沈南鹏:为宏梦圆梦

红杉资本和宏梦卡通的关系，可以说是一个优秀的风险投资企业和一个优秀的创业企业关系的缩影，他们相互欣赏又相互帮助。宏梦卡通很可能会成为沈南鹏的下一个经典案例。

2006年12月12日举办的文化创意产业国际发展论坛上，湖南宏梦卡通集团（以下简称“宏梦卡通”）获得了“2006中国十佳最具投资价值创意基地”的称号。红杉资本中国基金的合伙人沈南鹏原来打算亲自赶赴北京为自己投资的这个项目颁奖，但由于当天北京大雾，沈乘坐的班机飞临北京上空，无法降落，不得已又返回了香港。

大家认识沈南鹏是从携程网、如家快捷酒店以及分众传媒开始的。三年前，沈南鹏作为携程网的总裁兼首席财务官，带领携程网成功在美国纳斯达克上市，在第一轮互联网泡沫破裂之后，再度开启了中国公司通向纳斯达克的道路。

2006年10月26日，如家的创始人及联席董事长沈南鹏，又带领如家快捷酒店（纳斯达克代码：HMIN）在纳斯达克成功上市。如家上市共发行了790万股美国存托凭证，融资1.09亿美元。上市当日如家的开盘价为22美元，高出发行价13.8美元59.4%。

2005年，沈南鹏已经辞去在携程网的职务，转投红杉资本中国基金（Sequoia Capital China），由一个创业者变身为风险投资家。目前由沈南鹏领军的红杉资本中国基金已经在中国投资了20个项目，投资的行业包括保险、农业、交通甚至彩票制作等多个领域，而宏梦卡通是红杉资本中国基金目前在中国内地投资的唯一一个文化产业领域内的项目。

宏梦适合风险投资

在沈南鹏看来，有一个好的创意对于文化创意领域企业的发展非常重要，但是有好创意的文化创意企业并非都适合风险投资进入，因为很多文化创意领域的项目未必有大的市场，未必能够实现产业化。

风险投资非常看重所要投资的项目是否能够实现产业化，是否拥有广阔的市场前景。以如家为例，近两年国内旅游业迅猛发展，旅游者对于经济型酒店的需求也在持续增加。

投资如家之前，沈南鹏已经创办了携程网，对旅游业已经非常了解。沈南鹏带领自己的团队进行了严格的市场调查，对于经济型连锁酒店的经营模式、市场空间、酒店物业的租赁方式等已经有了清晰的认识。也正是基于对如家未来发展空间的认识，沈南鹏才会决定投资如家。在沈南鹏看来，上市之后的如家至少还可以有10倍的市场发展空间。

红杉资本投资宏梦卡通的时候，宏梦已经具备了一定的生产规模。目前宏梦卡通每年可以生产15000多分钟的卡通作品，2006年通过广电部审核的作品达到了11000分钟，并且宏梦卡通的产品已经在全国500多家电视台播出。

红杉资本看中宏梦卡通不但有好的创意，有《红猫蓝兔七侠传》、《奇奇颗颗历险记》等好的产品，可以通过播出卡通节目、生产系列衍生产品等方式来实现产业化和规模化。未来宏梦的卡通产品还有可能形成品牌效应，学习美国迪斯尼公司，由动漫公司变身为娱乐公司，可能会创造更广阔的市场前景。

有人文关怀的风险投资家

湖南宏梦卡通集团总裁贺梦凡通过一段时间与沈南鹏的交往、合作，对沈南鹏的评价非常高。贺梦凡认为沈是一个有着终极人文关怀的风险投资家。沈南鹏不但给宏梦带来了第一期数百万美元的风险投资，还帮助宏梦完善了管理团队，更为重要的是沈南鹏还看宏梦的动漫节目，关心宏梦提供给小孩的动漫产品中是否具有深刻的人文关怀。

如今，一些风险投资家留给社会“冷血”的形象，只关心投资回报，而不关心社会责任。然而沈南鹏并非如此。

沈南鹏告诉记者，资本可能无情，但资本管理者却必须有情，在努力提高股东回报的同时，也必须具有强烈的社会责任感。

沈表示，他自己也曾经是个创业者，现在他又看到了宏梦卡通创始人王宏、贺梦凡身上的创业热情，能够帮助创业者创办具有品牌价值的企业，是一件非常有意义的事情。如果这个企业的产品同时还融入中国文化、融入了深刻的人文关怀那就更好了，这样不但产品质量有了保证，而且可以形成品牌效应和规模效应，这样宏梦卡通产品的影响力就可能持续上百年，就有可能会影响几代人。

帮助宏梦实现产业化

中国国内不缺乏优秀的卡通作品，如《大闹天宫》、《葫芦娃兄弟》等等，但由于后开发不足，都没有完成产业化，没有形成完整的产业链。

2004年5月，王宏和贺梦凡凭着一腔热情，拿出自己多年积蓄的6000多万元，投资成立了宏梦卡通。王宏和贺梦凡以前都从事电影电视的编剧拍摄工作，他们请来了作家余华担任公司的文学顾问、美术家韩美林担任美术顾问。

王宏和贺梦凡满怀信心，认为动漫在中国是朝阳产业，蕴藏着巨大的机会，6000万就足以打造中国最好的卡通动漫企业。然而结果却与他们预期的不同，由于动漫产品的生产成本和国内电视台的收购价格倒挂，以及相关的衍生产品的开发推广没有跟上，宏梦卡通虽然在动漫卡通产品制作上形成了一定的规模，但公司的资金却难以为继，6000多万元人民币的投入很快就花完了。

贺梦凡经过深刻反思之后认识到，卡通企业要想实现产业化必须要建立起三个团队，首先是完成的创意人才链，也就是有一个文化创意人才团队；其次是要有一个金融人才团队；第三是要有专业的文化产品的营销团队。

缺乏发展资金的宏梦卡通找到了红杉资本。沈南鹏认为，当时的宏梦卡通已经有一个团队，但不完善，在管理上和实现产业化方面都面临很大挑战。

接下来，红杉资本对宏梦卡通的帮助或者说是介入，可以说是全方位的。沈南鹏亲自担任宏梦卡通的董事，并且帮助宏梦卡通建立起了专业的金融人才团队。另外，沈南鹏还帮助宏梦卡通挖来了具有强大实力的衍生产品开发人才和营销人才，逐步打造出了一个动漫企业所应具备的完整的人才链和产业链。

2006年，宏梦卡通推出的卡通图书已经连续多次名列“开卷”销售排行榜的前三十名。短短三个月时间，宏梦卡通的图书销售已经超过了600万册。并推出了相应的音像制品。宏梦卡通还通过在全国500多个电视台播放节目，交换回了大量的广告时段，做起了广告销售。宏梦卡通正在授权开发印有红猫蓝兔和小恐龙奇奇颗颗形象的服装、文具、日用品、儿童食品以及儿童药品。

宏梦卡通还和常州中华恐龙园、张家界景区建立起了合作关系，宏梦卡通的动漫故事将发生在这些景区，吸引更多的游人到这些景区参观，宏梦卡通则和这些景区进行门票分成。 贺梦凡接下来想改变国内动漫低幼化的倾向，开发出适合16岁到25岁人群观看的动漫产品。他并不担心资金的问题，因为以红杉资本为首的风险投资将给宏梦卡通提供第二期风险投资，资金可能是上亿元。目前，他最关心的是到哪里去找到合适的卡通创意人才。 沈南鹏则还是一如既往地看好和支持宏梦卡通，但他不愿意多谈将来风险投资如何从宏梦卡通套利退出的问题，只是表示，只要现在把团队、市场、商业模型等各项工作都做好了，将来宏梦卡通上市将是水到渠成的事情。