时间：2022-07-01 02:40:10
DIY（Do It Yourself）曾经是苹果公司创建者乔布斯的口头禅，如今，苹果已然早就不再是“DIY性情中人”，但DIY还在周而复始地上演，这个市场的主控力，落在了板卡和面板厂商手中。
出于DIY淤泥而又不染，是所有厂商成长的必然选择，苹果公司是个极致的代表，从DIY起，最终走到独一无二的设计型公司，DIY当中蕴藏的巨大能力由此可知。在苹果诞生几十年后，DIY市场也走在了岔路口上。
“板卡”的落寞
中关村的零售商们越来越意识到，板卡在DIY流程中占据的地位越来越高。
“2006年，DIY市场的增长几乎为零，而中国内地的电脑总销量已经达到了1600万台以上。”精英电脑中国区市场总监杨宗祥说。杨宗祥对DIY市场和总的电脑市场规模有着较为清晰的判断。他表示，算上OEM市场在内，精英已经占据内地板卡业的半壁江山，销量达到了800万片。
精英属于DIY市场上典型的“非知名”品牌。尽管通过收购PCchips，特别是2006年在内地建厂之后，精英的综合年产能超越3000万片而雄踞该行业市场第一名，然而，因为DIY市场对产品需求特征的不确定性，且精英品牌缺乏足够的知名度，精英一直以来在DIY市场仅处于边缘状态。
为了能够在DIY市场争得更大的份额，精英制定了新的品牌策略，摆脱传统的价格战束缚，转而通过产品进行全新的品牌建设。杨宗祥表示，在DIY市场上，不经营品牌的厂商要么被清洗要么走向了边缘，尤其是2006年，板卡厂商经历了从技术到渠道的洗牌。
同时，Intel和AMD之间的技术争夺，也使得二线板卡厂商叫苦不迭。无法赶上快速的产品更新，缺乏足够的技术储备，使二线厂商几乎被排挤到了生死边缘，加上2006年秋天那段颇为著名的“AMD缺货时间”，更使得DIY市场再陷困境。
对于板卡商来说，华硕是少数能够在如此艰辛境况下很好生存的厂商之一，而技嘉则走到了和华硕合并板卡业务的境地，DIY市场板卡这一环节一时之间显得过于落寞。
AMD一直是DIY市场的宠儿，然而，在2006年，AMD花费了更多的精力和品牌电脑商合作，DIY市场似乎被遗弃一般，这一点，从AMD对OEM厂商的态度就可以看出来。而随着品牌机厂商推出新配置机器速度的加快，DIY市场的地位也急剧下滑。
但以市场容量来看，中国市场有着异于其他国家的独特性，DIY市场尽管没有在2006年出现较大增长，但现有的市场份额已经足够吸引诸多厂商的注意力。并且，近几年来DIY本身的内涵也悄然发生了变化，从以前的主要追求性价比转向了追求个性和更直接的性能。从鼎好到中关村e世界，从海龙大厦到太平洋商城，主板已经被摆在了柜台醒目的位置，而这种“待遇”更是直接表明了DIY的转变。
虽然对于大部分品牌产品商而言，DIY市场如鸡肋，然而DIY市场中板卡“地位”的变化，吸引了一些此前对DIY市场并不太重视的厂商，比如精英公司就表示，想通过20周年的纪念活动，推出黄金布线的限量版。而在以前，精英几乎是便宜的代名词。
“面板”的辛苦
当然，DIY市场的激烈竞争，并不局限于板卡，光驱、显卡等配件同样如此，甚至显示器，在年末的竞争也会更为激烈。
有业内人士透露，某知名品牌的渠道价格，甚至会比普通产品的价格还低，“这个时候已经是赔本赚吆喝，经销商相互之间杀得近乎惨烈了”。他说，一些掌握面板资源的厂商，还在继续推进LCD价格战。从2006年的7月份开始，17英寸的面板以每个月10美元左右的速度上涨，从某种程度上缓解了面板厂商的压力，但也给DIY市场带来了压力。但是，价格终究属于双刃剑，面板的降价直接刺激了DIY市场在年底的发展，而过度的价格拼杀也给厂商带来了直接伤害。在价格战愈演愈烈的情况下，一些品牌型公司，例如优派，不得不选择向22英寸面板倾斜。
AOC也是面板业DIY市场的典型。2005年底，在接下飞利浦的显示器生产之后，AOC总产能也迈上了3000万台的水准，而AOC和精英两个不同行业，却有着类似成长的企业，相互之间值得对比。2006年度，AOC和精英都实现了逆风飞扬的成长。
AOC的成功在于，不仅通过价格战占领了更多的DIY市场份额，而且在设计上也有所飞跃。加之AOC本身就是诸多品牌商的代工方，它更容易把握市场的脉搏。现在，AOC除了通过价格战抢夺DIY市场，还在进行品牌建设，虽然步伐相对平稳和保守，但AOC庞大的生产规模，以及由此产生的价格成本优势，足以确保AOC的动作影响到整个DIY产业走向。
与AOC的“进”相对照的是，2006年，索尼显示器最终退出了中国市场。这让AOC看到了新机会，这一点，从AOC部门和NEC的合作就可以看出来。
NEC在日本是与EIZO（艺卓）在技术上旗鼓相当的对手，在代工NEC面板后，AOC已经走向了和高端品牌合作之路。AOC一方面为NEC代工生产，一方面还是它在中国区的商之一，在NEC一年之后，AOC取得了不错的业绩，销售了7万多台，2007年的计划更是目标直指20万台。
在摆脱这个桎梏的道路上，自有英雄成败，DIY市场也不例外，有成功者来，有黯然者去。例如梅捷，也曾经是DIY市场“中流砥柱”的品牌，在2001年拥有将近500万块的主板产量，却因为各种原因含恨退出。技嘉的多元化做法也并没有实现目标，板卡业务最终不得不以合并收场。飞利浦的显示器工厂交给AOC之后，显示器的起色淡淡。DIY要走向何方？自2005年以来，低价品牌电脑的攻势渐起，已经让DIY无法保持价格优势，而珠江三角洲地域的强大生产能力，则成为又一个DIY市场进入的跳板。