关于建筑管理工作中创新改革的研究

摘要:主要是对我国当前建筑管理工作的现状进行了相关分析，然后再介绍了建筑管理工作中开展创新改革等研究的必要性，同时依据我国当前的实际情况对实现我国建筑业管理体制的创新改革工作提出了相关的建议。

关键词：建筑管理；创新改革；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

伴随着社会的飞速发展以及不断改革进步，同时这也带动了社会各项工作的不断前进。当前的建筑企业早已不是传统所谓的“施工队”的名号，而建筑管理者也早已不是“包工头”的称号。而在建筑管理工作之中，国内外建筑管理部门和业内外人士管理者更加看重的是，建筑管理人可否做好管理工作，是否可以实现对企业层次以及水平的提升。通常在很多情况之下，确定一个建筑管理人是否称职以及优秀的标准，往往就可以从以下几个方面对其进行考察。是否可以提高建筑的施工水平，提高建筑质量，加强投标的竞争力，可否始终坚持“以人为本”的理念。同时确保安全管理工作的认真执行。切实做到以制度管人，以理服人。同时提高建筑企业所有员工的整体素质，是否会减少浪费现象的产生，同时实现对施工成本等一系列的问题的控制等等。因此建筑管理者只有充分考虑到以上所说的各个环节，同时加快建立健全管理系统机制的，并且努力地做好各方面的管理工作之后才可以充分地激发起员工的工作热情，进而可以提高建筑企业的整体竞争力从而实现企业管理水平质的飞跃。同时的话也就可以使整个建筑事业从而迈上一新的台阶。

我国建筑管理工作现状分析

当前我国的建筑管理体制已经经过多年的发展已经同时也取得了非常大的进步，特别是在我国正式加入世界贸易组织WTO之后，因此建筑业则在信息技术以及基础设施建设上都获得了十分重大的发展。比如建筑业工程项目在投资以及建设方式上就慢慢地表现出多元化以及国际化的发展趋势。各种外资、合资以及私人投资等项目则就逐渐的增多，同时政府直接投资建设的项目则不断减少、国内的建筑业在组织模式上更多地使用了国际化的方式。涉及到建筑业的发展成就，那就不能不提建筑法体系化以及建设管理的不断信息化这两个比较成就。建筑业的这些进步不仅仅可以降低了工程成本，同时也可以实现提高政府工作效率的目的。然而，当前我国依然存在许多落后的体制这就限制了建筑业的发展。所以，为了实现建筑业可以更好地发展的话那就必须对建筑管理工作进行创新式的改革。同时我国还存在着的限制建筑业发展的问题这就包括有：职责不明、多头管理、地方保护以及条块分割等等。而这些都会不利于建筑市场和建筑业的健康发展。我们当前面临的就是应该如何来提高建筑管理人员的法律意识和市场意识。

3、建筑管理工作实行创新改革具有必然性

3.1、时代以及管理科学理论不断发展的要求是建筑管理进行创新改革。纵观历史的发展历程，无论是从政治经济学角度或是社会学的角度来看的话，创新则是实现进步的一个前提。一旦没有创新的话那么就也谈不上进步。伴随着当今现代化社会的不断发展以及进步，当前建筑管理人员所面临的问题主要是怎样建立其可以适应生产力发展需要，并且适应市场需要的创新建筑管理模式，同时不断的创新这样的话就给建筑管理工作赋予了极强大的生命力。当前广大建设企业面临主要的问题就是怎样在技术迅猛发展以及社会日新月异的环境之下，怎样可以及时并且有效地对建筑企业进行创新改革，来以实现企业层次的进一步提高。

3.2、当前对建筑管理进行创新改革则是建筑市场和现代企业建设发展的需要。当前的建筑管理缺陷已经严重地限制了建筑项目施工管理的正常实施。所以则会对建筑管理工作进行创新改革就已经成了实现企业建设迫切需要考虑的问题。同时建筑市场它是整个市场经济中的一个十分重要的组成部分。当前日益发展的国际化建筑市场如果要想实现完善，那么就可以对建筑管理工作提出了比较较高的要求，同时要求建筑管理就应该积极创新来适应市场经济的运行规律。

4、建筑管理工作创新的方法

4.1、建立一支高素质的建筑管理队伍。

应该重视素质教育和精神文明的建设，这也是我国一直提倡的优良传统。拥有一支专业素质高的建筑管理队伍，这也是建筑管理工作的首要条件。在建筑业里，建筑管理人员的整体素质则代表着整个建筑管理工作的水平，因此这就必须要求建筑管理人员因该具有高素质，同时拥有有高度的责任心以及工作能力，这样的话才可以赶上现代化发展的步伐，当前的时代是电子信息化时代，可以高度的适应，则是新形势下对建筑管理工作提出的新要求。

4.2、应开拓管理创新的思维，来适应时展的趋势

伴随着建筑业的不断发展，同时建筑管理工作也在不断的发展，这样的话才能适应时展的趋势。只有掌握着管理工作的管理部门，同时必须依据现实的具体状况来开拓管理创新思维，同时做好应对各种情况变化的准备。建筑管理工作的工作范围，是从施工现场到企业内部再到市场，因此如何做好以实现良好的市场需求，这也是管理工作的一部分，伴随着社会主义现代化建设的不断发展，这样的话建设市场的繁荣发展也就会吸引了越来越多人的关注，建立一个公平、公正、公开的市场环境则是当前工作的第一任务。

4.3、实现管理机制的多元化，来增强企业的经济实力

建筑管理工作在企业内部担负着重要的角色，而实现管理体制的多元化，这就对管理工作的高质量以及高效率进行有着无法估量的意义，这也可以激发建筑企业的活力以及积极性，进而可以增强经济的实力。而创新管理制度则是管理工作的最有效的手段，那么的话就可以将四大机制有效的结合在一起，那么就可以实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制的一体化，这样的话就可以使得管理机制呈现多元化的发展趋势。并且为了适应发展需求，同时新的管理工作机制应该依照相关的法律制定，进入重新规划各部门的职能标准，这样的话就将各部门相互之间的管理关系有效的处理，这样就会得到良好的效果以及质量。并且建立起符合建筑企业发展新形势的管理制度，并且保证管理工作同时可以做到有章可循、职责明确和赏罚分明同时营造出以规管事、以制管人的良好气氛，这对增强企业的经济实力会有很大的帮助。

4.4、应加强科技创新，提高建筑管理的科技水平

现代化建设要求要加强科技创新，同时实现高质量、高效率的生产目标。因此建筑管理工作并不是单向性工作，它会贯穿到整个建筑工作的全过程，要实现现代化的管理，可以将各部门有效的结合在一起，不仅可以提高工作效率，同时也会对各部门的工作质量带来很大的帮助。

4.5、使用新的手段，同时强化安全文明施工

建筑行业是一个具有危险性的行业，所以安全问题则一直是管理者考虑的最重要的因素。建筑行业会因为比较差的安全管理状况而出现效率低、质量低的工作水平。所以施工企业就应该落实安全第一方针，积极地预防以及避免事故的发生，这也就就为不断完善质量安全体系。并且在整个管理工作中，现场的各部门以及各部门的领导应该和安全部门实现一体化管理，这样可以有利于对于事故进行高效的预防和处理。安全管理会关系到整个建筑工程的工作，它是需要不断改进以及变化的，这样才可以提高安全管理水平，并且可以适应工作方面的需求。施工区以及环境区的卫生管理工作则就必须保证可以落到实处，并且从开始组织到制定的过程，都应该有一个比较完善的施工方案，这其中就包括有完善的施工指挥系统以及岗位分配制度，这样的话就可以把施工安全管理工作做到完美。

5、结语

一个建筑施工企业的如若要生存发展的话那就必需对建筑管理工作进行创新。当面对社会的高速发展，企业在新形势新环境下应该进行不断的创新，这样的话才会提高自身的竞争实力和管理能力，才会为企业的发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]付建波.关于建筑管理工作创新的探索与实践[J].企业导报,2012(17)

[2]周宗惠.关于建筑管理工作中创新改革的研究[J].经营管理者,2012(24)