低油价下石油企业员工观念引导对策浅析

摘 要：2014年下半年以来国际油价大幅暴跌，石油企业整体进入“极寒期”，生产经营面临严峻考验。深刻认识低油价对石油企业的影响，特别是采取有效措施开展石油企业员工观念引导，树立信心、转变观念，采取积极措施应对，是解决低油价下石油企业走出困境危机的关键环节，也是本文所探讨的要义所在。

关键词：低油价；石油企业；人力资源；观念引导；对策；

文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

2014年下半年，国际油价持续下行，特别是11月以后，油价连续跌破80美元、70美元和60美元/桶。2015年新年伊始，国际油价一度降至50美元/桶以下，与2014年初每桶110美元左右的油价相比降幅过半，创出近5年的最低价位。国内外权威机构普遍预测，此次油价“断崖式”下跌，与1998年和2008年单纯因需求下降引起的暴跌不同，今后2～3年内油价将处于低位运行状态。如果这种预测成为事实，石油企业的日子将会非常难过，要有充分准备、做好企业长期“过冬”的打算。

一、低油价对石油企业及公司的影响

低油价对石油企业的影响，一方面直接表现为经营收入、工作量和效益大幅减少，导致经营业绩下降。另一方面，低油价使驱使投资规模萎缩，管理矛盾凸显，危及石油石化企业员工的收入水平甚至“饭碗”。

（一）低油价导致石油企业业绩下滑

高油价时代石油企业对市场的残酷感受并不敏锐，高企的油价，有产量就有效益，油价波动，只是影响利润的高低多少。2014年下半年以来的油价暴跌，造成石油企业赢利普遍下降，目前，国际油价在50美元/桶左右徘徊，已低于国内石油企业的生产成本。从国外石油公司来看，埃克森美孚、BP、壳牌等世界石油巨头纷纷宣布削减投资规模，斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿等世界三大油服公司则公布了总计1.7万人的裁员计划；2015年1月，一家名为WBH Energy的美国页岩油开采公司已提交破产申请。

（二）低油价导致石油企业管理矛盾凸显

国际油价是油气开采的风向标和指挥棒，油价走低对石油企业的冲击和挑战，会通过勘探开发业务向外扩散和延伸，以石油为业务的各个板块都会受到冲击和影响。从国外市场看，当前低油价条件下，国际石油公司普遍大幅压减投资，国际知名的穆迪咨询公司研究报告显示，2015年世界石油企业投资规模将下降20%～40%。从国内市场看，中石油要求内部队伍在中石油国内市场和海外投资项目市场占有率达到70%，总承包工作量比例达到50%以上，机械产品内供率70%。中石化2014年勘探开发投资降幅10%，2015年将在2014年基础上再减少11%～25.6%。

石油企业纷纷压减投资，减少投入的背后，是石油开采成本的逐年上升导致管理矛盾凸显。有关数据显示，投资回报率低特别是增量投资效益下降，是石油企业各业务板块的普遍现象，中石化上游板块从2006年至2013年，百万吨原油产能建设投资增长了2.6倍。仅从油气生产成本来看，原油产量中稠油、三次采油等高成本产量所占比重不断提高，折旧费用等刚性增长，导致油气生产单位成本持续攀升。因此，转变观念、从严管理、改革创新势在必行。

二、低油价下员工观念引导对策

应对低油价下生产经营面临的严重困难和严峻挑战，不能寄希望于油价快速回升，而应将低油价下形成的倒逼机制转化为转型发展的内生动力，引导全员树立信心，转变发展观念，牢固树立以质量效益为中心的理念，大力推动体制机制创新和科技创新，走内涵发展、创新发展之路。

（一）教育引导全体员工树立必胜信心，积极应对困难挑战

信心比黄金更重要。坚定的信心是战胜一切困难的重要力量，当前形势下，要教育引导干部员工认清“极寒期”形势的同时，要看到对石油企业有利的因素，化被动为主动，在困境中发现机遇，找出突破口，迎来新的发展机遇。

一是石油的战略地位没有变。目前，在全球一次能源消费中，石油、天然气、煤等化石燃料的比重占到近90%，在可以预见的未来二三十年内，化石燃料在一次能源中的比重尽管会下降，但作为主体能源的地位不会改变，油气行业任重道远。虽然中国经济发展进入“三期叠加”的新常态，但是中国已经成为仅次于美国之后的世界第二大经济体，油气需求仍然是刚性的，常规油气仍然是市场的主体，而以常规油气为核心的能源企业仍具备传统优势。

二是油田坚实的资源基础没有变。目前，我国石油资源量约为1040亿吨，天然气资源量约为47万立方米。可采资源量为150亿～160亿吨，天然气可采资源量为10万亿～14万亿立方米。按照国际上（油气富集程度）通常的分类标准，我国在世界103个产油国中，属于油气资源“比较丰富”的国家。

三是石油人的精气神没有变。回望昨天，艰苦创业、为油而战写满了中国石油发展的历史。无论是滚石上山的创业年代、还是石油石化重组的变革时期，无论是进入特高含水期的不懈攻关，还是外拓市场的激烈征战，一代代石油人始终迎难而上，顽强拼搏，始终高举红旗向前，始终坚定不移地为祖国献石油，这种精神注定会成为新一代石油人战胜新困难、迎接新挑战的“传家宝”。

（二）教育引导全体员工转变发展观念，筑牢“御冬”共识

低油价来了，深化改革的步伐加快，必然会触及员工的切身利益，教育引导员工树立正确的价值观，转变发展观念，凝聚应对低油价的力量共识是能不能打赢这场保效“攻坚战”的决定因素。

一是要教育全员正确认识新常态、积极应对低油价。全面理解公司当前面临的严峻形势及采取的相应措施，牢固树立国际高端发展、内部市场也是市场、创新市场、服务增值、靠管理赢得市场“五种观念”；大力倡导主流价值观，各级干部要结合实际，依法行政，将“想员工群众好，为员工群众好”作为工作指导；广大干部员工要正确处理公司发展和个人利益的关系，筑牢企业好，个人才会好思想基础，始终做到“想企业好，为企业好”。

二是要教育全员立足本职岗位，积极为企业多做贡献。领导班子和干部要带头深入基层单位和部门，传达政策形势，统一思想认识，凝聚信心力量，谋划“御寒”措施，提升“抗寒”能力；机关部门要结合职责、业务，配合、协同企业把准问题导向，传递任务压力，明确着力重点，拿出应对措施，落实目标责任；基层干部要结合单位生产经营实际，摆明事实，分析问题，研究办法，创新作为，群力攻坚，切实把全员思想和行动统一到实现企业各项目标任务上来，统一到深化改革、高端发展、创效增效上来。