浅议发电企业竞争力

摘要:通过对华润电力有一整套成本控制体系的分析,包括战略成本、人才成本、燃料成本以及其他可控成本的控制,不断提升企业的核心竞争力。

关键词:核心竞争力;低成本;供应链管理;燃料采购

绪论

2002年国家实施新的电力体制改革以来,厂网分开、竞价上网、大用户直接供电试点等措施的推行, 使电力市场化趋势日益明朗,2003年4月11日,国务院正式公布了电力体制改革方案,实行“厂网分开”,首先在发电侧引入竞争机制,逐步打破垄断。伴随着电力体制改革的不断深入,中国发电市场由垄断性行业向竞争性行业结构过渡,发电企业逐渐成为市场竞争主体,面临激烈竞争。发电企业如何在未来市场环境下获取持续的、不断加强的竞争优势,培育和提升核心竞争力,已成为国家、政府及发电企业经营管理层等共同关心的问题。

华润电力控股公司主要在中国较发达地区开发、建设和运60万千瓦及以上的大容量、高效率火力发电机组,兼营水电、风电等清洁能源业务,是亚洲区增长最快、效益最好的独立发电商之一,位列普氏(Platts)全球能源企业250强之一。目前,华润集团旗下的电力业务板块,共拥有运营电厂28间,发电总装机约2490万千瓦,权益发电装机约1300万千瓦。

08年的中国千疮百孔,冰灾、地震、金融风暴的相继呼啸而来,令很多企业遭遇了前所未有的挑战。在各种不利因素的影响下,在行业出现巨亏的情况下,华润电力08年仍然实现17多亿的利润,华润电力是内地电力行业中不仅没有亏损而且能保持业绩持续增长的企业,这基于华润电力多年来实行严格的企业管治和基础管理。”

1、企业核心竞争力

1.1核心竞争力的概念

核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“企业核心竞争力”一文时提出的,是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能给企业带来超额利润的独特的能力。1992 年,阿迈•辛德和威廉姆•艾伯伦在《公司核心竞争力的正确定位》一文中提出了衡量核心竞争力的三条标准:首先,作为核心竞争力的“关键活动”必须能提供重要的附加价值;其次,必须是独一无二的,并能提供持续的竞争优势;第三,必须为各种产品和服务提供支持。

1.2发电企业核心竞争力

发电企业作为国家公用基础性行业企业是一个很特殊的行业,电力行业的竞争是同质产品的竞争,因此,对于电力企业来说,其核心竞争力主要表现为增值服务和优质服务、生产经营的安全性和稳定性、出色的经营能力、完善的管理制度和稳健的理财能力等方面。

发电企业核心竞争力是发电企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心竞争能力。核心竞争力具有核心价值性、独特性、延展性、持续性、整合性、动态性等特点。

发电企业只有采用高科技手段, 加强企业管理的开拓创新, 才能提升企业核心竞争力, 在激烈的市场竞争中找到自我, 找到症结, 找到解决问题的办法, 找到今后的发展方向, 才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争,持续发展, 在复杂多变的环境下立于不败之地。

2、华润电力的核心竞争力

2.1华润电力的总体战略

以中国内地为主要投资目标市场,引进国际先进投资、管理理念,建立以价值增加为本的管理体系,坚持电力项目开发、建设、运营的低成本,并结合与国际接轨的资本运作,实现股东和员工价值的最大化,在未来10年内力争成为中国最具成本优势的电力生产企业,成为“中国最好,世界一流”的大型独立发电商。

2.2低成本战略

华润电力良好的基础得益于企业多年低成本运营所积累的能力。在相同的市场条件下,低成本经营就意味着有较高的利润回报,相比其他同行企业,华润电力有可以抵御风险的“资本”。“华润电力有一整套成本控制体系,包括战略成本、人才成本、燃料成本以及其他可控成本的控制,强调企业的内涵式增长,不断提升企业的核心竞争力。”

立足于打造”中国最好、世界一流”的专业化发电公司的愿景,本着“建设即经营”的管理理念,秉承华润文化、强调以业绩为导向,建设期严控四大控制,为运营期低成本运营奠定了坚实的基础。员工提前介入,实现基建、生产无缝对接围绕“建设即经营”的管理理念,从生产准备阶段、调试阶段,运行、检修人员就全过程参与设备安装与调试工作,实现了基建、生产无缝对接。王总为我们算了一笔“经济帐”,和其他同行企业相比,华润电力的一座电厂要少10%-20%的建设成本,这样折算成整个电厂的运营成本,如果以一个两台60万千瓦的电厂为例,每发一度电就可以节约1-3分钱。在同行当中,华润电力以高效率、高质量、低成本的标准,首先在战略成本上就占据了优势。

2.3组织结构

各个项目公司 按照扁平、弹性、精干的组织结构设计原则,各个项目公司约有员工二百多人不等,大多设发电部、技术部、采购中心、策划部等六个部门,机组检修、日常维护均外委。华润电力较好的激励机制使其能坚持用人少而精的原则,一个电厂 200个人的队伍等同于同行企业1000个人的工作能力,人工成本比同行企业减少了两三倍,这让华润电力领先于其他同行有了更多发展的空间。

组建了一支追求挑战自我、持续改善的优秀管理团队,成功培育了业绩导向的强势企业文化,利用近十年的实践总结形成了可以复制的电厂建设和运营的最佳实践模式。市场化的激励机制和人力资源战略,在内部实现了专业化电力人才的共享和优化配置。

2.4燃料采购策略

在燃料成本方面也做足了“文章”,为了节约能源成本,华润电力不采用同行通过中间商采购原料的做法,而是培养自己的采购队伍直接与供应商买卖,一分一毫的价格都要“砍”,节约了原料成本。面临去年居高不下的煤炭价格,华润电力的采购体系充分发挥了作用。按照去年的采购价格做比较,华润电力燃料成本价格上涨了37%,而同行很多企业上涨达43%,差距近6个百分点。

3、项目公司管理的主要特点

3.1发电企业的管理流程再造

发电企业的生产专业化程度较高,其工作流程主要围绕以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动,降低运营成本、提高运营效率,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。企业提升管理水平和运营效率的方法很多,信息化时代的到来,华润电力各项目公司利用现有的信息技术对自身业务流程加以重新认识和界定,建立了一个简洁、高效、全新的业务流程 。

3.2业务外包

供应链管理注重的是企业核心竞争力,强调根据企业的自身特点,专门从事某一领域、某一专门业务,在某一点形成自己的核心竞争力,这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业,即所谓的业务外包。首先确定企业的核心竞争力,并把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上,

然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。成功的业务外包策略可以帮助企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率和生产率。华润电力各项目公司只专注于做发电业务,维护、检修业务全部外包。

3.3供应链管理与ERP(企业资源管理系统)

华润电力各项目公司ERP系统主要包含财务及成本管理、人事管理、采购库存管理、生产计划及管理、销售分销管理、服务管理等。并且此基础上扩展了客户关系管理、营销管理、跨企业物流网络管理、产品生命周期管理等。使用了ERP系统,所有信息实时地在业务部门间传递,保证了企业在任何时间点都是一个整合的实体在运作,对于采购、库存、生产、成本的监控提供了坚实高效的基础。强调提高企业内部效率的同时,也注重对企业外部资源。

3.4绩效考核和平衡计分卡制度

华润电力各项目公司都实行绩效考核和平衡计分卡制度。平衡计分卡是一个衡量、评价企业绩效的计分指标体系的实施工具, 是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体, 更是一种管理方法, 其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。因而, 创始人卡普兰和诺顿把“平衡计分卡作为战略管理体系的基石”。传统的企业业绩考核和管理控制系统基本是围绕财务指标和目标而建立的, 而这些财务指标不能全面反映企业运营的全面状况, 这些财务目标与公司长期战略目标没有适当的联系。这样, 公司对短期财务指标的强调与公司长期战略发展和实现之间形成了差距。而平衡记分卡是通过对财务, 客户, 内部运营, 学习与成长等四个主要方向的考核全面评价企业的运营。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹, 实现绩效考核――绩效改进以及战略实施――战略修正的战略目标过程。之所以称之为“平衡计分卡”, 主要因为它是通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”, 同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、组织的短期目标与长期目标之间、组织的各部门之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效考核与战略实施过程。平衡计分卡是一个全面的框架, 它帮助高级管理层把公司的愿景和战略转变成为四个层面的目标和指标: 财务、客户、内部业务流程、学习和成长。

4、结束语

为了不断创新管理模式,发挥供应链管理的优势,今年6月,华润电力投资有限公司湖南分公司作为华润电力区域公司首个试点在湖南注册成立,湖南分公司将直接管理华润电力在湖南的3家电厂。3家电厂的独立法人资格不变,但在实际运作中实行统一管理、共享资源。今后,电厂将侧重于生产运行和安全管理,经营、发展、人力资源、财务等管理职能转移到分公司。

通过以上分析,可以得出以下结论,发电企业的核心竞争力在于低成本战略,包括供应链管理、精干的组织结构、燃料采购策略、绩效考核制度等

今后华润电力将会不断创新,从优秀走向卓越。

参考文献:

1.马世华,林勇 供应链管理 M 北京:机械工业出版社,2006

2.王帅廷从优秀到卓越 R华润,2009,(5):22-23

(作者单位:中国矿业大学管理学院华润电力登封有限公司)