自贡市第三方物流发展模式研究

[摘 要] 本文首先描述了自贡第三方物流模式的现状，然后在此基础上分析了自贡第三方物流企业存在的不足，最后提出了发展自贡第三方物流的三种模式。对于自贡市的第三方物流企业而言，有一定的借鉴意义。

[关键词] 第三方物流 发展模式 研究

一、前 言

自贡地处四川南部，是川南地区的中心城市，连接着内江、宜宾、泸州等地，拥有得天独厚的地理优势。从自贡市物流企业的现状看，自贡市有许多物流企业，但许多物流企业在定位、发展战略各方面存在很多问题，离真正意义的第三方物流还有一定差距。可以说，自贡市的第三方物流还处于一种初级阶段，本文将对如何构建自贡市第三方物流发展模式进行探讨。

二、自贡市第三方物流模式的现状

1.由传统的运输和仓储企业转型而来的物流服务企业。这部分企业以前从事传统的运输和仓储业务，在传统的物流中发挥了重要作用，但到了20世纪90年代日益激烈的竞争使企业迫切需要全套高效的物流服务，这就使众多的传统储运企业纷纷向第三方物流服务转型，如自贡的东方物流、明鑫物流等。这些转型的第三方物流企业可获得一定的政策倾斜和政府扶持，还可以利用以前的客户资源和良好的客户关系，为客户继续提供服务。

2.新兴的物流公司。这种公司成立的时间不长，是在第三方物流概念引入和发展的过程中诞生的，是目前自贡物流市场上的主力军，约占自贡物流市场的60%以上。此类公司大多是私有或者合营企业，由于成立时间不长，往往机制灵活、经营理念先进、管理成本较低，是物流企业中最具活力的第三方物流企业。

3.企业内部的物流公司兼做外部物流业务。国有控股的新型物流企业是现代企业改革的产物。这些企业由于担心外包物流给其他公司，可能会使企业自身失去对物流的部分控制，所以许多企业都是自办物流，但随着竞争的加剧，这些企业在为原公司服务的同时也向其他的公司提供第三方物流服务。

三、自贡第三方物流企业发展中存在的问题

自贡市第三方物流企业在发展的过程中，存在的问题主要表现在以下几方面：

1.战略定位不准确。自贡大部分的物流企业都没有自己的战略定位，或者战略定位不准确。基本上是“走哪儿算哪儿”的盲目发展，就像宅急送总裁陈平说的那样：“只要一出现有钱的活儿，大家都一哄而上！”另外，自贡市场上的物流企业对物流的理解也有偏差，认为“物流”就是运输，就是托运。

2.竞争压力逐步增大。虽然自贡地处内地，但随着我国加入WTO的深入，也明显感到压力逐步增大，如以快递业为例，UPS(联合包裹)、FedEx(联邦快递)、DHL(中外运一敦豪)、TNT(天地快运)等国外快递物流企业已进入中国。这些跨国物流商将以其雄厚的资金实力、一流的技术装备、先进的管理方法及全球化运作的实际经验等优势，给众多物流企业带来更大的竞争压力。

3.企业规模偏小，竞争能力弱。自贡市很多中小民营物流企业都是“夫妻店”或者“哥俩店”，规模偏小，资金、设备、技术、人力都达不到规模效益。

四、发展自贡市第三方物流模式的建议

1.构建战略联盟型物流运作模式。战略联盟型物流运作模式就是各物流企业包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成物流网络系统。自贡的中小民营物流企业大多只有几个人，规模很小，而客户的需求是多种多样的，因此，对于这些企业来说，走联合发展之路是一条很好的路子。北京宅急送物流公司的总裁陈平说：“只有弱者和弱者团结起来才能变强。

2.大力发展农村物流。目前自贡市有很多物流公司只注重了城市市场，而对于农村市场，除了中国邮政以外的物流企业基本没有涉足。其实农村市场是一个很大的市场，自贡有大量的水果生产乡镇，目前这些乡镇基本靠别人上门购货拉货的方式，而没有第三方物流的方式加入。由于农业生产具有很强的季节性，农产品上市时间相对集中，农民在农产品销售中遇到的一个大问题是集中上市季节农产品价格被压低，由于没有相应农产品的存储设施与技术，最终导致农民“增产不增收”。

3.以综合物流为主的第三方物流运作模式。这种模式的第三方物流企业不再拥有物流基础设施，而将原有物流基础设施的相关功能委托给物流中心，这样可以使物流企业在设计物流方案时尽量考虑物流委托方企业的最大物流效益。因此，第三方物流企业首先自己不应拥有或尽量少的拥有物流基础设施，不保有物流作业能力，即没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，具体的作业活动采取对外委托的方式委托给物流中心或专业物流基础设施企业。第三方物流企业的经营效益直接同货主企业的物流效率，物流服务水平，以及物流效果紧密联系在一起，其收益与物流委托方物流成本降低幅度成正比。

当然，实现这种模式，仅依靠第三方物流企业本身是难以实现的。首先，要求货主企业打破“大而全小而全”的传统经营思想，树立全新的经营理念，重视物流管理工作，为发展第三方物流事业提供市场。其次，作为从事第三方物流服务的企业，必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。

五、结束语

总体而言，自贡的第三方物流还处于初级阶段，发展第三方物流也是一项系统工程和长期工程，需要物流企业自身不断地努力，探求一种适合自身发展的物流模式，并且根据情况不断调整发展战略，才能在激烈的竞争赢得一席之地。

参考文献：

[1]李 昕:中小企业选择第三方物流的决策实施[J].中国储运，2008（5）：99～101

[2]张文苑:我国第三方物流理论研究展望[J].合作与经济，2007（11）：29～30