刍议建设单位强化现场施工管理的重要性

摘要：一般情况下建设工程项目都具有投资额大、施工环境复杂与建设周期长等特点，因此建设工程施工现场管理是一门涉及多个学科的综合性管理工作，于是建设单位在整个建设过程中应该依托自身管理条件, 根据工程项目的具体规模对施工现场进行管理，保持各方面的协调，以保证工程施工顺利进行，进而实现建设单位的利益。笔者以在民丰特种纸有限公司的工作经验探讨了建设单位强化施工现场管理的重要性以及加强施工现场管理的措施。

关键词：建设单位施工现场管理 重要性

中图分类号：TU71文献标识码： A

建设工程项目是一项投资额比较大，施工环境比较复杂的系统性工程，特别是建设项目施工阶段涉及到很多方面，再加上新的施工技术的引进，进一步致使施工环境变得更加复杂，而建设单位作为工程建设的主要领导单位，必须要组织相关的专业技术人员制定一套行之有效的现场施工管理体系，进一步加强建设单位对现场施工的管理。建设工程的施工现场是人流与物流的汇集地，同时也是资金流动最大的环节，因此建设单位进一步强化现场施工的管理，包括施工现场的施工技术、施工质量、施工进度以及施工安全的管理，能够在保证工程施工质量与施工安全的前提下缩短建设工程工期，防止施工过程中出现浪费的现象，可以在最大程度上降低工程施工成本，进而实现建设单位的利益。

1、建设单位现场施工管理的含义及内容

建设工程施工现场就是将工程设计图纸变为工程实体的场地，同时也是人员与资金流动性大，安全事故高发的场地，而建设单位现场施工的管理就是建设单位组织相关的技术人员与管理人员对施工过程进行管理，进而实现施工的优质、高效、安全的进行。

建设单位施工现场管理的目标就是解决施工现场出现的各种问题，进而实现施工能够保证安全高效、有秩序的进行，一般情况下它包括以下几个方面：首先就是施工图纸的会审，建设单位施工现场管理部门必须要在施工前对施工图纸进行会审，进而确保工程质量，降低工程变更，从而降低工程成本。其次就是施工安全的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强施工现场防火、施工现场用电、脚手架搭设以及安全带使用等方面的管理，在最大程度上降低施工安全隐患。再次就是施工现场材料以及机械设备的管理，建设单位在施工现场管理中必须要加强建设材料以及机械设备的管理，这样可以在很大程度上降低工程造价。最后就是施工技术、施工质量与施工合同的管理，建设单位在施工现场管理过程中应该进一步加强施工技术与施工质量的管理，保证工程质量。

2、建设单位强化施工现场管理的重要性

2.1 强化现场管理，有效降低施工安全隐患

建设单位通过进一步强化施工现场管理，能够在很大程度上降低施工安全隐患，保证施工安全进行，因为很多施工现场都是高空作业，都需要搭设脚手架，同时经常出现多个工种之间的联合作业，因此施工现场是安全事故高发的场合。建设单位通过强化施工现场管理可以进一步加强施工人员安全意识的培训，有效规范脚手架的搭设与安全带的使用规范，同时也能进一步规范施工现场的用电，防止电线的乱拉乱扯，进而在最大程度上降低了安全隐患，保证了施工的安全性。

2.2 强化施工现场管理，保证工程质量

建设单位施工现场管理水平的高低，在很大程度上影响建筑产品的质量，建设单位通过进一步强化施工现场管理，建立于健全规范化、标准化与程序化的施工现场管理制度，进而能够有效促进施工各个部门之间的配合，能够将施工质量目标落实到每一个施工部门与每一位施工人员，进而保证施工人员能够严格按照施工规范进行科学合理的施工，从而保证了建设工程的质量。

2.3 强化施工现场管理，降低工程造价

建设工程造价的高低与建设单位现场施工管理水平有着很大的联系，高效的施工现场管理能够在很大程度上降低建设工程造价。建设单位通过加强施工现场的材料管理，建立严格的材料定额领取制度与材料回收制度，能够在很大程度上防止施工过程中出现的材料浪费，同时通过材料的回收又进一步提高了材料的利用率，进而降低了建设工程的成本。除以之外，建设单位在施工现场管理中通过进一步加强各项变更、签证资料的整理完善，并且建设单位施工现场管理人员在做现场签证单时，都亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商，这样有效避免了不合理的签证的出现，有效的降低了工程造价。

2.4 强化施工现场管理，保证工程工期

建设工程的工期管理是一项涉及多方面的综合性系统管理，它涵盖了施工技术、施工质量与施工安全等多方面的因素，并且建设工程工期的管理成效在很大程度上影响着建设单位的投资收益。建设单位建设单位通过加强施工现场的管理，进一步加强了施工进度计划的检查，对施工进度的执行情况进行了跟踪检查，及时掌握了建设工程施工动态，及时发现施工现场存在的问题，并积极协调施工各个部门，及时采取措施予以补救。建设单位通过加强施工现场每个施工工序的管理，保证了建设工程施工在保证前一个工序质量的前提下才进行下一个工序，防止因施工质量问题造成工程返工，进而延误了整个建设工程的施工进度。

3、建设单位强化现场施工管理的措施

3.1 建设单位强化施工现场管理的原则

建设单位在进一步优化现场施工管理时必须要遵循一定的原则，只有这样才能有效保证施工现场管理的成效。首先，建设单位在优化施工现场管理时必须要遵循经济效益原则，因为建设单位的投资目标就是追求利益的最大化，因此建设单位在加强施工现场管理时应该杜绝浪费与不合理的开支，尽可能做到以最小的支出换取最大的回报，进而实现建设单位利益最大化的目标。其次，建设单位在加强施工现场管理时还要遵循科学合理的原则，建设单位应该采用科学合理的方法对建设工程施工现场进行科学合理的管理，进而保证施工现场的各项资源能够得到科学合理的配置，进而提高施工效率。最后建设单位在强化施工现场管理时还必须要遵循标准规范化原则，建设单位进一步加强施工现场管理的目标就是保证建设工程施工能够标准规范进行，因此建设单位在进行施工现场管理时应该进一步建立标准规范的管理制度，进而督促施工单位建立严格的施工制度，进而避免施工出现的主观随意性现象，从而保证建设工程施工的标准化与规范化。

3.2 建设单位强化施工现场管理的具体措施

3.2.1 建立与健全完善的施工现场管理制度

建设单位首先应该建立科学规范施工现场管理制度，保证现场管理的每一项工作都能做到有章可循，同时还要将施工现场管理责任落实到每一位管理人员，提高管理人员的积极性，进而在最大程度上保证建设单位施工现场管理目标的实现。

3.2.2 加强施工现场安全管理

建设工程施工现场是安全事故高发的场合，同时安全施工是保证施工进度的基础，因此建设单位在加强施工现场管理时必须要进一步加强施工现场的安全管理，消除安全隐患，为建设工程施工建立一个安全的环境。首先建设单位必须要加强施工现场脚手架搭设的管理，确保脚手架搭设的科学合理，保证施工人员的安全，同时建设单位还要进一步培养施工人员的安全意识，进而确保每一位施工人员进入施工场地都带有安全帽，进入高空作业时都带有安全带。其次建设单位还要进一步加强施工现场的用电管理，严禁施工现场的电线乱拉乱扯，特别是严禁电线拉在塔吊架上，进而防止因电线破损而导致施工人员触电现象的发生，同时还要督促施工现场用电管理人员做好电压器的防护工作，必要时搭建电压器防护棚，防止电压器遭到雨淋而发生触电事故。

3.2.3 加强施工现场的物资材料管理

建设工程施工场地是人力、物力汇集的地方，同时也是资金流动最大的地方，因此建设单位应该建立于健全完善的材料管理制度，首先应该建立材料采购制度，按需采购各种材料，防止资金被占用，同时还要建立材料定额领用制度，施工各个部门严格按照需求领用材料，防止材料的浪费。还有建设单位在施工现场管理中还必须要重视一些特种机械和一般机械的定期和巡回的检测、检验，保证这些机械的正常运行，避免机械事故的发生，增加生产安全和生命安全的保障系数。

3.2.4 加强施工现场施工技术的管理

施工技术的管理是施工质量的保证，因此建设单位应该进一步加强施工技术的管理，在每一个施工环节都要进行模拟施工，在第一个工序施工完毕之后在进行下一个施工环节。同时还要加强每一个环节施工技术的检查，严格禁止不合理的施工技术进入施工现场，进而保证施工技术的科学合理，从而保证施工质量。

4、结束语

施工现场管理是保证施工质量、施工进度的基础，因此建设单位必须要进一步加强施工现场管理，只有这样才能保证施工标准、规范、高效的进行，才能够进一步实现建设单位的利益目标。

参考文献：

[1]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009

[2]张博.建筑施工现场安全管理的重要性分析[J].城市建设理论研究,2012(6)

[3]李孝明.浅谈现场施工管理[J].陕西建筑,2008(2).