试论建筑工程施工管理及对策创新

【摘 要】所谓建筑工程的施工管理就是从立项环节到最终的验收环节的整个过程管理。现代施工管理直接影响到工程的质量与安全。本文就从工程施工管理的基础着手，探讨工程施工管理的创新措施，随着社会经济的进步，各类建筑工程项目数量也在不断增多，对此，加强建筑工程施工管理及创新工作就更加重要。艺复杂的特征，这决定了施工人员多，因此施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理。

【关键词】建筑工程；施工管理；对策；创新

0.前言

近年来，我国建筑施工单位在项目施工管理上有了很大的提升，逐步具备了现代管理概念的施工管理机制，但在具体的施工过程中，新技术、新材料与新结构的不断出现，施工管理也在不断发展，因此，未来的发展中必须要不断地创新施工管理，促进工作质量的提高。

1.建筑工程施工管理的要点

建筑工程具有施工周期长，涉及行业多，施工人员复杂等特征，受到这些因素的影响，我国建筑工程施工管理的难度较大，但随着技术水平的提升，新工艺、新设备的引进，管理水平有了很大程度的改进，具体来说，建筑工会曾施工管理要点如下：

1.1施工技术的管理

建筑工程具有周期长且涉及面广，而且工性与进度，同时也涉及到施工成本的管理。从施工技术管理角度来说，首先要加强图纸管理，与建设单位、监理单位及设计单位进行图纸会审，协调，及时发现问题并解决，优化施工工序。其次施工单位要以施工先尝尝条件、施工单位自身情况为依据，合理且认真的做好工程项目施工组织设计。最后是提高技术水平，对涉及到新技术或关键环节的施工技术做好准备，包括人员管理及培训工作，施工单位还要指派专人做好关键环节的监督与管理，确保施工技术管理工作顺利进行，进而使工程可以按期完工。

1.2强化施工材料的管理

为了满足工程施工的要求，一般都将建筑材料直接放置在施工场地中，同时为了保证施工质量，必须要强化施工材料的质量控制。在施工中，施工材料的管理是从材料的进场自检开始，经过抽检、报验、存放、发放及回收维修等过程。施工单位要设立专门负责材料的管理人员，在进场后要及时的进行自检，同时要与监理单位沟通，做好报检工作，同时做好登记工作，加强对一些需要保养材料的保养。另外，发放材料都要进行登记，避免不必要的浪费。

1.3加强施工人员的管理

要想改善建筑工程的质量，关键就是加强施工人员的管理，首先必须要建立高效且组织能力较强，专业技能好的领导组织机构。其次施工单位要加强对施工技术与管理人员的培训，制定相应的岗位职责。在施工前，施工单位必须要做好技术交底工作，对关键部位的施工则必须要交付专门的人负责，同时也要加强施工人员的安全意识，设置相应的安全岗位。

1.4强化安全管理

一直以来，安全都是建筑的生命，这就要求管理人员强化安全管理，将安全工作的关口前移，做到防患于未然，执行相应的安全教育制度，强化安全技术管理，加强操作流程及安全防护工作的保护，确保工程施工过程中的安全性，对可能发生的安全事故给予足够的重视，同时执行相应的安全管理规范，设置专门的安全责任制及值班制，保证建筑工程施工的安全性。

1.5加强建筑施工的后期管理工作

当工程进入到后期施工中，其涉及的专业较多，在这一施工环节，工程交叉情况较多，而且专业性很强，工作量较大，同时也会对已完工的部分产生较大影响，对此，建筑工程的后期管理同样不容忽视，不仅是整个建筑工程项目可以按进度完成的重要意义，同时对施工单位、健身单位的成本也会产生一定的影响。所以，建筑工程的后期管理需要考虑的因素很多，处理经济、管理、技术、组织等因素外，还必须要在工程现场施工管理部门的指导下，根据工程项目后期施工的专业性质与规模、特征等设置后期管理的岗位职能，实现人员分配合理，办事效率高，同时要将目标分解开来，将其落实到每个人身上。施工管理人员要对施工后期的工序质量进行定期或不定期的抽查，做好前后工序的交接，包括对工作面的安排与控制，设备及材料的供应，交叉环节的管理、施工安全的控制与文明施工等等。在后期的管理中可以适当的采取激励机制，激发施工人员的积极性，适当的给予员工奖励，保证后期管理工作的质量。

2.建筑工程施工管理对策创新

从上文的分析中我们看到，唯有不断地创新建筑工程项目的施工管理才能更好地适应社会发展需求，要创新施工管理，必须要从组织机构、技术与观念的角度进行分析。

2.1观念的创新

唯有观念创新，管理工作方可得到发展，创新管理观念先行，在建筑工程施工管理中，创新观念要以项目施工管理实际需求要与施工单位自身的情况为基础，不断寻找最佳的模式，使其可以更符合建筑市场的发展规律，这是创新施工管理的核心。

2.2技术创新

所谓的技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺及新技术与新知识，采取新的经营模式与生产方式，增强产品竞争力与附加值，使其可以在市场上占据一席之地，同时实现其市场价值，促进管理水平的提高。

2.3组织机构的创新

一直以来，我国都是采取传统的施工管理方式进行管理，在具体的施工管理过程中，规定项目的范围为施工合同所涉及到的内容，同时以此为依据展开管理工作，随着合同的确定要同时建立项目经理结构，在合同终止时结束，矛盾在于项目经理机构尽管从一定意义上发挥建筑工程施工单位的代表功能，其本身并不在企业的范畴内。从这一角度来说，项目经理部无法对施工管理中的责任进行承担，在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发，但却忽略了长远的发展，埋下诸多隐患。另外，多数的施工单位均是同时负责多个工程的施工，这就需要施工单位可以处理好施工单位与工程项目及施工人员间的利益。而针对这些实际存在的问题，就必须要不断地创新施工管理方可实现。

总之，施工管理创新对施工单位的经济效益与社会效益及长远发展都有很大程度的影响。毫不夸张的说，施工单位的施工管理工作创新是施工单位在日益激烈市场竞争中立于不败制度的根本，必须要引起足够的重视。

3.结束语

综上所述，工程施工管理工作对整个工程质量管理都十分重要，同时也会影响到工程的施工质量，还会关系到建设单位及施工单位的成本，因此，加强建筑工程的施工管理工作的创新是提高施工企业竞争力的关键，也是实现长远的必然途径。所以，在建筑工程施工管理工作中，必须要立足实践，探索出符合市场发展需求，施工单位自身发展的管理机制，这是解决施工单位发展的根本问题。

【参考文献】

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