市政给水工程施工进度控制浅析

摘要：市政给水体系是城市公共建筑中关键的构成组织，给水项目建筑能够推动城市整体计划和谐前进，为城市的经济前进以及民众生活水准的持续提升打下了牢固的根基，带来非常显著的效果。基于此，本文就市政给水工程施工进度控制进行简要分析与研究。

关键词：市政给水；施工进度；控制

中图分类号： TU99 文献标识码： A

引言

我们都知道，工程建设工作的主要内容之一就是进度控制，进度控制的目标就是，在确保工程安全及质量，符合工程造价的基础上，完成工程施工合同中规定的工期目标，以确保工程项目如期竣工，并取得相应的经济效益。在对建设工程的进度进行控制时，具体的工作内容常常以控制进度计划为依据，包括对进度计划的编制、执行、检查、纠偏、再执行等具体环节。在分析控制进度计划之前，我们首先了解一下那些影响工程进度控制的问题及因素。

一、影响工程项目施工进度的因素

（一）拖沓的项目前期工作

很多施工项目从决策阶段开始，就没有依据项目自身的客观规律来进行系统的规划，施工前的准备阶段缺乏针对性，管理不足，呈现出来的状态即缺乏有序性，各项基本建设程序的报批未有效衔接，对于一些突发的因素未准备充分，造成某个环节耗时过久，使得整个前期工作耗费了相当长的时间，从而使项目具体实施阶段的时间大为缩短。

（二）不协调的施工进度计划与资源配备计划

在一定程度上，建设工程计划进度的实施和完成由合理的资源配置，包括物料资源、人力资源、机械设备投入、环境要求、半成品供应、施工方法等相关因素，以及和施工进度一起编制的相关计划决定，如此，才能基本保障施工进度计划的实施。如果原材料进出场、机械设备的配置、劳动力投入等资源配置计划未与工程施工进度计划相匹配，那施工进度计划的实现也就成了纸上谈兵。

（三）不周全的施工进度计划

如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果。在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行;抓住了主要工作，忽略了次要工作，许多工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅设施的实施和计划，从而致使主体部分已经按期完成，而辅助设施却拖延很久的现象，影响了整个项目的完整性，不利于其功能的发挥。最终导致项目延期完工。

（四）缺乏合理科学的施工进度目标

如果在进行施工工期确定时，不考虑项目的自身特点：复杂程度、规模大小、项目施工的工艺条件、施工场地地质和气候等相关因素，以及相关施工配备设施、总包、分包单位的配合度、和必要的工序事件影响的话，就会制定出不合理不科学的总工期，进而带来一连串的施工问题，得不偿失。

（五）工程项目管理不到位

影响和制约市政给水工程的因素有很多，在实施过程中，如果对工程项目管理不到位的话，就会很大程度的影响到工程进度。例如，在一个道路配套工程中的给水管施工项目，如果事先不对周边地下管线进行详细的摸底调查，而仅仅依据原有图纸就进行开挖施工，往往在开挖过程中会挖断其它管线而造成施工不能持续进行。再比如水厂（泵站）建设中，工艺设备安装和电气设备、自控设备分阶段进行，如果管理人员没有专业的业务水平和管理能力，常常会使设备之间无法正常协调运转。项目实施中一个不利因素的产生会带动影响到其他的影响因素，如果事先没有进行很好的分析，制定相应的应急计划的话，事故一旦发生，再去手忙脚乱的想办法往往就会越弄越糟。

二、控制施工进度计划提高其时效性的方法

工程施工计划对工程进度的控制有着重要的作用，在实际施工过程中，存在着许多影响计划控制的因素，因此控制好工程施工进度计划的时效性是很必须的。下面简要说明提高工程施工进度计划时效性的几点措施。

(一)确定合理的工期

对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金量是否在相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突况的影响。

(二)进行目标分解并落实责任人

在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分确定下一级控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行交底，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。

(三)科学控制进度，保证工程正常进行

在工程施工进度控制与管理中，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，保证工程进度得到有效控制。在经济上，应编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前做好准备，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学管理。

(四)计划总结要及时、奖惩要兑现

计划在执行过程中，各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整，提出批评、表扬，作出奖罚。计划执行后，要总结经验、教训。如果没完成，一定要找出原因，追查责任，总结教训，在下一步中改进；如提前，同样要分析原因，是采用了新工艺、新方法，还是制定计划时考虑的余地太大。

三、加强市政给水工程施工进度控制和管理的方法

除了做好进度计划控制外，我们还因在其他方面采取措施，进一步加强进度控制，加快进度实施．下面简要谈几点方法：

(一)优良的工艺设备、高素质安装人员的配备

市政给水工程在土建部分主体完成后，有大量的工艺设备、管道安装工作穿行，以及自控、电气等成套设备组装调试工作。大型水泵设备如果安装后出现振动超标、噪声超标或者漏损严重需要返厂修理或者换装，这都会影响项目的投产目标。同样，在管道的安装中有许多焊接工作，如果焊工焊接工艺不过关，往往造成管道无损探伤不合格，管道的功能性试验不能通过，这都将严重影响工程进度。因此工艺设备的选取，安装人员的专业水平都是影响工程施工进度的如期完成的重要因素。

(二)创新技术，提高技术水平

积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素养保证施工进度。

(三)做好信息管理

当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。

(四)做好工程款支付工作

在工程项目施工过程中，要想保证施工进度得到有效控制与管理，按照合同及时支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相关的计量人员应及时对工程量进行准确的计量，以便财务能够依据工程量核算应支付款项，保证各款项能够准确无误的支付，维护双方的利益。

结束语

通过以上对工程进度控制的探讨我们可以看出，对工程建设进度的控制主要着眼于进度计划的控制，同时影响工程进度还存在着其它的因素，因此只有抓住核心控制好进度计划且规避其他影响因素，落实保证及加快进度的管理手段才能有效保证工程目标的如期实现。

参考文献：

[1]黄冬宁.CSG钢轧项目工程施工进度控制的关键路径研究[D].华南理工大学,2012.

[2]王攀科.长距离引水工程施工进度控制研究[D].华北水利水电学院,2012.

[3]王朋.建设工程项目施工进度控制分析[J].建筑经济,2007,S2:63-65.

[4]胡连兴.复杂长距离引水隧洞群施工全过程仿真优化与进度控制关键技术研究[D].天津大学,2012.

[5]蒋美君,陈旭平.市政工程施工进度控制措施探讨[J].江西建材,2014,07:55.