“名牌强市”思路和对策

【前言】“名牌强市”思路和对策由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。(一)名牌工作的主要成就 近年来,政府高度重视质量工作,大力实施“质量兴市、名牌兴企”战略规划,广大企业依靠技术进步,改善技术装备水平,推行先进管理方法,争创名牌产品,取得了可喜成绩。 目前,迁安已培育出冀东牌胶印书刊纸、贯头山牌系列白酒、岚塔牌水泥、滦河牌尿...

摘要:文章分析了目前名牌工作的现状及存在的问题,提出了名牌强市需要采取的主要措施,并进行了相关的理论研究。

关键词:名牌强市;名牌工作;名牌战略;迁安市

中图分类号:F127文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)10-0081-02

随着我国加入WTO以及国际贸易的发展,市场竞争日益加剧,名牌战略已成为许多企业最有效、最成功的战略之一。它能为企业带来巨大的经济效益,也是企业立足市场的有力保障。实施名牌战略对于区域经济发展、提高区域经济实力有着重要意义,因此有必要对迁安名牌工作的现状进行全面审视和深入谋划。

一、我市名牌工作的现状及存在的问题

(一)名牌工作的主要成就

近年来,政府高度重视质量工作,大力实施“质量兴市、名牌兴企”战略规划,广大企业依靠技术进步,改善技术装备水平,推行先进管理方法,争创名牌产品,取得了可喜成绩。

目前,迁安已培育出冀东牌胶印书刊纸、贯头山牌系列白酒、岚塔牌水泥、滦河牌尿素、QA牌波斯胶背地毯和猴王牌水泥等省优质产品;金牛淀粉公司的金鑫牌甘薯系列产品取得了国家绿色食品标志认证,涌现出了永固油井水泥公司等一批质量效益型企业。

(二)目前我市名牌工作存在的突出矛盾和问题

名牌战略的实施给企业带来了巨大的经济效益,带动了经济增长,为经济建设做出了突出的贡献。但是,迁安名牌工作与国内经济发达地区相比还有很大差距,存在很多问题:

1.已有的名牌档次低、规模小,科技含量少,市场占有率不高,缺乏市场竞争力,对全市经济的带动作用不明显。

2.企业不注重体制创新、技术创新,缺乏长远规划和品牌建设投入。

3.有关方面对农业名牌工作重视不够,缺乏长远规划。

4.服务名牌工作尚未引起重视。

5.有关民间社团发育严重不足,企业与政府在名牌事业上的中介机制不发达,沟通不畅。

6.名牌战略理论与对策研究不够活跃,研究队伍小,有影响的重大成果少,还没有专门的学术交流园地和学术研究团体。

目前,名牌工作受到观念落后、市场体系不完善、体制不合理、经济结构层次低、人才匮乏(特别是高素质企业家太少)、法律法规不健全等因素的严重制约。为使“名牌强市”战略取得较大突破,应遵循以下思路:

名牌战略的实施必须以企业为核心,以市场为导向,从工业领域向农业和服务业推进,形成企业、政府、社会三位一体、良性互动和工业名牌、农业名牌、服务名牌交相辉映、互促共进的局面。

三、迁安“名牌强市”工作应当采取的主要措施

(一)政府要加强政策引导,推动名牌战略的实施

各镇乡人民政府、市政府有关职能部门要针对名牌战略中存在的突出矛盾和问题,把培育名牌产品与优化产业结构、科技进步、企业改革等紧密结合起来,大力实施名牌带动战略,使经济实现质的飞跃。

1.做好远景规划,抓好政策扶持。“双兴”领导小组的各成员单位要发挥各自的职能优势,制定对名牌企业和产品的扶持规划,各项优惠政策重点向名牌企业倾斜,为名牌发展创造宽松、公平的政策环境。

2.以市场为导向,抓好名牌产品培育。镇乡人民政府、各有关部门要以市场为导向,根据本地区域经济特色和产业结构的特点,围绕主导产业和优势产品,确定重点培育对象。选择滦河牌尿素、岚塔牌水泥等一批知名度高、质量好、有发展前景的产品重点扶持,争创国家名牌产品,力争打入国际市场,增强我市产品的竞争力。

3.履行政府职责,加强名牌产品保护。运用法律、经济和行政手段,对名牌产品和企业给予保护,深入开展打假治劣、扶优保真活动,对 假冒名牌的行为予以严厉打击,规范市场经济秩序,创造公平的竞争环境。

4.设立政府专项基金,落实奖励政策。对名优企业和在名牌工作中做出突出成绩的单位体和个人予以奖励,提高企业争创名牌的积极性,推动名牌工作发展。

(二)企业要强化名牌意识,全面谋划名牌战略

在名牌战略实施过程中,企业是名牌战略的主体,企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地,要使消费者接受企业的产品,这就要从产品的开发、研制、服务、宣传等各个层面来统筹谋划来提升产品形象,整合品牌资源, 从而提高消费者对企业产品的认知度、忠诚度,最终树立起企业良好的品牌形象。因此,可以从以下几个方面进行总体谋划:

1.必须结合自身实力选择名牌战略。企业在选择自己的名牌战略时,必须从自身的实力出发,结合市场情况确定自己的名牌战略思路。尤其要懂得从竞争对手那里学习,了解竞争对手的同时也是在了解市场,加入世界贸易组织后,迁安企业更要了解世界知名企业的名牌战略,调整自己的品牌战略。

2.要建立健全质量保证体系。企业领导应重视各种国际通行的质量体系认证,如IS09000质量体系认证、SA8000标准认证、IS014000环保认证及各种专业性、地区性的产品认证,这是企业产品进入国际国内市场的通行证,也是企业在激烈的市场竞争中制胜的有力武器。企业要执行行业、国家、国际标准,加强标准、计量等基础性工作,为争创省、国家乃至世界名牌打下坚实基础。

3.要加快新产品研发,不断实现技术创新。企业建立健全技术创新体系,以科技为先导,把争创名牌与开发新产品、推广新技术有机结合起来,大力抓好新产品开发,不断提高产品水平和档次,促进产业产品结构的优化升级。

4.要注意提高服务质量。企业之间的竞争,一靠产品质量,二靠服务质量。实施名牌战略就是要用“以服务为中心”的现代营销手段占领市场。服务超过顾客的期望值,是赢得顾客的最好方法。

5.要淡化对政府的依赖心理。政府对名牌的保护并非长久之计,政府的主要任务是为企业提供良好的外部环境和服务。政府的保护不能根本解决企业名牌发展的问题,反而可能增强企业的依赖心理,影响了企业创名牌的积极性和主动性,不利于企业名牌战略的实施。

(三)认真抓好农产品的名牌战略

1.发展特色农业,抓好基地建设,培植名牌。农产品的品质在很大程度上受气候、土壤、日照等许多自然条件的影响,因此实施农产品名牌战略要与发展当地的特色农业结合起来,这样才有利于名牌的培植。如迁安的板栗、上庄的油桃等产品都有一定的优势。应尽快实施“龙头企业+基地+农户”这种产业化组织形式,促进名牌农产品的形成。龙头企业以其经济实力促进农产品基地建设,名牌产品又以基地为重要依托,形成规模优势。

2.狠抓产品质量,打好名牌基础。提高和维护产品质量是创立名牌的基础。农产品名牌应当以其稳定、卓越的产品品质来取得市场占有份额的领先地位。要打好这一基础,须从以下几方面入手:(1)加大科技投入,提高产品质量。先进的科学技术是构造优质产品的根本,只有大量的科技投入,拥有一流的先进技术,方能创造一流的产品;(2)加强农产品形成过程的管理,保证产品质量。就种植业来说,要根据不同作物的生长发育规律,严格按照不同作物的各项技术要求,适时、适地、适量进行各种作业,提高作业质量,同时要加强病虫害的监测和预报工作,以便及时采取预防措施;(3)加强农产品收获、运输、贮存过程的质量管理。由于农产品大多是有生命的有机产品,有的是鲜活产品,易损易坏,不耐运输。因而,要在农产品收获、运输、贮存等各个环节上,根据不同产品的特点,采取各种不同的适宜措施,防止损伤变质,保证农产品质量。

3.做好农产品的原产地地域保护工作。结合迁安的特色优质农产品,在适当时机,积极申报原产地地域保护。

三、社会各界要做好名牌的服务与理论研究工作

1.积极发展中介服务机构,开展名牌服务工作。参照我国先进省市、国际通行的做法,迁安应当成立“名牌促进会”、“名牌事业推进委员会”、“名牌战略研究会”等民间社团或名牌资产评估事务所等市场中介服务机构,发挥企业与政府有效联系、沟通的中介和桥梁职能,承担由政府不适宜承担的事务,从而可以大大减轻政府工作负担,减少政府对企业的不必要行政干预。

2.开辟专门的学术交流园地、成立学术研究团体,积极开展名牌战略理论与对策研究。目前,迁安名牌战略研究显得不够活跃,不仅研究人数少,而且缺乏一个专门的学术园地进行交流。建议在《迁安市讯》开辟“质量名牌研究专栏”,成立迁安“名牌研究工作协会”。每年或每季度向市委、市政府提供迁安名牌工作开展情况和研究成果等信息,为迁安名牌工作服务。

3.加大宣传,形成良好社会环境。通过法制教育、媒体宣传等途径和手段,使全社会进一步了解实施名牌战略的作用。充分利用每年“3・15”和“质量月”等质量宣传活动,提高全民质量意识,引导人们重视质量、关心质量,形成“认名牌、爱名牌、用名牌”的社会氛围,支持企业争创名牌产品,共同推动名牌战略。

四、结语

通过对名牌强市现状的分析,对现在存在的问题有了透彻的认识,为名牌战略工作提出了一系列切实可行的措施。

参考文献

[1]陈艳.名牌战略及实施[J].商业研究,2000.

[2]李芳.名牌战略与创新[J].中国名牌,2000.

[3]雷平.我国实施名牌战略过程中的难点及对策思考[J].商业研究,1999.

作者简介:李凤文,男,供职于河北省迁安市质量技术监督局。