为病假头痛的HR经理

【上期案例回放】

某国有公司有意引进新的人力资源管理方案，从猎头公司聘请到一位具有长期外企人力资源工作经验的HR 经理王彭。王彭决心改变公司人心涣散的公司文化，但却碰到了一个软钉子：公司办公室老员工张山的工作本就不多，加上他的活儿大家都能替他干，张山平时基本属于喝茶看报一族。最近张山迷上了钓鱼，遂借其女儿在定点医院工作之便利条件，开了病假条，长期休息，而且这次病假到期后，又会重新再开一张，再歇病假。其实老张每天都去钓鱼，但单位领导又没有任何证据证明其钓鱼，所以无法处理。作为HR 经理，王彭可以运用哪些法律武器来解决呢？

（案例提供：中国劳动争议网）

【本期专家解答】

付迎涛 中国人力资源法律网主编 北京正仁律师事务所劳动法律事务部部长

针对老员工张山的上述情况，HR 经理王彭可以从以下几个方面来加强对张山的工作管理与劳动纪律管理。

第一，加强医疗期管理。1.《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》规定了不同工作年限职工所应享受的医疗期。公司人力资源部应依据员工张山实际参加工作的年限和在本单位的工作年限，确定出张山的医疗期。人力资源部应向张山做出提示，告知其医疗期期限，以避免张山误以为可以长期地、没有限制地休病假。2. 公司应充分查实张山医疗病休请假情况的真伪。从管理角度看，公司不应仅凭张山提交的医院所出具的“建议休假证明”即许可张山病休，还可以要求张山提供其在医院诊断治疗记录、挂号证明、医药交费凭证等其他相关材料，通过这些材料初步推测张山的病情真伪。通过这些工作，也可以使张山意识到公司在加强对他的管理。3. 调整公司病假工资标准。如果病假期间工资标准与正常工作期间工资标准差别不大，则员工就可能希望多休一些病假。因此，王彭应全面重新审视公司的工资管理内容，在国家规定病假工资不能低于最低工资标准的80% 基础上，对本公司工资管理体系进行梳理与调整。

第二，加强劳动合同关系处理。1. 如果公司与张山签订有固定期限的劳动合同，则公司人力资源部应通过与张山的沟通，向其讲明如果长期休病假将可能影响到公司对其所在岗位进行人员调整，涉及到公司是否与其续签劳动合同；2.省略，我们将在下一期刊登劳动关系专家对这一案例的专业点评，同时对于提供精彩观点、案例的读者，《职业》将会赠送一份特别的礼物。