开创基本建设工作新局面

快速发展的宁波大学通过扩大招生，学生已接近2万人，同时拥有数十个学院、研究所和重点实验室，作为设有文、理、工、医、外语诸多学科的综合大学，教学科研已经取得令人瞩目的成就。在学校整体运作中，硬件设施建设显得尤为重要，学校领导认识到基本建设是保障软件开拓和进一步促进教学、科研发展的根本前提。2003年宁波大学校党委专门召开会议研究基建计划，统一布署工作，校党委副书记贺建时同志主持会议，特别强调2003年的基建任务是学校发展史上最为繁重的一年，所有项目都要确保质量，厉行节约，基建工作人员要与时俱进，有所作为。

严谨务实的基建处处长王为民深感责任大、压力大。他同时表示，高校科研要有雄厚实力，才会有知名度，基本建设不能拖高校发展后腿，全处同志要在校党委与校行政的领导下，励精图治，扎实工作，确保工程质量，搞好招投标等相关工作，充分调动全处人员积极性，做好本职工作，为宁大的硬件建设贡献力量。

宁波大学已走过16年的发展历程，学校占地2272亩，为适应更大规模的需要，再征用355亩，这块地要拆迁200多农户，工作难度较大，由于拆村并镇，得到当地政府支持；为扩大北高教园区，以宁大为中心，将再征用248亩，包括已征用的土地，宁大规模将可达3500亩范围，这为学校连成一片向更高层次发展夯实了牢固基础。

基本建设重要的还是项目，根据学校2003年对基建工作的安排，新建和2002年立项在建的基建项目，合计32项。项目完成后新增校舍面积259195平方米，校舍维修3大项，基建、维修两项合计投资585亿元。

如此繁重的工作任务摆在基建处全体工作人员面前。据王处长介绍说，全处人员有限，每一个人都要管几个项目，任务到人，专人负责，大家分工合作，分工不分家，做到观念更新、职责明晰，措施到位、协调配合。

人是要有一点精神的，大家工作有了压力，如何使压力变为动力，求新务实，充分发挥主观能动性，在各个项目实践中有所作为，只有全处人员思想认识高度一致，才能充分体现到实施项目的各个环节上，环环相扣，有条不紊。

实施项目以确保质量为前提。大家认识到自己负责的项目本身就是一个系统工程，百年大计工程，直接为学校教学、科研提供操作平台，平台的生命力就是质量，质量是永恒的主题，“拒绝平庸，追求卓越，确保质量，百年工程”是宁波大学基建处的工作宗旨与核心。

为确保工程项目的顺利完成，每一个项目，钱、物超一万元以上，均实行招投标，按照政府采购招投标管理模式，参与招投标也不是价格越低越好，不能保证质量的低价格不可取，破坏了相关原则的招投标更不可取，不暗箱操作，提高透明度。处里还成立了招投标领导小组，王处长任组长，据王处长介绍，组长也不指派，全由招投标领导小组讨论、研究，集体作出决定，并执行廉政公约，这些组织措施为保证工程质量、防止暗箱操作将发挥越来越大的作用。

施工管理至关重要，要做到严谨、规范。基建处制定了详细规范的工作手册，手册内容广泛，条理清楚，权责分明，措施得当。只要按照手册内容认真操作，就能保质保量地完成各方面的工作任务，无论是施工现场管理，还是按合同要求抓工期，确保项目按期交付使用，都要抓紧做好相关协调、审批、催办、管理等工作。

学校32个大小项目及维修任务，涉及面极广，有教学楼、食堂、宿舍、天象馆、图书馆、运动场、土地征用、绿化改造等诸多方面，时间安排又非常紧，可以说是繁、重、杂、紧，只有抓住主线，群策群力，认识一致，主攻关键，即严谨、有效、有力的管理，按客观规律办事，事情才能做好。宁波大学基建处就是按照这一主线进行规范运作的，形成的凝聚力使工作由压力变动力，动力出效益。

记者经常出入宁大，每每被宁大的绿色美景所吸引，樟树、绿草、鲜花互为映衬，白鹭、小雀、飞鸟争相歌唱，空气清新，景色宜人，美在不言中。据悉，学校绿化率已达60％以上，引来以白鹭鸟为首的各种鸟类已达30多种，这在全国高校并不多见，我们不由得感悟，这真是“大学之魂、育人为本”的最佳学习场所。从这里不难看出，为美化这绿色的大学校园，我们的园丁，我们的基建工作人员付出的精力、心血和时间是不能用语言来表达的，他们默默无闻地工作在第一线，在风里、雨里呵护着学校里的一草一木，在平凡的工作中，体现了不平凡的贡献。

校园里的基本建设是教学、科研和实验工作的重要平台，是强有力的保障，它营造了师生施展才华的舞台和温馨的家，更深化和升华了大学校园里浓重的文化底蕴以及厚积薄发、厚德载物的丰润的学术氛围……