对市政工程施工中质量管理阶段的分析

摘 要：随着市政工程建设的快速发展，使其原有的技术与施工方法已不能满足于当前的工程建设，市政工程的施工管理是确保市政工程建设质量好坏、加快工程建设进展速度的一项特别重要的工作。因此，作为一名施工管理者应积极的在传统的工程管理上进一步创新，以求获取新的方法以及新的技术。

关键词：市政工程；道路施工；管理

引 言

市政施工企业中占有重要地位；它主要包括了施工手段、工程质量控制、施工人员的管理等内容。随着我国市政工程的迅猛发展，做好市政工程准备工作中的招投标及施工人员培训，让质量管理体系在工程中得到广泛推广应用，把我国市政道路的质量管理水平提高到一个新的水平。

1 市政工程施工准备阶段

1．1 做好工程的招标与投标管理

招标与投标是在市场经济条件下进行买卖的一种交易活动，是工程建设项目的发包与承包及服务项目的采购与提供时所采用的一种方式。在工程建设过程中，应建立招标与投标工作的系统，作为业主方面与需要承担的责任单位负责将实施招标的具体工作委托给招标机构。施工单位要仔细的制定一套完善的招标文件，因为它是供应商准备投标文件与参加投标的重要依据，还是评标的依据之一， 评标完全是按照招标文件所规定的评标标准进行的，因此，必须提高招标文件的质量，这在工程中也十分的重要。招标主要有两种形式：公开招标与邀请招标。对于工程而言，其招标形式应该使用公开招标在市场中进行交易，同时还要通过相关政府部门批准的网站上招标标准与条件的公告，如果时间允许，还可以在国家指定的关于工程方面的报刊中招标的一些具体内容与要求，以此将市场开放范围以及竞争强度不断增强。

1．2 提高全员质量意识

市政道路施工中的质量管理是市政道路工程建设项目管理中的一个重要内容。因此，做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种主要手段。质量意识的灌输，要分层次，逐级地贯彻下去。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，需要经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。质量管理是”政府监督、社会监理、企业自检”，的循环过程。要提高全员质量意识，就要把宣传工程质量管理工作放在首位。以高度的责任感和使命感加大工程质量管理力度，强化工程管理手段。

1．3 把技术交底工作做好

在工程建设企业中，技术交底是在工程开工前期，由主管技术方面的领导向参与工程施工的人员进行施工技术的交代，这样做的主要目的是让施工人员能够对即将施工的工程特点、技术质量的要求以及施工方法与相关措施进行全面的了解，以免在实际施工过程中出现不必要的技术质量问题。技术交底记录在工程技术档案资料中也具有十分重要的地位。技术交底通常分为两层含义，首先，工程设计单位通过技术交底将设计内容、实际施工过程中所要掌握的技术要求和一些需要注意的事项，向施工单位进行技术交代。如果施工单位在设计图纸中发现了问题及疑问，设计方应及时的回答他们心中存在的疑惑，这样才能让施工单位对设计图纸有个全面的了解，以助于进行施工。其次，施工单位的相关部门在与设计部门技术交底后，应更深层次的对设计图纸进行了解，尤其是工程的质量、性能、寿命以及可靠性等方面的工序，同时还要对重要部位的技术要求、施工组织设计进一步分解与分析，使其具有很强的操作功能。另外，根据工程各个项目的施工质量标准要求，对参与实际工程的施工人员进行技术交底，让他们能够明白工程生产的各项工序所制定的程序、施工程序、质量标准要求、工期进展速度要求，这样才能使他们在实际工程中顺利的进行。尤其对比较特殊的工艺要求的工程项目，工程技术指导人员应对施工人员进行标准要求的正确指导，对特殊项目的施工人员单独进行技术交底，以此保证工程的施工管理与质量控制。

2市政工程施工中的管理阶段

2.1 在现场施工中对工程质量管理应采取的措施

在市场经济条件下，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的就换，不得力的施工队该清退的就清退，否则会给工程质量带来隐患。

质量管理措施要有可操作性，过高或过低都不能解决实际问题。现在业主对项目经理及项目经理部有了质量管理目标责任状，项目经理及项目经理部对施工队也要有质量管理目标责任状，仅靠这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。

2.2工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨

施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，不能适应市政道路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，所以说它是现场施工中工程质量管理的前哨。试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全；试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工质量符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。试验要及时，数据要准确、可靠，千万不能存有侥幸心理在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在比较重要的位置，这些试验都在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。

2.3 ．现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到”三勤”即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，如生石灰的钙镁含量、混合料的含灰量(含水泥的量)等是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

2.4 ．工程质量管理与进度、效益的辩证关系

施工单位往往存在这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。要按工程进度、施工网络图合理安排施工工艺，不能只抓进度而忽视质量，也不能只抓质量而影响进度。工程质量搞上去了，减少了返工，相应来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

2.5．现场施工要密切关注设计质量

目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前市政道路的改建、扩建和新建项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时无法跟上，所以造成在施工中发现设计中存在大量问题。有的设计单位没经过设计会审就把图纸交给施工单位，这是非常危险的，如果施工单位水平高还好，如果施工单位水平有限，预先发现不了设计问题等到产品出来后才发现不对头，就会造成很多麻烦和损失。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法进入计量，给施工单位造成一定的经济损失。

3结束语

总之，随着城市大规模的改造，市政道路事业得到了迅猛的发展，不过在市政道路工程中，常常会出现只重数量，而忽视质量的现象。怎样有效的对市政道路工程进行质量管理，本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、提高设计质量等方面论述了市政道路现场施工中的质量管理。一项工程质量不好，就会带来大量资源的损失。参与工程建设各方应明确各自的质量责任，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高市政道路工程的质量。