华为公司常务董事、产品与解决方案总裁丁耘:面向全联接,华为将投资什么

华为一直固守聚焦管道的战略，即聚焦信息的分发、传送、存储和分发以及呈现。在管道这个生意上，华为要时刻关注两个指标：联接数和流量，把管道做大做强就是华为的未来。两年前，华为提出了全联接世界的战略目标。

作为转化行业趋势到产品方案的核心部门负责人，华为公司常务董事、产品与解决方案总裁丁耘，在过去两个月，感受到的最大热词是IoT和AR。他强烈的感受到，量变正在积累起质变，华为两年前提出的全联接世界，正在衍生出大量的商业机遇，变革和挑战就这么真切的到来了。

丁耘认为，未来十年，对带宽的需求、联接数和流量，将对ICT基础设施提出革命性的挑战，此外还有应用场景的多样化。

为了有效地把行业基于转化为华为实际的解决方案，丁耘描述了华为在做什么以及将要投资什么。

正在做的五件事

丁耘表示，华为围绕联接和带宽，迎接全联接，激发联接的价值。对应的，华为在IoT和超带宽两个重点领域，做好五件事。

在IoT领域，怎么释放联接的潜能来使能千亿IoT的联接。丁耘表示，客观讲，IoT是一个非常有挑战的产业，因为标准不统一，互联互通很困难，联接场景很复杂。

为此，华为提出了所谓“1+2+1”的核心战略。

“1”是指从最下面这一层OS，华为提供了LiteOS，是可以最小做到10K，提供毫秒级的时延，同时提供一个最省 电的轻量级操作系统。

“2”是在物联网上，充分利用有线联接和无线联接，无线领域是NB-IoT 技术，在有线联接方面，则是要做的更精、更细，面向各种场景，园区、工厂等等。

另外一个“1”是基于云的IoT联接管理平台。华为希望通过台能够使能超过千万级的终端接入。同时，具备开放的能力。

丁耘表示，华为在IoT领域，重点聚焦在四个行业，运营商、能源、制造和车联网。同时，也在推进整个IoT产业化，解决IoT产业的碎片化，推动整个标准的形成。

在带宽上，华为考虑怎么释放带宽的潜能来满足客户的需求？现在4K、云、AR、VR，都对网络提出了更大带宽以及更高体验的要求，华为提出要打造一个超宽带的基础网络，这是整个全联接世界的基石，包括4.5G和全网。

为此，2016年华为将部署60张以上的4.5G网络，在光纤接入和铜线、Cable等，都要实现Gbps联接。

另外，高的带宽不意味着好的体验，华为同时还要支撑低时延、高通量和广覆盖，这需要一系列端到端技术的突破。

投资未来

做好当下的同时，华为计划投资四个关键技术来保持持续的全联接能力。这就是5G、全光交换、ADN（应用驱动的网络）和云数网络。

目前，华为已经在5G技术上取得了一系列成果，将频谱利用率比4G提高了3倍以上。和德电、中国移动等在成都进行了外场测试，在100MHz的频谱资源上实现了3.6Gbps的峰值速率。在刚刚结束的2016MWC上，华为还展示了全频段技术和网络切片演示，为5G带来实质性的推进。

为了更好联接5G基站，华为重点投资了全光交换。在今年巴展上，华为展示了全球第一个320T的全光交换设备，能够有效降低能耗提高效能。

ADN主要是基于SDN的网络，华为认为随着未来产业场景越来越多、越来越分散化，构筑一个ADN的网络，它可以基于应用来调度各种网络资源，包括固定、无线，甚至存储、计算，保证任何一个应用，都能够获得最佳体验，同时网络效率得到最好的提升。

面对云计算和大数据趋势，华为从 2008年开始投资云计算，到目前在全球已经部署了660多个数据中心以及250多个云数据中心。通过云化网络，华为目标是降低数据处理成本，发掘数字经济的价值，一是通过硬件架构的重构来解决效率和速度问题；二是通过软件优化解决资源共享问题；三是通过挖掘数据的价值来使能业务的创新。

华为从整个云的设计来看，从一开始就要求统一架构，支持各种公有云、私有云，包括异构的混合云，同时要满足各种不同业务场景云架构业务迁移的问题。帮助客户对它整个数字产品进行生命周期的管理，秒级部署能力，以及分钟级环境配置能力，帮助客户实现敏捷。

面对应用场景的多样化，华为采取首先通过全面云化，让架构更敏捷，然后让平台更加开放，以使能合作伙伴。

生态化助力数字化转型

除了在网络与技术能力的提升，华为也在关注传统行业如何应用这些技术，进行数字化转型。

但这并不意味着华为会改变聚焦管道的策略。丁耘表示，面对行业数字化，我们意识到，除了运营商行业，我们没有能力对所有的行业进行深刻的洞察和理解。

因此，策略是聚焦在管道，把网络能力开放出来，为合作伙伴提供端到端的解决方案。华为会开放通信能力、IoT联接能力、大数据能力、存储和计算的能力等，通过这样的能力提供统一的 SDK给合作伙伴，来使能合作伙伴提供端到端的解决方案。

“我最大的梦想是当我们的客户购买华为公司产品的时候，买的不仅仅是产品，而是还包括我们在产品背后我们的生态。”丁耘表示。

在运营商数字化转型方面，华为认为运营商首先需要打造一个基于 ROADS体验的ICT基础服务。重点投资三个核心平台，打造一个开放和互联网化架构的下一代的运营系统。

这三个核心平台包括： BES、IES和大数据，能够让运营商实现服务的云化、在线化，进行互联网式的快速迭代，并且具备灵活的能力开放基础，让运营商具备互联网企业的服务提供能力，在OTT的竞争中重新树立产业链价值的位置。

对华为本身来说，要真正提供一个全联接的解决方案，丁耘认为华为的能力需要梳理和转变，审视原来庞大的以通信为基础的研发，如何吸收互联网式的精华，实现向纯IT和IP的转化，是考验华为的最大难题。