耐克公司的虚拟经营战略

网络经济时期，计算机技术以及网络技术的迅猛发展为虚拟经营提供了优良的技术支撑，使其蓬蓬勃勃的发展起来。

但事实上，虚拟经营并不是是网络经济时期的新生儿。在工业经济时期，有些企业家已经经开始成心无心地使用了虚拟经营这类经营方式。就拿耐克来讲，它作为国际知名品牌，不但在欧美极负盛名，在发展中国家也众所周知。这全靠极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克的精心策动，奋力开辟，选择了适量灵便的借鸡下蛋的出产方式。

创业早期，因为菲尔·耐克准确预测到弹性好又能防潮的运动鞋的市场前景，耐克鞋凭仗独特的设计、别致的造型迅速在美国打开了市场。跟着公司的壮大，菲尔·耐克把目光投向了国际市场。然而，耐克鞋价格较高，如果依托出口进入其他国家市场，自身的高价位再加之各国，特别是发展中国家的高关税，是很难被这些国家的顾客所接受的。

那末，如何解决这1困难呢？这便是耐克公司出产上的借鸡下蛋法。耐克公司通过在爱尔兰设厂进入了欧洲市场并以此躲太高关税，又在日本联合设厂打入了日本市场，在七0年代末能有这类奇妙构思，不得不使人钦佩。

所以，如果向公家说明耐克公司是1家没有厂房的美国公司，它是依托别的企业为它出产的，人们就会明白借鸡的含意了。耐克公司的经理们只是集中公司的资源，专攻附加值最高的设计以及行销，然后坐着飞机往来于世界各地，把设计好的样品以及图纸交给劳动力本钱较低的国家的企业，最后验收产品，贴?quot;耐克的商标，销售到每一个爱好耐克的人手中。

跟着各地区出产本钱的变化，耐克公司的合作对于象从日本、西欧转移到了韩国、台湾，进而转移到中国、印度等劳动力价格更加低廉的发展中国家，到九0年代，耐克更加看好越南等东南亚国家。

因为耐克公司在出产上采用了借鸡下蛋法，从而本部人员至关精简而又有活气，这样防止了良多出产问题的拖累，使公司能集中精力关注产品设计以及市场营销等方面的问题，及时搜集市场信息，及时将它反应在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商出产出来知足需求。

耐克公司的这类策略，从理论上可以划归为虚拟经营的范畴。所谓虚拟是计算机术语中的1个经常使用词，引用到企业管理中，实质上就是直接用外部气力，整合外部资源的1种策略。尽管虚拟策略作为1种管理法子被明确提出的时间其实不长，但许多企业其实早已经不自觉的加以利用，耐克的借鸡下蛋就是1个典型的例子。而虚拟经营在网络经济时期的新发展将是1个值患上咱们所有企业共同去钻研、探讨的问题。