传统产业互联网化 是挑战更是机遇

10年前，传统的汽车公司想在短时间内超越丰田、通用、大众、宝马、奔驰几乎不可能。但是，互联网时代的到来让这一切成为可能。

“特斯拉重新定义了汽车，在我看来它就是一个互联网公司，它的汽车就是一种新的移动终端。”用友软件高级副总裁郑雨林说。作为一家中国本土的传统管理软件与企业云服务提供商，为了更加深入了解互联网思维给传统产业带来的变化，郑雨林带着团队专门去了一趟美国特斯拉总部。

“在特斯拉总部，让我印象最深的是一大片液晶显示屏，上面密密麻麻的小点代表了特斯拉在北美遍布西海岸、东海岸，以及中部的太阳能充电桩。而液晶屏上实时显示的数字则代表了车的数量和充电桩充电总量。这些动态的数据，让特斯拉可以实时掌握每一辆车和每一个充电桩的情况。”郑雨林说，特斯拉用互联网思维打造电动汽车，通过协同设计、办公推动供应链透明化和本土化，并实现用直销的方式卖车，在全球掀起了一股新式环保电动车浪潮。

在互联网时代，很多企业的管理思想、管理模式和管理实践正在被颠覆。

在国内，青岛红领是一家从事西服个性化定制的企业，凭借信息化技术与互联网思维，能够实现从下单到成品，7天交付，在业内同行中迅速崛起。

郑雨林总结了红领成功的特点：一是红领构建了一个C2M（消费者到制造）系统平台，能够实现大规模、个性化的定制；二是企业流程的自动化，让红领从订单产生到采购、制造再到物流，整个过程都是自动化的，完全由数据驱动；三是发展生态圈。红领的西服物流和UPS合作，只要用户把自己的身材尺寸按照要求填上，公司就可以从网上接单，同时，它还和而许多线下的干洗店合作，让这些干洗店也可以帮助红领接单。

“这是一个传统行业互联网化的典型代表。”郑雨林认为，传统产业互联网化的过程主要有四个主要特点。首先是C2B，各个行业都在转向消费者主导、个性化定制服务。其次是O2O（线上到线下），不仅电商，上至美国的大型服务业，小到学校门口的理发店，都在利用互联网、微信等工具进行线上、线下沟通交流。第三是平台和生态，传统企业以互联网的开放思维，构建生态；而最后一个，也是最重要的特点就是数据驱动，传统企业正在从最讲究的流程向更重要的数据过渡。

在这一背景下，作为最了解传统企业的管理软件解决方案提供商，郑雨林认为用友有三个主要的业务方向可以与传统企业一起，成功实现产业互联网化的变革。

“几十年的管理软件解决方案商背景，让用友更了解传统产业。因此，用友一是完全可以借鉴自己的转型与业务经验为传统企业提供咨询服务。二是提供技术和平台。三是，搭建平台，优化运营。”郑雨林说。运营是用友未来看好的发展环境。运营不仅可以让企业充分掌握自已平台上的信息、物流、资金等数据，而利用这些数据用友还可以为企业可以提供大量的创新服务。