浅议建筑工程现场施工管理

摘要：在建筑工程的现场，施工管理和工程的总体质量有密切的关系。在工程管理的过程中，管理人员要从施工的料、机械人员，环境等诸多方面进行全过程和全方位的监督与实施。采用科学有效的管理方法和范式来大幅度增加施工企业在管理方面的水平以及企业自身的综合实力, 进而提高本企业在市场上的竞争力。

关键词： 建筑工程；现场管理；模式

在实施建筑工程的过程中，有关这个项目在现场施工方面的科学有效的管理成为了达这个建筑项目在管理方面的目标的有效方式。在建筑项目中，管理目标可以从以下几个方面来看，即进度、安全、效益、质量、环境目标是否能够依照原先设定的指标来实现, 在很大程度上，能够实现既定的项目管理目标依靠的是在现场施工进行了全方位以及全过程的科学高效的管理。在建筑施工现场中，将下面的这五方面的管理要素，也就是“材料、机械、管理、人和环境”进行相互的有机的协调，进而就组成了管理系统。

1 在建筑工程中对人员的管理

从一般意义上说,人的因素成为了取得高效和上等的综合效益和建筑工程质量的主要影响因素。全部的建筑项目都必须由人来重新组织林林总总的建筑材料，这样才能创造出来建筑工程。因此,如果进行建筑施工的企业意在创造高效益、高质量的建筑工程, 第一就是需要处理好在建设工程项目的整个过程中有关的每一项管理工作,人才要素成为施工过程的最主要的部分之一, 在建筑工程完工多年之后的使用过程中，所有创造出来的建筑项目和与之相关的产品的使用期限都在很大程度上受到了当年全部加入到在这个建筑工程项目进行施工的施工、管理、技术人员等全部作用形成的结果。他们成为了影响和形成这个建筑的工程质量方面的最主要因素。因此，建立健全完善的、科学有效的管理方式成为了确保工程质量的主要因素:①增强参与到建筑工程建设方面的人员在质量方面的认识。就建筑工程的施工人员以及所有的管理者都必须牢固确立这六个方面的理念:优质；预控为主；为客户服务；用标准、规范以及数据来讲道理；社会效益和企业效益( 质量、成本、工期相结合)的综合效益概念；坚决不能推拖自己的责任等②建立和完善施工人员在素质管理方面的方法。从领导层、管理人员、施工人员以及技术人员等所有方面都要实行科学有效的管理, 通过规范的管理模式，对建筑施工单位所在的工作现场进行有效管理,建立和完善有效的管理制度以及体系。利用现代化的技术以及理念进一步强化全员的素质, 把技术、质量等教育与精神文物质激励进行有机的结合,使得严明的组织纪律和有着精湛工艺的高素质施工队伍达到既定的工程质量。

2 在建筑工程中对材料进行的管理

在现代建筑工程中，有很多特点：材料比较新、技术含量越来越高、品种林林总总, 而且，通常会有许多新近流行的材料出现和应用的问题。所以, 在建筑工程施工中，物质条件和技术条件都是既定的，建筑材料的有效管理也就成为了综合保障的前提。用于建筑工程的材料的质量以及技术方面的条件成为了保证建筑工程的质量保障的关键,如果用于建筑的材料在质量的要求达不到,整个工程的质量就不会符合有关的技术标准。因此，严格控制建筑材料的质量成为了确保整个工程质量的重要保证。

就材料而言，它们的物理和化学性能、技术标准、成分等成为了对建筑材料质量有着巨大影响的因素,控制建筑材料也就成为了保证整个建筑工程的总体质量的重要环节,这同时也是由诸多管理环节所决定。第一，依靠现代化的知识对建筑材料采购人员进行优选,以期提高他们自身的思想道德水平和素质，再就是增强他们在鉴定建筑材料质量方面的水平和技能,这样可以使得建筑材料在进入现场符合法定的标准;第二就是通过利用现代化的网络技术，不断跟踪和掌握建筑材料方面的最新和最快信息,进而对提供建筑材料的供货商进行优选；第三就是对建筑材料的供应节奏进行优选和全面统筹,这样可以保证施工的正常进行；第四就是不断增强和提高在建筑材料方面对质量进行检查和验收的环节；第五就是要严格把握材料在现场施工地点的管理环节,这样可以保证合理地使用建筑材料；第六就是要切实抓好对材料的试验、记录和检验等诸多环节的工作。

3 建筑机械设备管理

一定要不断强化对建筑机械领域的技术因素和对操作人员进行专人的管理，在专业教育方面进行全面培养,在基层的建筑企业中，如果有了人员队伍，他们都是在专业操作、维护、管理技术经过了高素质的培训。第一就是要切实抓好选配和培养维护、操作、管理人员, 通过在职自学、函授、送出去培训等诸多方式,切实增强这些人员自在专业方面的素养,让他们能够成为具备了现代化的在维护、管理知识和管理、科学操作能力的人才,在种种复杂的条件下，使得能够继续提高和增强在有效维护、管理、操作等方面的应变能力。第二，要教育与训练各类在建筑机械领域的操作人员,告诉他们在本单位和本工程方面的详细信息,通过分散自学和集中学习等方式的结合、定期地邀请建在筑机械领域的知名学者和专家，通过集中测试和辅导的方法,有层次地学习理论以及进行专业技术方面的培训。通过单位自己培养、对中等的专业技术人才进行引进等方法和手段,切实增强和提高在建筑施工企业中真正掌握了维修、管理和保障的技术性队伍和人才,凭借着良好的保养和维修作业,使得陈旧设备的活力与可靠性能够正在提高。

4 建筑施工的环境协调与现场管理

每当建筑企业到某地进行施工,受到了包括水文、气象、噪音、通风、振动、照明、工程地质、污染等物理环境影响外，同时，他们还一定会被整个社会这个比较大的环境所影响。在施工现场地点，务必要有专人来协调对外的各方面关系, 也就是说，不仅要处理好与与当地居民以及临近单位的关系,与此同时，还不能违背有关的环境保护方面的法律法规,准照在施工管理领域的相关程序，与城管、派出所、环卫、质检站、档案管、人防办、建筑设计院、防疫等单位和部门办妥了有关的合法手续。利用科学有效的调节，使得在施工现场有一个良好的正常的施工秩序以及节奏。对施工企业来讲，他们的文明形象就成为了如何协调好工作的信誉保障,只有施工单位遵循有关的施工要求和规范切实实施好文明的施工,有了良好的和充分的保护施工环境,这样信誉和信任才能得人心。因此, 在建筑施工企业内部，不仅要在所有的施工人员中大力强化在环境保护方面的意识以及教育,还要使他们知晓知道,建筑施工环境是经过所有的施工人员积极努力创造出来的,而不是协调出来的。这就可以通过实际的行动来实现了环保以及文明施工，为这个总体目标打下了坚实的基础。

6 结语

施工企业在现场进行施工管理时，这不仅仅是在施工现场的表现, 它也进一步反映了某个特定的建筑企业所蕴含的和有着较高的管理水平以及让员工有归属感的企业文化。在当前的阶段，施工人员的流动性很大,就大多数的建筑企业来说，它们更要关注企业自身在培养核心管理人员方面的努力程度,通过让核心的管理人员发挥他们的影响，进而对流动性较大的施工人员起到约束作用,或许这会对稳定施工质量有较大的帮助。

参考文献

[1 ] 黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑, 2006（14) .

[2 ] 史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息,2007(16) .