威客:新知识分子捞外快

近来，互联网上一群被称作“威客”的人日益活跃，他们通过参与智力劳动获得收入，把智慧、知识转换成实际价值。这一新的网络现象正在引起人们的关注。

博客、播客、黑客、闪客……如今，互联网上又来了位“新客人”――“威客”。它与博客、播客的以文、用声吸引眼球不同，同黑客们的“黑心”侵扰迥异，和闪客凭flash技术和创意“出位”不搭界，“威客族”靠的是智能劳动在网上为自己赚取“真金白银”。

威客是把智慧钥匙

“面包店LOGO设计888元；给刚出生的孩子起个名50元；服装店面设计500元……”在国内某知名威客网站上，这类有价征集被常年“置顶”。而家住上海徐汇区的王建民可谓网络悬赏下的“勇夫”，周末在K68威客网揽下了替某广告公司设计LOGO的活计，“自己的老本行就是广告设计，每次公司比稿总有创意被闲置，但这些想法可能适合其他客户。”今年初夏第一次接触“威客”后，小王为平日里的“胡思乱想”找到了新出路。短短两个月下来，已经成功完成七八个网络任务，净赚四五千元。

公务员孙梅变身“威客”，则属机缘巧合。上半年在家休产假，天天捧着《辞海》、《辞源》给女儿起名，草稿纸上列出个多个好名，可孩子只有一个。在朋友的提示下，她加入了“威客天地”，投标的“好名字”被一抢而空。“真没想到想法可以变现钱！”

家住北京丰台区的陈怡这几天也正在网上竞标一个600元为企业设计logo标志的任务。

从今年年初第一次接触“威客”到现在，陈怡已在网上成功竞标了十几个任务，赚了1万多元。现在，陈怡干脆在家当起职业“威客”，一边照顾两岁的儿子一边接任务赚钱。

陈怡说“我主要是做企业形象、动画这类，刚开始每月可能有两三千、三四千，只要你做得好，就会有越来越多的客户发现你，收入当然也越来越多。”

“威客”源于英文单词witkey(中文意思是“智慧的钥匙”)，指的是通过互联网把自己的智慧、知识、能力转换成实际收益的人。在威客网上，个人和企业有任何需求，只需任务，公布任务期限和赏金，在网站上等活的“威客”们就会竞标争取接下任务。“威客”任务小到宠物取名，大到广告设计应有尽有。赏金也根据难度不同从几十元到上万元不等。

相对于专业机构收费，在威客网上悬赏的花费至少可降低一半以上，因此“威客”很快得到了中小企业的青睐。某企业市场部经理常飞海说：“我一共发了8个任务，花费不到6000元。我开始也持怀疑态度，但效果非常好。”

“威客”被引入国内仅一年多，总体来说还处于萌芽期。有关机构预测，到2007年，我国的“威客”和威客用户将发展到900万人，高性价比的威客模式极有可能对传统的广告、咨询、设计等行业形成巨大冲击。

据最新公布的《中国威客(Witkey)商业模式及投资前景研究报告》显示，自2005年网络“威客”现身我国后，国内“威客族”已达60万人，并且还在以每月30％的速度递增。各类威客网站40多家，如googleanswer、百度知道、新浪爱问等。

竞争激烈赚钱不易

不过，这种新兴的形式目前也正在遭遇瓶颈，记者在某威客网首页上看到了相关提醒：这是一种全新的商业模式，也是一个非常残酷的竞争平台，只有3％的人可以获得收入，也只有少数优秀的人在1年中累计收入可以超过万元。当然，残酷的不仅仅是是否能够赚到钱，现阶段刚刚起步的“威客”也面临一些诚信问题。

据某威客网站站长介绍，目前“威客”较多的是兼职，有不少在校大学生，做些零敲碎打的细活还行，颇受中小型企业青睐。但大公司上网重金悬赏的不多，因此造成现阶段“威客”的竞争激烈，收入普遍不高。

而国内知名的公关公司蓝色光标公司副总裁毛先生透露，日常为一些大公司提供策划方案时，都是公司职员直接做设计策划。在遇到一些突发事件时，为了节省时间也会让公司之外的一些人帮忙，也给付报酬。但是他说，这些人都是固定圈子内的人，彼此互相熟悉沟通较多，大家也签署有保密协议，不会泄密。“公司需要做策划，出于保密需要会让知道的人越少越好。如果在网上公布消息让网民竞标，说的少了竞标者不清楚无法做，说的多了就会走漏风声。而且在这种不见面的竞标活动中，发标方和竞标方之间缺乏交流，很难做出一流的策划案。”他认为，公益行业出于扩大宣传的目的，或许更适合“威客”。

如何防止智力成果被盗被仿，也是“威客”们的一大心病。“威客”王建民曾听说，有人或企业悬赏任务后，会重新注册一个用户名克隆你的作品，然后自己跟自己成交，“万一我碰到这种情况，一定会维权!”据了解，目前许多威客网采取由任务者向网站提前预付奖金，网站向中标者发放奖金的方式，待交易结束，被选中方案的版权自动归任务者所有。一位“威客”创始人坦言，目前无法完全解决剽窃问题，只能靠网友的诚信。一旦发现此情况后，网站会封掉当事人账号。

催生新的商业模式

据了解，“威客”的商业模式大致分为积分激励机制和现金激励机制。服务商提供一个网络平台和一个知识库，互联网用户以提问者和回答者的双重角色参与对知识产品的问答中来，知识在问答中被提问者赋予价值(悬赏积分或现金)，服务商从中抽取小部分利润，大部分悬赏被最佳回答者获得。此后知识被存入知识库，用于二次利用，提高服务效率。

目前类似于googleanwser、百度知道、新浪爱问、雅虎知识堂等一批基于搜索引擎服务商的威客网站，虽然他们当中大多采用积分激励，但这些网站的人气很高，注册用户和问题量增长迅速。从2005年中国威客模式起步至今，已经产生大约60万的威客用户，其中90％左右产生于“百度知道”这类大型网站。至于问题增长率，仅就IT相关问题，百度知道每24小时增长8000个以上，新浪爱问每24小时增长6000个以上。

由此可见，搜索引擎是“威客”成长的沃土。可以为“威客”的发展提供很多养料，逐步培育“威客”市场，培育用户对知识产品的消费习惯，而不急于实现直接赢利。这对任何一个新兴的互联网应用都是很重要的。

虽然搜索引擎对于“威客”是片沃土，但不能否认中小威客网站对“威客”发展的贡献，搜索引擎所提供的“威客”服务涉及面广，就难以做到对专业领域的深入挖掘，中小威客网站填补了这方面的空白。由于问题相对专业，迫切性也较强，这类威客网站多数采用现金激励机制，成为“威客”收费模式的探路者，也是促进知识升值的先行者。

不得不承认，目前“威客”的发展受到传统观念、信用机制不健全等因素的束缚，但发展空间仍十分广阔。预计到2007年，中国“威客”用户规模将增长至900万人，同比增长达到1400％，这将是“威客”模式从导入期向发展期迈进的第一年。此外“威客”模式的发展将有如下趋势：商业规模逐步完善、用户知识共享意识加强、专业化垂直网站与综合网站并存、专家模式与分布式模式并存、“威客”与其他Web2.0应用融合以及从互联网业务向无线业务延伸。这些都将促进“威客”模式走向一个良性的发展道路。

“威客”的投资前景十分乐观。首先，“威客”的应用领域广泛，制造业。服务业、贸易都涵盖在其中；其次，“威客”潜在用户巨大，这其中包括了1．1亿的互联网用户和4．2亿的移动用户；再次，Web2.0的发展使得互联网市场处于转型期，正是“威客”崛起的有利时机；最后，完善的答案、低廉的价格，使得“威客”模式更具备市场竞争力。

摘自《科学投资》2006.10