浅议如何抓好建筑企业文化建设

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）07-000-01

摘 要 企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和。建筑企业文化有其自身的特点和使命。抓好建筑企业文化建设必须紧密结合行业特点，建立机制、完善体系，不断丰富载体建设，提高职工的参与度，才能营造企业良好的文化氛围，保障建筑企业的持续、健康、快速发展。

关键词 建筑 文化 载体 机制

企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等内容。建筑行业与其它工业相比，具有投资大、项目周期长、生产场地流动性强、产品质量影响重大等不同特点。只有立足行业生产特点，建立和培育适合行业特色的、优秀而强势的企业文化，建筑企业才能内强素质，外树品牌，凝聚人心、激发活力，才能不断拓宽产业价值链，从而获得市场竞争优势。因此，要抓好建筑企业的企业文化建设，必须着力做好以下方面的工作：

一、必须建立科学的运行机制和内容体系

建筑企业文化是一项系统工程，必须建立起科学的运营体制和机制，建立从总公司到分公司直至项目部的运营体系，形成一整套的企业文化运营及考评机制，从而有力推动企业文化建设。德建集团在管理机制上形成了 “三运一评”企业文化建设模式，即董事会决策、党委主抓，宣传部门、群团组织具体实施的“统一运筹企业文化，统一运作企业文化，统一运行企业文化、统一测评企业文化”的运行机制。尤其是在企业文化测评考核方面，制定了《企业文化建设达标推进考核细则》，与基层单位每年签订企业文化达标责任书。从企业文化策划、运作、到实施落地和考评奖惩环环相扣，形成闭环关系，从而使企业文化由笼统到具体，有章可循、有法可依，内化于心，外化于行，有效推动了企业文化建设。

德建集团在长期的经营实践中，总结、提炼、形成了广大职工认同的“以德建树 以信取赢”的核心理念。同时，邀请专业策划机构进行策划指导，建立起系统的企业文化体系，形成了包括MI理念识别系统、BI行为识别系统、VI视觉识别系统等三大系统在内的企业CIS系统，从理念、视觉、行为三个方面对总部、分公司和项目部三级组织进行了统一的文化管理要求，形成了企业独具特色的文化品牌，有效推动了德建集团的改革发展。

二、高度重视和不断丰富企业文化载体

建筑企业由于作业人员和施工工地高度分散，因此，需要不断丰富企业文化的宣传载体和建设更多的文化阵地来增强凝聚力、扩大影响力。近年来，德建集团在丰富企业文化载体上下了一番功夫，坚持办好企业报纸、网站，定期更新改版企业文化手册、企业画册、现场展板、信息化管理平台等，建立了职工书屋和企业展室，不断丰富宣贯形式、加大宣传力度。这些载体使企业文化由无形变有形，真正成为落到实处的职工文化，使他们成为德建文化的认同者、参与者、建设者。

三、要重视和做好转型时期的思想政治工作

企业转型、文化先行。企业文化是维系和推动企业发展的思想基础。作为建筑施工企业，要实现做强做长做优，就必须用先进的文化促进观念的变革、提升企业的管理，为企业持续稳定发展注入源头活水。如德建集团根据企业战略调整的需要，通过评先树优让外出施工的优秀代表成为全体党员、干部、职工学习的榜样，更加可近、可亲、可信，为企业转型发展、打造外向型企业提供了坚强的思想政治保证。

四、要重视和深化企业质量安全文化建设

质量和安全是建筑企业的生命线。质量安全文化是建筑企业文化的重要组成部分。凝聚和引领广大职工和农民工主动地保安全、抓质量、创精品，是企业文化的一项重要功能，也是企业文化建设的一项基本任务。德建集团在建设质安文化方面做了大量工作，如在企业理念的调研征集中确立了“产品就是人品、质量就是生命”的质量理念和“品质 安全 人文 环保”的产品理念，以及“关爱生命 爱护环境”的安全理念，并始终坚持“精 细 严 明”的管理理念。企业创出了一批鲁班奖和国家优质工程奖，连续六年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，可以说企业文化功不可没。

五、要调动职工参与企业文化的积极性

企业文化工作要调动广大职工参与企业管理、文化建设的积极性、主动性。文化宣传工作要注重“接地气”，坚持“贴近实际、贴近生活、贴近职工”的“三贴近”原则，企业文化主管部室和人员要主动深入一线，了解、反映基层实情和职工意愿，创新与职工直接沟通交流的现代化载体，提高企业凝聚力;要引导激励员工学科学、学文化、学技术，为公司的发展不断作出新贡献。如德建集团设置微博公共平台，广大职工可以随时通过微博提出建议、意见，可以随时发表日常工作中的感受和体会，其中不乏被公司高层采纳的好建议、好点子，做到了领导与职工的零距离沟通。通过这些方式建立起的上下即时沟通机制，实现企业开放式管理，让员工有学习理论的平台、有建言献策的途径、有展示能力的机会。

综上所述，建筑企业只要在企业文化建设工作中充分结合行业特点，找准定位、主动工作，就能咋最大程度上发挥重要的独特作用，促进建筑企业的持续、快速、健康发展。