见证辉煌 成就未来

由湖北省广播电视总台主办、车族风共同传媒、搜狐汽车等单位联合举办的以“见证辉煌 成就未来”为主题的“2006首届中国汽车风云榜颁奖盛典”在北京人民大会堂举行。相关领导及全国汽车生产、销售企业的代表和主流新闻媒体出席了本次颁奖活动。

总结2006年，中国汽车工业无论是进口品牌、自主品牌还是合资企业，都取得了较大的增长。2006年，中国汽车产量直接跨越600万辆，登上700万辆新台阶，仅次于美国，稳居世界第二。与此同时，我国汽车市场消费量占全球总消费量的比例也由入世前2001年的4.3%迅速提高到2006年的11%。

2006首届中国汽车风云榜活动历时3个月，由中国汽车风云榜评审委员会各位专家经过严格的试驾、测评、讨论、筛选，以及广大车迷网上投票产生最终结。谁是汽车市场年度枭雄？谁为中国汽车行业的发展披荆斩棘？谁在2006年中国汽车市场独领？“2006首届中国汽车风云榜颁奖盛典”揭晓！

2006首届中国汽车风云榜最具影响力汽车企业

2006最具影响力环保汽车企业：丰田中国（投资）有限公司

2006最具影响力乘用汽车企业：东风日产乘用车公司

2006最具影响力商用汽车企业：南京依维柯汽车有限公司

2006最具影响力自主品牌汽车企业：奇瑞汽车有限公司

2006首届中国汽车风云榜汽车行业风云人物

比亚迪汽车有限公司董事局主席兼总裁 王传福

一汽丰田汽车有限公司常务副总经理 王法长

吉利汽车股份有限公司董事长 李书福

华晨宝马汽车有限公司总裁 施润博

奇瑞汽车有限公司总经理 尹同耀

南汽集团董事长 王浩良

哈飞汽车股份有限公司销售公司总经理 康平

东风本田汽车有限公司执行副总经理 刘裕和

东风有限副总裁、东风日产乘用车公司副总经理 任勇

北京奔驰-戴姆勒・克莱斯勒汽车有限公司执行副总裁董长征

2006首届中国汽车风云榜最具影响力车型

2006最具影响力进口轿跑车：雪铁龙C4

上榜理由C4轿跑车的中央固定集控式方向盘的设计突出人机工程学和使用简便的理念，将各种控制键集中在方向盘的中间位置，使多项辅助驾驶功能触手可及，大大提高了驾驶的舒适性与安全性。ESP等先进主动安全设备的配置，使之在同级别车中处于领先位置。

2006最具影响力进口跑车：日产350Z

上榜理由350Z是日产精神和灵魂的代表，继承了日产产品卓越的动力性能，采用含有赛车科技的运动底盘和全面防护的安全设计，其创新超前的外型、舒适巧妙的内饰和人性化的丰富配置，代表了日产的品牌精髓。

2006最具影响力SUV：上汽双龙雷斯特II

上榜理由雷斯特Ⅱ不仅具备载人汽车、商务用车和休闲用车的多用性，更为驾驶者提供了方便性和实用性，堪称一款为追求完美和热爱驾驶的人提供的杰作。

2006最具影响力高级轿车：华晨宝马BMW5系Li

上榜理由宝马5系Li的轴距增加了140毫米，总长达3028毫米，为同级车之最。其动力强劲、充满驾驶乐趣，广泛用于商务，亦可满足个人需求。其内饰风格高贵，空间更宽敞、更安全，并有极高的乘坐舒适性。

2006最具影响力时尚轿车：东风本田全新Civic

上榜理由以“看，触摸，驾驶，都让人感到振奋”为开发理念，以动力性、经济性、行驶性、室内空间、环保性为车型特点，实现高品质的感性诉求。凝聚了本田先进技术与设计理念的第八代Civic轿车，赢得了市场的好评。

2006最具影响力实用轿车：南京菲亚特派朗

上榜理由高性价比、时尚的外形富有浓郁的意大利风格和彰显高科技元素，派朗凭借均衡优势应对竞争对手的挑战，在家用轿车1.7升排量中独占鳌头。

2006最具影响力经济轿车：北京现代雅绅特

上榜理由为目前“节约型小康社会”量身定做的经济型轿车雅绅特，是一款在燃油经济性、安全性和舒适性等方面进行诸多创新的家用轿车，颇受年轻消费者的追捧。

2006最具影响力运动轿车：哈飞赛豹5系

上榜理由具有运动型外观，跑车式内饰，高安全性，符合欧洲安全标准。采用了很多高中档轿车的装备系统，领先同级竞争对手。

2006最具影响力创新轿车：吉利金刚

上榜理由金刚是吉利汽车品牌划时代的突破，是吉利汽车拓展国内及国际市场具有里程碑意义的车型。

2006最具影响力小型休旅车：众泰2008

上榜理由动力超然，性能卓越，休闲也疯狂。该车集休闲、运动于一体，小型车、差异化、高性价比是其产品特质。虽为小型休闲车，但其车内空间与紧凑型三厢车没什么区别。

2006最具影响力节能SUV：长城哈弗CUV柴油车

上榜理由搭载“智能节油王”INTEC(简称TC)柴油机，领先的动力是该车最大的优势。在安全结构方面，无论是主动安全还是被动安全，都达到了国际先进水平。

2006最具影响力商用车：南京依维柯都灵V

上榜理由在延续原有欧系尖端轻客动力强劲、低耗环保的基础上，进一步提升了整车的安全性及驾乘舒适性，满足城市高端商务运输的安全需求。