做到“四点” 争创“四好”

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要基础，是中华民族实现中国梦的重要力量。在国有企业中开展“四好”领导班子创建活动，是促进国有企业改革发展，巩固党执政的经济基础的重要举措。

一、找准切入点，坚持理论武装、党性锻炼，不断提高思想政治素质

国有企业的特殊性质，赋予了其在实现国家富强、民族振兴、人民幸福中的重要使命，决定了国有企业领导班子必须讲政治、顾大局。因此，我们必须从加强思想理论建设入手，把提高政治素质作为创建活动的首要任务来抓。

（1）坚持理论武装，打牢思想基础。加强政治理论学习，丰富理论素养，是提高思想政治素质的重要途径。一是通过理论学习打牢思想基础，坚持把学习中国特色社会主义最新理论成果作为主线，以建设创新型企业为导向，增强领导班子的宏观思维能力和科学决策能力。二是通过理论学习推动思想解放，把理论学习的过程转化为解放思想的过程，增强领导干部解放思想、共谋发展的责任感和紧迫感。三是通过完善党委中心组学习制度，建立个人自学、中心组学习、脱产自修“三位一体”的理论学习机制，努力加强学习的自觉性、针对性和时效性，使我们各级领导干部真正成为“靠得住、有本事”的中坚力量，增强搞好国有企业的信心和决心。

（2）强化党性锻炼，坚定政治方向。“理论学习深入扎实，政治上清醒坚定”，这是创建“四好”领导班子的必然要求。一是通过学习党的基本理论和基本经验，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉加强党性锻炼和党性修养；把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求。二是通过理论学习理清发展思路，把企业的发展问题放到国家经济社会发展的大局中去研究，把握方向，抓住机遇，切实履行国有企业肩负的政治责任、经济责任和社会责任。三是通过学习培养党性意志，锤炼各级领导干部具有忠诚企业，艰苦奋斗，甘于奉献，精诚团结的优秀品质。

二、抓好着力点，坚持强化考核、优化结构，不断加强领导班子能力建设

班子建设重在日常管理。因此，强化日常管理和考核，优化班子结构，严把政治关、品德关，努力塑造具有政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我提高力的领导干部团队，是加强领导班子建设的重要着力点。

（1）健全考核机制，完善考察评价体系。建立和健全多角度、全方位的考核机制，是我们国有企业干部管理部门矢志不渝的追求。强化日常动态考核管理，成为新形势下国有企业创建“四好”领导班子活动的主要抓手。一是要拓宽考核空间。努力把考核的视野放宽，加强对干部在思想和行为空间有较大自由度的环境里的表现进行考核。与此同时，还要加强对干部在阶段性的重点工作中的表现进行考核。二是要拓展考核时间。建立因人因时而异的动态考核办法，弥补“用前集中考核”的弊端。要加强对新提职干部的跟踪考核和有针对性的定性考核，为全局性的干部调整交流打基础、做准备，避免“用前集中考核”的“应景性”。

（2）优化班子结构，提升核心竞争力。在工作中，除了要选好配强“一把手”之外，还要不断优化班子结构，合理配置人才，这样才能充分发挥班子的整体功能。一是要优化班子年龄结构。在干部年轻化的基础上，尽量做到年龄搭配合理，以保证班子整体的开拓进取和经验传承，做到“冲得上、稳得住”。二是要优化班子知识结构。班子成员的知识结构要在满足工作需要的前提下，突出重点、有互补性。同时，还要通过岗位交流、交叉任职等措施，不断提高班子成员的综合素质和业务能力，成为各自从业领域的行家里手。三是要优化班子性格结构。班子成员特别是党政一把手的不同性格特点，对塑造不同的班子整体风格往往起决定作用。因此，班子成员性格的优化组合应成为优化班子结构过程中不可忽视的重要组成部分。

三、明确侧重点，坚持团结协作、改进作风，为企业营造浓郁的和谐发展氛围

班子成员的团结协作和作风形象是广大干部群众在日常工作中最容易体会和觉察的，它直接影响到国有企业在干部群众心目中的形象和地位。

（1）加强团结协作，构建和谐企业。班子不团结是企业最大风险之一。班子成员之间要做到思想同心、目标同向、工作同步，这是关系到班子是否团结有力、效能高低的一个重要问题。搞好班子的团结，一是要求党政一把手之间彼此尊重、经常沟通、互相支持，这是领导班子团结和谐的首要前提。二是要求班子正副职之间做到互信、互谅、互补，正副职都要善于换位思考，互相体谅。三是要求副职之间和谐相处。要坚持尊重与沟通，抱着互相学习的态度，求同存异。副职间只有真正做到权力不争、责任不推、有功不居、有过不诿，彼此关心才会更加密切、融洽。

（2）强化作风建设，树立良好形象。国有企业领导班子要牢记党的根本宗旨，努力做到“为民、务实、清廉”。一是要着力培养求真务实精神。让各级领导干部切实把精力用在干事创业上，下决心从文山会海里解脱出来，从迎来送往中摆脱出来，强化调查研究，讲真话，干实事，求实效。二是要强化勤政廉政意识。企业利润来源于一线，问题往往也出在一线。只有深入一线，才能真正把握基层干部职工的思想动态，才能掌握基层单位安全生产、经营服务的第一手信息；也只有深入一线，才能有效地把问题解决在基层，切实增强干群关系。要强化班子成员的廉政意识，坚持从自我做起，从小事做起，管住自己，珍惜名誉，切实做到清正廉洁，实现人品和官品的完美结合。

四、紧扣立足点，坚持完善制度、强化保障，为国有企业可持续发展提供持久动力

“四好”领导班子创建活动，重在创建、贵在坚持。因此必须作为领导班子建设的一项长期战略任务，深入持久地开展下去，务求实效。

（1）完善制度建设，提供持久动力。领导班子建设是一项长期任务。因此，必须要按照“制度第一，管理者第二”的理念，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。一是要认真执行民主集中制原则，建立科学决策机制。要不断完善工作程序与议事规则，做到办事有规矩、行为有规范、一切按规章。二是要严格执行民主生活会制度。运用批评与自我批评的武器，开展积极的思想交锋，认真查找班子建设方面存在的突出问题，剖析原因，制定措施。三要建立激励约束机制。强化精神与物质的双重激励，对做出突出贡献的领导班子及成员授予荣誉、加大奖励力度，努力营造干事创业的良好氛围。四是要引入岗位竞争和干部交流机制。不断完善选拔任用方式，建立组织配置与市场配置相结合的机制，适时进行干部轮岗交流，实行动态管理，保障干部队伍的精神与活力。

（2）强化保障措施，实行有效监督。强有力的领导是搞好“四好”班子创建活动的保障，有效的监督则是搞好领导班子建设的动力。一是要加强有效监督的力度。严格执行“组织监督”的各项制度，特别要执行好领导干部报告个人有关事项、民主评议、诫勉谈话、经济责任审计等相关制度，与群众监督、舆论监督、法律监督有机结合起来，形成多层次、多角度、全过程的监督体系，增强监督的力度和效果，确保领导班子建设取得实效。二是明确提出领导干部要共同遵守“八项准则”，以此共勉。

开展“四好”班子创建活动是一项系统工程，涵盖了领导班子建设的各个方面，必须加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进。笔者相信，通过 “四好”领导班子建设活动，定会提高领导班子整体素质，促进国有企业做强做优、实现企业发展战略目标，书写国有企业新的篇章。

（作者单位为中国石油辽阳石化公司）