查都要应付，由此造成精力分散，难以做好本职工作，对成本控制管理的精力分散导致效果自然不好。

2.采油队成本管理水平提升的措施

2.1强化成本管理理念

成本管理观念要深入人心，在采油队中，无论是高级管理部门，还是一线的工人，人人都要有成本管理控制意识。采油队是油气田企业的重要部门，成本控制很大一部分源于此，对该部门的成本控制就是对整个企业的成本控制，在财务管理中应该居于核心地位。因此，采用各种措施加强对各级管理部门和工人的成本控制意识宣传，从而形成自上而下的成本控制管理风尚，而不仅仅将成本控制的压力放在采油队长一人的肩上。

2.2建立采油队标准管理体系

标准的管理体系是科学管理的标志，是企业秩序化生产和管理的标志。制定采油队标准的成本管理体系意义重大。首先，明确指标下切标准。对各三级单位进行数据整合，明确指标下切项目，使各四级单位数据具有参考性，从而具有比较的实际意义。其次，各级预算目标精细化。光有目标管理是不到位的，还需要将总体目标层层分解，详细的标明每人、每台设备、每口井、每一天的任务。精细化的目标分解有助于精细化的考核和评比。再次，操作流程标准化。操作流程标准化是指在科学分析岗位操作动作的基础上，对每一动作流程分解，形成相对统一和固定的操作流程，每一个人按照标准的操作流程进行工作。在实行中，要将岗位操作规范化、图片化，便于理解和操作。最后，考核手段标准化。考核手段和方式多种多样，弹药根据具体的工作性质和流程进行科学考核。考核为保证公平公正公开，考核要制定统一标准、统一工作质量，这样有助于考核出具体差距。

结语

突破成本控制管理的瓶颈要找准成本支出的方向，不断在各项工作中精细化管理，只有这样才有可能突破瓶颈。采油队在油气生产中居于核心地位，对采油队的成本管理控制很大程度上决定并影响着整个油田企业的成本管理控制，因此，必须加强对采油队的成本管理控制，争取从根本上控制成本支出。

参考文献

[1]马银平.采油队成本控制管理水平提升途径探讨[J].经济研究，2011，10（7）

[2]孙洁.提高采油队成本管理能动性探讨[J].企业研究，2013（2）

[3]王城.采油队成本控制管理简析[J].经济研究，2009，12（8）

作者简介：陈飞（1985-）男，汉族，河南开封人，于2009年毕业于中国地质大学（武汉），2009年毕业后在青海油田采油二厂工作，在乌南油田，昆北油田切六区工作，2010年进入工艺室工作至今，现担任工艺室室采油组组长，从事业务主要包括机采系统效率，采油工艺，新工艺的评价和推广应用等工作。