建筑工程施工现场质量管理分析

【摘要】施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。本文介绍了施工项目质量管理的基本特征，分析了我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题，并提出了我国建筑工程施工现场质量管理的有效措施。

【关键词】建筑工程，施工现场 ， 质量管理，有效措施

【 abstract 】 the construction site quality management is a detailed and specific work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Construction enterprise only strengthen the construction management, can obtain the ideal, to meet the requirements of the project, to achieve the expected economic benefits and social benefits. This paper introduces the construction project quality management of the basic characteristics, analyzed the construction project construction site quality management problems, and put forward the construction project construction site quality management of effective measures.

【 key words 】 construction project, the construction site, quality management, effective measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。

一、施工项目质量管理的基本特征

1、质量影响因素多

建筑工程项目由于其一次性、复杂性等特点，影响工程质量的不确定因素多，如地形地貌、地质条件、施工工艺等，这些因素都可以直接或间接地对工程质量造成巨大的影响。

2、质量波动大

建筑产品与工业产品有所不同，无法拥有固定的生产线进行流水生产，虽然也有规范化的生产工艺和相关的检测技术，但其详细程度无法与工业产品相提并论，这主要是由于建筑工程施工中无法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了项目施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。

3、工程质量的隐蔽性

建设工程项目在施工过程有非常多的分项工程，各种工序交接、中间产品等都比较繁杂，其中隐蔽工程若不及时进行检查，而是事后观察表面，无法进行真实有效的判断，从而产生不合格的建筑产品。因此，隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。

4、终检具有一定的局限性

建设工程项目竣工之后，很难像一些工业产品一样，进行拆卸检查质量或更换零件；终检时即使发现存在着问题，也不可能“包换”，只能进行有限的维修与加固等。因此，终检的局限性要求质量管理要定位于整个施工全过程中。

5、质量评价方法的特殊性

建筑工程项目质量的评定是按检验批、分项工程、分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块、试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。

二、我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题

近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成就。我国的建筑工程施工现场的质量管理工作也在各级政府工程质量的监督部门的重视下，经过开展各种形式的质量管理活动，开设各种培训课程，促使工程质量取得了较大的成效。 但是， 由于建筑业的飞速发展，政府的监督力度已经出现了脱节现象，加之施工企业技术人员和管理人员的欠缺，造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。下面主要从施工与管理不到位的角度，重点从项目经理不到位、施工人员管理水平差低下两个典型，指出建筑工程施工质量管理存在的问题。

1、项目经理管理不到位

项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责人，项目经理的管理是否到位，将直接影响工程项目的质量问题。依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质管理办法》，国家对建筑工程的施工项目的项目经理有严格规定，要求不同的工程规模要使用不同资质等级的项目经理。建设方在工程招标的初始阶段，就需要对投标企业选派在本工程的施工项目经理进行考核。只有具有相应资质的项目经理的企业才能进入工程招标的范围。但是，目前建筑业的发展情况并非如此。

2、施工人员管理水平差

施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。目前，我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后，临时拼凑一些管理人员组成项目经理部。甚至有些企业为了降低管理人员的成本，聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。因此，在施工中，常因为施工管理人员经验的缺乏，导致质量问题和缺岗现象的出现。

三、我国建筑工程施工现场质量管理的有效措施

施工现场是人流、物流、信息流密集的地方，同时也是建筑企业的产品形成地，施工现场因此成为建筑企业管理的核心。一个工程项目从立项、 规划、设计、 审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程都是环环相扣，容不得丝毫差错的出现，否则，出现的损失都是难以估量的。 因此，建筑企业必须重视项目的施工现场的管理工作，要求各级管理人员都要认真的做好工程质量的管理和控制工作。只有这样才能保证工程的质量、降低生产成本、缩短生产工期，从而提高企业在建筑行业中的市场竞争力，获得更大的经济效益。

1、建立有关技术文件、报告或报表

建筑企业在工程建设之初，要编制相关的技术资质证明，如：开工报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；并签署现场有关技术签证、文件等。

2、质量体系的建立健全制度要规范、全面

质量体系的建立要根据企业自身实际情况进行制定。该体系主要包括施工挂牌制度， 投标前评审制度， 培训上岗制度， 技术交底制度，样板引路制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，工程质量评定验收制度，质量文件记录制度，工程质量事故报告与调查制度等。

3、现场质量检查的内容

管理人员每天都要例行质量检查的工作，在开工前要检查是否具备开工的条件，开工后能否进行正常施工；接着要对重要的工序和对工程的质量有重大影响的工序，组织专家进行反复检查；然后，要对隐蔽工程进行检查，凡是隐蔽工程只有在检查认证之后才能进行掩盖；对于因质量问题或某种特殊原因停工之后进行复工的， 要在检查认可之后才能复工；分项、 分部工程完工后，经检查认可验收记录后，才可进行下一项目的施工；对于成品要检查保护措施的有无和是否可靠。

总之，施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。因此，必须重视和加强建筑工程质量管理，消除工程质量隐患，全面推进质量管理工作迈入新台阶。

参考文献：

[1] 苗宝旗. 谈建设工程项目中的质量管理的研究[J]. 山西建筑, 2012,(06) .

[2] 孙亮. 建筑施工质量问题分析[J]. 科技传播, 2012,(03) .

[3] 李明荣. 基于内部顾客满意的过程质量控制探讨[J]. 企业经济, 2008,(05) .

[4] 邱志伟. 浅谈工程质量管理的若干问题[J]. 中国高新技术企业, 2008,(13) .