综述水利工程施工管理措施

摘要：随着社会发展的需要，水利工程建设的规模不断扩大，于是施工管理工作越来越更具复杂与挑战。研究探索如何加强水利工程施工管理工作显得越来越重要。下文主要对如何加强水利工程施工管理进行详细的分析论述，表达了个人不太成熟的措施建议。

关键词：水利工程；施工管理；

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

0 前言

施工管理机构受项目法人委托,依据国家有关水利工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同,对工程建设实行监督管理。一个强有力的、完善的项目管理机构要求组成人员精干,业务水平较高。还应根据每个人的不同专业特长、工作责任感进行合理人员分工,职责明确,调动每个人的工作积极性。以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则,以“公平、独立、自主”为工作原则,依据工程建设有关法律法规,按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行水利工程施工管理工作。制定建立符合工程实情的科学的专业化的规范的水利工程管理方法和规章制度,加强对水利工程的管理,监督检查水利工程的管理和安全,加强领导,具体负责,统一思想,调动各方面积极因素,结合工程实际,改善管理方式,提高管理水平。正确处理建设和管理的关系,在加强工程建设投资的同时加大管理的投入,解决“重建轻管”问题,责任明确,正确处理责、权、利关系,打造一个高效负责专业的管理团队。

1 提升对水利施工管理重视程度

由于我国目前对水利工程的重视，对水利工程进行了大量的投资，大量的资金投入也意味着水利工程有着规模大、任务重、时间较长的特点，所以在施工期间，对于施工过程管理，一定要给予足够的重视。在安全方面，施工现场是最重要的安全管理环节，其潜在安全隐患非常大，人员多难于管理、高空作业的危险性等都对施工人员的安全造成一定的威胁。所以，一定要从上到下，从管理层到施工人员全面的重视现场施工安全问题，统一理念，做到安全施工。在施工质量方面，要提高重视程度，加大对施工质量的监控。施工的质量是整个水利工程中的关键，好的施工质量对于增加企业的知名度和竞争力具有巨大的推动作用。对于水利施工管理，要按照ISO9000 施工标准操作，建立现场质量保障系统，严把质量关，保质保量的完成任务。只有提高对施工现场管理的重视程度，才可以尽量避免安全事故的发生，提高施工质量以及企业的施工水平，增加企业的实力。

2 合理统筹调度

水利施工是一个整体工程，需要很多专业人员协同

施工。在施工的过程中，可能会出现各种突发状况，如材料供应不上等问题，这些都需要考虑，在未发生问题前就做好准备工作。在整个的施工过程中，要随时检查施工单位的施工进度计划，如物资是否到位、施工人员状态是否良好、资金是否充足、能否按照工期完工等问题，做到能够动态调整处理，并协调上级与下级之间的关系，使下级能够理解上级传达的任务目标，保证整个施工过程能够按照预定进度顺利进行，并保证施工质量、有效的控制施工成本。所以，作为一种保障施工正常进行的手段,调度管理应该得到重视并加强。

3 有计划施工，合理组织设计施工办法

一个工程的管理工作应该以施工为核心内容进行。施工前，要制定合理、全面的计划，做好施工前准备，对施工现场提前进行考察、规划，如运输通道、施工人员生活、管理部门办公地点、水电供应等等问题，提前解决这些问题并合理制定计划，有助于施工过程中的管理工作。在人员方面，保证技术人员的技术水平达到施工要求，避免在施工期间出现技术问题，延长施工时间，影响工期。在施工过程中，要注意工程的质量、进度以及后续的资金是够充足、到位。做到有组织、有计划的施工，不盲目施工。

4 完善现场管理机构、明确责任

在水利工程的施工中，需要多工种配合作业，所以建立分工明确、结构合理、快速反应的管理机构对工程施工非常的重要。在当前中国施工企业的现场管理结构中，一般的是采用树状管理机构，即从上到下依次分支，由大化小的分配到各个责任部门。例如，成立水利工程施工总管理项目部，由专业人员负责对项目整体的管理，下辖几个部门，负责技术支持、人力调配、资源采购等等职责，也可以向下再次细分职责。一个分工明确，结构清晰，管理全面而职能不冲突的管理部门对施工的正常进行有着重要的作用，可以避免人力资源的浪费和某些事无人管理的情况，可以有效的提高施工效率。

5 强化施工人员素质，加强人员管理

在施工过程中，施工人员的素质能力很重要，施工队伍的好坏对水利工程施工的好坏有着重要的影响，要注意的有以下的几个方面。

①合理搭配人员，有进度、有计划安排人员工作。将人员的工作安排的充足, 避免人力资源浪费现象的出现,也要适度的分担工作,避免过度工作影响人员积极性。

②保障施工人员的工资准确、及时。定期准时的发放工资，可以提高员工积极性，使施工进度加快，也可以避免由于工资不及时，施工人员心怀不满，或者是精神不集中引起的安全事故。

③使工资与工作量相关，做到多做多得，刺激员工的工作热情。

④由于施工现场物资多，不容易进行管理统计，极易出现物资丢失现象，也容易出现各种安全问题，所以要加强对施工队伍的思想道德教育，避免事故发生。同时也要注意外来人员的问题，每个外来人员进出都要进行登记，加强对施工现场人员的管理。

6 管理、把握重要施工环节

在施工中，有几个重要问题需要得到足够的重视。

①施工安全问题。注重现场的安全状况、消除潜在的安全隐患、避免安全事故的发生是施工现场管理的一个重要内容。要对施工人员进行安全教育、宣传安全知识、明确事故发生时应采取的措施，提高施工人员的安全意识，保证施工的无事故顺利进行。

②施工进度问题。通过正确的进度调控可以很好的达到提高企业的经济利益的目的，所以这也是施工现场管理中一个重点内容。要注意完善施工计划，适当的加快施工，提前结束工期，为企业节省成本。

③施工质量问题。好的施工质量，是提升企业知名度和竞争力的有效保证，要尽力确保施工质量，加强对施工质量的管理工作，降低不合格工程出现的风险，降低企业由于不合格工程造成经济损失的风险。

④后勤管理问题。后勤是正常施工的基础保证，在现场管理中要时时注意的问题，要避免出现因为后勤问题造成延长工期的现象。主要的后勤管理问题有物资、电、水、资金等，要确保供应及时，即不浪费，也不短缺，合理使用资源。

7 完善水利工程施工管理制度，做到有条例可依

在施工前，要根据上级的规章制度与以往的现场管理经验总结制定一个详细合理的水利工程施工管理办法细则，并对施工人员进行该细则的学习，让施工人员了解规章制度，能在实际施工中，约束自己的行为，并遵守管理办法行事，做到有序施工。在规章里，要把问题尽量细化，使工作人员能准确了解什么可以做什么不可以做，避免由于含糊不清的语句造成的理解歧义。在管理办法里，还要注意做到公平公正，要明确责任，奖罚分明，奖励积极工作者，鞭策消极怠工者。

8 结束语

水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。以上仅介绍几种比较常用的，但归纳起来就两点需要注意，一是思想建设，二是物资管理。这两个是现场管理的核心，一切的管理措施都是围绕着这两个目标展开的。尤其是在市场竞争日益激烈的今天,水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理,全面提高施工的质量和管理的水平,使水利工程创造出更高的综合效益,不断提高企业自身的盈利能力。唯有如此,才能实现企业更好的生存与发展。

参考文献：

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