建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策

【摘要】本文以阐述建筑工程造价管理的重要性为基础，着重分析了工程造价管理现状与缺陷，以实际为出发点对建筑工程造价管理方法进行了探讨。

【关键词】建筑工程，造价管理，问题及对策

一、前言

建筑工程造价管理实际上是我们建筑工程施工的基础。同时，它也是工程整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化工程造价管理方法。

二、建筑工程造价管理的重要性

建筑工程造价是一项非常综合性的工作，同时在进行造价控制的时候也是存在着很多限制因素。建筑工程的造价管理是整个建筑工程管理中非常重要组分部分。在进行建筑工程造价的时候，通常要考虑的问题非常多，而且也是要全面考虑。现在，我国在建筑工程造价方面存在着一些问题，因此，对出现的问题能否更好的解决也是对整个工程造价能否更好发展有很大影响。

在造价管理控制的过程中，必须把市场的因素考虑在内，忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不符合工程造价的实际情况。首先，在预算时，就必须把市场的变动因素考虑在内，要在对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析，并做出有效的判断，进而从资金的投入上作出相应的调整，比如增加资金浮动的空间，在市场出现变动时，作出相应的反应，而不是简单的把预算等于决算。其次，在工程造价的评价过程中，必须出行业的具体情况出发，综合行业情况，收集具体的相关数据，以便在本工程的造价上有具体科学的参考数据。

三、工程造价管理现状与缺陷

在经济全球化的大布景下，建筑单位要在剧烈的市场竞争中生计并且以杰出的势态开展就需要对工程造价加以满足的注重。工程造价结算与建造单位；施工单位的利益之间存在非常亲近的联络。因而，进步工程造价结算审阅作业质量现已成为了建筑行业内遍及重视的疑问。虽然中国的工程造价结算审阅作业现已开展到相对较为老练的结算，可是其在实践作业中依然存在一些疑问：对建造工程造价结算审阅的有关疑问进行剖析，对工程造价办理具有非常积极的含义。

四、建筑工程造价管理方法

1、项目建设是指具有独立的行政组织机构并实

行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或或使用价值的建设工程。

建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。一个建设项目由若干个单项工程单位工程、分布工程、分项工程组成。 单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力和效益的工程。单项工程一般包括建筑工程和安装工程。 单位工程是单项工程中具有独立的设计图纸和施工条件，可以独立组织施工，但完工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。

2、要在施工过程中加强造价管理

（一）、编制科学、合理、高质量的施工组织设计

施工组织设计的编制不仅要方案优化、工期合理、工艺先进、程序科学，而且要体现其合理性与实用性，只有这样才能降低造价。

开工前要结合施工组织设计做出施工图标准预算，作为及时收回工程进度款的依据。根据此预算做出分部分项工料分析表，以此作为人力的调配、材料生机采购及机械设备配置的主要依据。

（二）、严格施工中的生产技术管理

在实际施工中，施工员必须熟悉图纸、了解定额，下达工种任务书并严格把关，执行限额领料，及时办理施工现场中的签证、核定变更、提高工程质量，杜绝返工现象，减少物资、材料、人力消耗，加强现场管理，搞好文明施工，防止材料丢失浪费在工程施工中，技术人员要结合施工组织设计争取利用新结构、新技术、新工艺、新材料提高企业管理水平，降低工程成本，提高经济效益。

（三）、加强施工中的物资管理

在工程项建设中，材料费占了工程造价约60%～70%，材料物资管理的好坏直接关系到工程的质量、成本及企业的经济效益。材料管理应当作为控制造价的重要环节。所以材料员不仅要结合工程进度情况及时调动各种需要的材料、机具、还要避免资金积压。同时要严格把好材料质量、价格关口，配合施工，推行限额领料，建立详细的材料收发明细帐目。

（四）、严格工期管理

工期管理同各个施工过程中的管理悉悉相关。施工前必须确定合理的工期，严格按照施工进度表及施工图络图组织施工，做好人员、材料、机械调配工作，避免因工序衔接不当而引起停工、窝工，尽可能的减少不必要的机械器具、租赁、摊销费用，控制质量管理，杜绝因返工而发生的工、料、机的重复使用、浪费，争取加快施工进展，缩短工期，防止因工期拖延而造成的现场临时设施摊销，现场管理费、办公费、差旅费等费用支出的增加。工期控制有了保障，效益才能提高，企业的竞争力才有保障。

（五）、要建立良好的工程造价管理系统

从某种程度上讲，造价管理是施工企业管理的核心，其它各部门应与之密切配合，及时收集工地的各种资料，如材料采购单、发标复印件、工程变更通知单、技术交底、施工方案、生产计划安排、合同等，然后据此比较分析，定期核算，及时提出索赔方案为决算打好基础。

要建立健全合同管理，强化合同管理，严格改造合同，按合同办事是加强工程建设管理，搞好工程造价控制的重要内容。因此在签定合同时要措词简练，条款清晰，字句严谨，严格遵守有关法律法规，力争使合同内容准确明了，不生歧义。合同签定以后要组织有关人员熟悉合同内容，明确职责范围，随时准备索赔与反索赔事件的发生。造价工程师第三、树立索赔意识，做好工程结算工作。索赔是工程造价管理中的一项重要工作。“低中标，高索赔”已经成为施工企业在市场竞争中追求的一种流行形式。对于建设单位未能按合同约定支付的各种费用，顺延工期，赔偿损失，施工企业要依据合同所规定的时间，及时收集资料，尽快办理有关签字及盖章手续，合同签订后，要结合合同内容，充分利用合同中的有利条款，尤其是有关结算的条款。

3、要在企业中推行成本管理

成本的管理，是对企业经营活动过程中所发生的成本有组织、有系统地进行测试计划、决策、控制、分析和考核等一系列科学的管理工作，其在于组织和监督项目在保证质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产消耗，取得最大经济成果。要在企业中转换旧的经营管理体制，控制消耗，强化核算意识，控制费用支出，减少不必要的开支，建立目标责任制，按照责任成本预算来考核工作业绩，各部门要严格控制人工费、材料消耗、机械维修、机械租赁、办公差旅等费用支出，超出部分要进行认真细致的分析，把个人利益同工程建设相结合，提出切实可行的整改措施。

4、要提高企业员工的素质

各种管理活动包括造价管理工作，归根到底是要靠人来实现的，人员素质是关系到企业生死存亡的关键，同样也是造价管理工作的关键。要积极转变观念，改变建筑业是单纯的劳动密集型产业的看法，管理人员的素质决定企业管理水平，只有高素质的人才，才能有高素质的管理，要不断对员工进行再教育，加强企业管理人员的责任感和荣誉感，才能有效的提高企业的效益。

五、结束语

建筑工程造价管理是工程项目顺利进行的关键环节。建筑工程造价管理的有效性，关系到整个工程项目的最终的施工成本，关系到整个工程项目的成本控制，因此，建筑工程造价管理方法在工程中举足轻重。我们只有加强建筑工程造价管理方法，才能实现向工程造价的意义。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M]，北京：中国计划出版社，2011.

[2]李慧明.建设工程技术与计量[M]，北京：中国计划出版社，2013.