略读观赏石鉴评工作“八步法”

如何具体组织实施观赏石鉴评工作?笔者在实践中感到,其程序步骤可概括为“八步法”。

健全组织成立“一会三组”,即鉴评工作委员会、鉴评组、监评组和保障组。鉴评工作委员会设主任1名,副主任1-2名,委员2-3名。鉴评组设组长1名,评委4-8人。如参评观赏石数量大,评委多,可以按观赏石的类型分小组。监评组设组长1名,监委2-4人。保障组2-3人组成,设组长1名。实行责任制,按级负责。鉴评工作委员会负责整个鉴评工作的组织领导,主任负总责,副主任协助主任工作。鉴评组负责观赏石的鉴评工作,评委在组长领导下工作,组长向鉴评工作委员会主任负责。监评组对鉴评组的工作实施全程监督。保障组为鉴评组提供服务保障。

学习讨论由鉴评工作委员会主任或副主任主持,召开鉴评工作全体成员参加的会议,结合该次鉴评工作的实际,认真学习《观赏石鉴评标准》,学习组委会的有关规定和要求。通过学习讨论,统一思想,熟悉标准,明确各自职责,明确方法步骤,遵守鉴评纪律。

进行鉴评先初评。鉴评组组长带领评委先走一遍,从总体上了解和掌握参评观赏石的数量、类型和特点。如参评石量大,可再走一遍,适量筛选,淘汰部分,确定入围奇石,由保障人员贴上标志。在确定入围奇石时,对有可能评为金奖的奇石进行重点赏析、议论,使评委加深印象,心中有数。

我国观赏石资源十分丰富,种类繁多,新的石种又不断被发现,每位评委不可能对参评的每一石种都熟悉。因而,在初评时评委之间可以交流,进行议论,再细评。评委依据《观赏石鉴评标准》,按照“形状、质地、色泽、纹理、意韵、命题、配座”分配的分值,对参评的奇石各自打分,并在鉴评评分表上签名。如果参评石量大,时间紧,经鉴评工作委员会同意,一块奇石可打一个综合分。

登分统计配合评委工作,保障人员准确迅速进行统计,仔细计算每件参品的总分及平均分数,从高到低依次排序,及时交鉴评组。

复议审定获奖数量按组委会要求执行,一般金奖占参评奇石总数的5%左右,银奖占10%左右,铜奖占15%左右。先复议审定金奖,一块一块过,重点看有无漏评和错评现象。如数量不够,则将银奖中得分高的依次提升为金奖;如数量超过,则将金奖中得分低的依次调为银奖。其它奖项依次类推。评奖不搞绝对平衡,范围广、标准高、影响大的全国性和国际性石展,尽量考虑照顾到地区和石种。评委意见不一致,由鉴评组组长按照民主集中制的原则实施集中。鉴评组和监评组发生分歧,由鉴评工作委员会协调解决。鉴评工作委员会主任、鉴评组组长和监评组组长在鉴评结果报表上签名。

张榜公示利用张榜公示、网上等形式,将鉴评结果公布,增强鉴评工作透明度。有条件的可组织评委开展咨询,解答石友提出的问题。

颁奖发证保障组制作奖牌,填写证书。《观赏石鉴评证书》,宜统一编号,注明时间、名称、石种、尺寸、产地和鉴评等级,盖主办单位印章。召开颁奖大会,给获奖者颁发《观赏石鉴评证书》、奖牌。

总结提高鉴评工作结束后,鉴评工作委员会主任及时主持召开会议,组织鉴评工作委员会委员、评委和监委,谈鉴评工作的感受,听取各方面的意见,撰写鉴评工作总结报告,总结经验,查找不足,以备再战。

以上观赏石鉴评工作“八步法”,主要是对鉴评工作的程序步骤而言,定有不妥之处。笔者提出这一问题,旨在抛砖引玉,求得鉴评专家老师的关注,共同探讨,有效保证《观赏石鉴评标准》的贯彻执行,逐步完善,实现鉴评工作规范化。