刍议招标工作中的造价控制

摘 要 当今的市场条件决定了企业对于工程质量的要求必须日益增高，工程实施过程中严格把关的种种机制均是为了赢得市场先机。招标作为其中重要的环节，相应机构既要严格遵照招标人委托制定缜密的工作计划、承接配合其他部门的日常运转，又要保证自身的利益与长远的市场竞争力。如何控制招标工作中的造价为当务之急，经济效益于其中主导最终成果。

关键词 造价控制 成本 招标 根源

招标工作本身肩负着重大责任，任何细节的过失都可影响企业及机构的声誉并造成重大经济损失。凭借招标人给出的工程要求作为实施范本，实际工作中免不了许多无法契合之处，些许差池将使机构蒙上业务的阴影，形成经济损失。合理的造价控制计划可促进各部门间快速协调沟通，达成有效协议，节省时间与资金。然而许多机构无法找到正确的方向，不仅在资金链上徒步爬行，无法达成拟定的高收益目标，而且丧失了市场客源，在员工的精神层面留下隐忧。本文拟探究招标工作的当下处境，并提出其应对措施。

一、招标工作的市场前景

许多行业在一定程度上对招标有所依赖，就此情形而言，这份工作存有丰富的市场先机。近年，一些不法机构掀起因违背准则导致的招标市场不正当竞争的风潮，扰乱正常的秩序与行业的运行。反观招标行业，其自身的市场处境就与多个因素挂钩，无法自由调节以保全动态平衡。我国目前暂未确立对于招标市场的有效管理体制，无法做到宏观调控，管理的质量与效率也因此外界风波不断下降，以至于混乱的局面开始渐渐扩散，监管力度不能根据实际情况达成应有的效果。

二、招标工作的造价处境

不少招标机构没有很好的条件对招标人委托的工程施以最完善的工作手段。经济背景始终是盈利路上的一块石头，少了主动的造价环境必然对原本宽敞的选材视野造成阻碍，招标机构的经营模式尚待考证。前期支出在工作的过程中一路体现，如何最好做到节约是前期难以逾越的鸿沟。从业人员缺乏对造价的深入考究与理智把控，大环境稳步扎营成为天方夜谭。企业在负责大型项目时，往往忽略了造价与市场、质量、社会效益等方面的有机联系。经营主旨在于盈利本身，间接服务于员工也可作为一项良策。

三、控制造价对招标工作的经济效益

招标工作的顺利进行需要占据经济上的主动性。员工的经济意识与专业能力在控制造价中不能被忽视。走在行业的前端，要衡量竞争力下的经济手段是否合格。短期而言，控制造价显而易见在资金上拥有收放自如的选择权。就长远来看，以低造价达成高层次的业务目标能够赢得业内人士与业外大众的肯定与信任，建立企业信誉，拥有更大弹性拟写内部造价管理法则。

四、招标工作中造价控制的手段

招标工作中造价控制的手段可以有多种，然而能够有效实现预定目标的无非是裁员、机制改良、降低前后期成本、市场宣传力度这几个方面。有的放矢地抓住该行业的命脉，解决这一项关于造价竞争的“饥饿游戏”。

（1）裁员存精英。当一个企业的发展不需要靠员工数量来支撑时，可选择适当调整员工阵容。如果有把握，更是可以走险招大量裁员，留下少数的精英人士作为企业的主干力量。招标工作中需要的人才必须拥有较高的领悟力并熟知工作要领，招标人的计划在实施过程中可以有些必要的变动，而是否有健全的专业素养在这时候可以充分体现。精英人士在选择利弊时候往往不会因眼下小利而失了全局，还会在关键时候提出建设性的意见供高层参照。经济效益下，裁员是个残忍的抉择，如果要缩减员工的数量，就需以高薪吸引能够存留的精英。多劳多得已不是如今制胜的法则，是否适用于具体工作本身，需要时间来检验并及时掌握正确的择优方向。

（2）完善管理机制。招标市场之所以处于混乱而动荡的恶性竞争，是缺少国家有效的管理机制。招标机构本身所处的位置，就需要其以独特的优质体系健全内部各方面存在的习性。企业如同一个小市场，本身就需要上级机构的宏观统筹，各部门并列在工作前线的同时思考下一步的经济目标。理智的管理工作在其中担当的身份等同于监管政策的执行者，不能为了利益放弃工作的底线，在保证质量的前提下推动时间成本的节约与人员间互相的信任。一个管理机制能够把企业推到社会的前端，站在竞争者的最前面，掌握更多的话语权。招标行业不缺少零碎的工程考验，如何在起伏的动荡中踩住一块试验田还需企业内部在管理机制的完善中下狠功夫，尽早做出决策。

（3）选材降初期成本。接手工程项目以后，招标工作进入了正式运行状态。初期的策划在所有正式工作以前就能够敲定，为何许多企业偏偏在策划以后改变了预定的套路走错了道？策划者在选材的环节上有很大的自。以高价位、高规格的材料填充项目本身，对企业而言所花费的资金如流水。截取其中一段通过审视可知，那些材料的替代品在市场上不在少数。以高标准择取替代品远比照搬高价位的材料少花很多钱。规格上能够契合，质量上没有问题，选材的焦点可放在企业自身的受益评估上。走出旧套路的工作思维让经济效益在小举措上就可翻倍，初期成本的节约让往后的环节都增添不少信心，也预留下更多的空间给后期做适当的调整。

（4）加强市场宣传。招标工作在市场上的吸引力恰恰可以作为一个创意点来实行。以良好的信誉等待着大众的青睐固然可以保证运营的可持续发展。在控制造价的方面，不得不提的是思维的价值。一些成功的宣传案例抛开企划的用心，其市场影响力往往可以溯源到多次活动以前。以市场宣传的角度来看，招标机构的地位取决于其企业态度与企业风格。宣传这一块若没有资金并不能跟上所期望的目标值。适时运用新媒体或同其他企业强强联手打造夺人眼球的系列活动，可用较少的资金获取同比更高的曝光度与知名度，提升在大众眼中的身价，为往后的经济实力打下坚实的基础。

（5）节约后期成本。把前期的任务都处理完，步入了后期调试的阶段。无论哪个企业都不惜花费大手笔将工程的收尾做得尽善尽美，好为下一家或是下一次的合作建立信任机制，留下完美的印象。后期成本的节省，并不一定是在资金上有技巧的缩减。占据前期的有利条件将细节做好，加强中期的监管力度，用善意的方式将员工的积极性充分激发，把后期对于完美的追求提前在中期做到精细。在此基础上，再花费少量的资金修整剩下的部分，用创意节约时间与精力。节约后期成本可以大幅度控制原有的造价，为招标工作的可持续发展提供现实意义。

五、结束语

客观的经济效益维持着市场上层的建设者的日常工作开支，中下层工作者在市场管理的间隙竞争逐渐白热化、裂痕更加深刻。机构企图以控制造价的方式改变自身的劣势，跟上市场的节奏，渴望回归竞争力上的动态平衡。

参考文献

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