关于工程项目全过程造价控制与管理分析研究

摘要：经济的发展推动了我国建筑行业的不断进步,随着建筑工程项目的增多,物价不断上涨,建筑工程的工程造价问题就成为了摆在建筑企业面前亟待解决的重要问题。本文主要从造价管理的历史和现状出发,结合当前工程造价管理理论的发展形势,对全过程造价过程划分和工作内容以及全过程造价管理的理论进行了论述,并将全过程造价管理的造价确定和控制方法和工程量清单计价结合起来,在工程造价管理过程中进行应用,对工程造价管理的方法有一定的借鉴意义，本文提出了一些自己的观点，可供同行参考。

关键词：全过程造价； 造价管理； 计价方法； 工程量清单

Abstract: the oil is the motive force of the industrial development, while the pipe of the construction of the construction is its survival foundation, is the enterprise source of income. Along with China's economic and social development, and the improvement of science and technology, China's oil pipeline industry is also constantly with the creation of the oil industry and the rapid development of it. Oil pipeline oil conveying peremptory became one of the most important mode of transportation, the transportation is convenient, the safety factor of the relative to other transportation way of the relative improvement. But because the engineering quality problem, has brought people a serious threat, but also on the ecological environment caused serious damage, even for monitoring system of engineering is not perfect and cause oil pipeline stolen oil drilling crime and brought a lot of loss, this article mainly oil pipeline engineering quality management exist some problems in the analysis of the research, and proposes the corresponding solution strategy, for peer for reference.

Keywords: oil pipeline; Quality problem; Quality control

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

前言

任何项目成本均是由消耗或占用一定资源构成，而资源消耗和占用都是由于开展项目活动造成的，因此只有在确定了项目活动所消耗和占用的资源后才能科学的确定项目活动的造价，即最终确定建设项目的造价，而任何项目成本节约也只有通过减少资源消耗和占用实现，而要减少资源消耗或占用则只有减少或消除项目的无效或低效活动实现，才能最终降低建设项目造价。建设项目全过程控制是指贯穿于项目实施的全过程，即从决策阶段到竣工验收阶段进行造价控制，其最终目的不仅仅是防止突破投资限额，保护业主利益，更重要的是可以促进设计、建设、施工单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

一、全过程造价管理的原理分析

全过程造价确定和控制的基本原理可如下表述, 任何项目成本或花费的形成都是由于消耗或占用一定的资源造成的, 而任何这种资源的消耗和占用都是由于开展项目活动造成的, 所以只有确定了项目的活动才能确定出项目所需消耗的资源, 而只有在确定了项目活动所消耗和占用的资源以后才能科学地确定出项目活动的造价, 最终才能确定出一个建设项目的造价. 任何项目成本的节约都是由于项目资源消耗和占用的减少带来的, 而项目资源消耗和占用的减少只有通过项目减少或消除项目的无效或低效活动才能做到, 所以只有减少或消除项目无效或低效活动以及改善项目低效活动的方法才能够有效地控制和降低建设项目的造价.

二、全过程造价管理的阶段划分

工程项目全过程一般划分为 4个阶段, 即, 决策阶段、设计阶段、实施阶段、完工和交付阶段, 一个项目全过程的造价可以被看成是各项阶段造价之和, 其公式如下:

C = C1+ C2+ C3+ C4

其中: C是建设项目全过程造价;C1是建设项目决策阶段的造价;C2是建设项目设计与计划阶段的造价;C3是建设项目实施阶段的造价;C4是建设项目完工与交付阶段的造价.

由于建设项目各个阶段的造价实际上都是由一系列不同性质的项目活动所消耗和占用资源形成的, 因此, 建设项目每个阶段的造价都是由其中的项目活动造价累计而成的。

三、全过程造价管理的实施步骤

基于活动的工程项目全过程造价管理方法, 是一种不断循环的动态造价控制的方法. 这一方法的主要内容如下:

1、选定要开展造价控制的对象。首先选定使用全过程造价控制方法去开展造价控制的基本对象. 在选定开展造价控制的对象中, 不但要认真分析一个项目活动的过程中所包含的各个步骤以及由这些步骤构成的项目活动的过程, 而且,要分析一个项目活动与其所属项目工作中包含的各个项目活动的关系和这个项目活动在整个建设项目全过程中的具体作用.

2、收集和整理相关信息和依据。工程项目造价控制的相关信息和主要依据有:( 1)《工程项目造价管理的目标与计划》, 其主要内容是关于工程项目事前控制的工作计划和安排,包括项目总预算和分解预算;( 2) 《工程项目造价控制的标准和要求》 , 它是依据 《工程项目造价管理的目标与计划》编制的, 是保证建设项目造价处于受控状态的一系列具体指标和要求;( 3) 《工程项目造价控制的实际绩效报告》 , 它反映了到报告期为止工程项目预算的实际执行情况.包括哪个项目阶段或哪项项目活动的造价实际超出了预算, 而哪些未超出预算, 超预算的原因等;( 4) 工程项目造价的变更请求, 它包括从提出项目 《工程变更申请报告》, 到项目变更申请被批准,最终到项目变更造价预算的批准和执行的全过程中所生成的各种文件和资料。

3、分析和确认项目活动方法的科学性。根据项目实施后已经变化了的项目活动环境和条件, 分析和确定既定项目活动方法是否得到了使用, 分析和确定既定项目活动方法是否切合实际, 分析和改进项目活动方法中存在的问题.