烟草行业商业企业成本费用标准的设定与考核

摘要:随着我国市场经济的发展，产品竞争益发激烈，烟草行业由我国自行监管出售，管理部门针对该行业的产量与税率均由相关规定，因此，管控我国烟草行业商业企业成本费用，提高收益率是成为企业的主要目标。本文从我国烟草商业企业成本控制的重要性出发，根据我国烟草企业成本控制现状，提出加强成本控制的具体措施。

关键词:烟草商业企业成本费用控制

一、烟草商业企业成本费用控制的重要性

成本费用控制是合理优化资源，实现最大经济效益，提高管理水平的一种行为。烟草企业作为我国支柱性产业，在我国经济发展中占有举足轻重的地位，烟草企业销售收入增长带动我国税收逐年大幅增长。在市场开放的现状下，国外的烟草制品流入我国市场，占据原有烟草企业市场份额，加剧市场竞争力。面对国外烟草制品对我国烟草行业带来的激烈竞争与挑战，加强企业精细化管理水平，控制成本费用是促进商业企业提高经济效益，增强竞争力的有效手段。烟草商业企业成本费用控制可充分发挥财务部门协调作用，达到调动各部门在成本费用控制中的积极性，加强成本预算管理，实现经济效益最大化。

二、烟草商业企业成本费用控制现状

烟草商业企业成本费用控制随着近年来改革的不断深入，已取得了一定成效，但在市场竞争下，仍存在许多不足之处，如成本控制意识不强，成本控制机制不健全，财务成本核算系统不全面，成本控制考核不完善等问题。

(一)成本控制意识不强

我国烟草商业企业隶属于国家独资控管类行业，烟草价格由相关部门统一定制，产品价格远高于成本，具有高度垄断性，高收益率，垄断性市场结构令烟草企业缺乏市场竞争意识，企业重在业绩片面发展，追求规模的扩大来达到对经济效益的追求，忽略成本费用的控制管理，无法对烟草商业企业的可持续发展提供助力。

(二)成本控制机制不健全

烟草企业属于从上到下的管理模式，在企业管理者成本控制意识不强的影响下，成本控制管理仍处于理论阶段，虽然烟草企业内部已实行财务一体化管理，并制定成本控制制度，但管理浮于表面，管理者注重高额的经济效益而忽略了提高经营利润率，使成本控制制度流于形式，企业成本控制管理缺少可行性，造成烟草商业企业高成本，高浪费的现象。

(三)财务成本核算系统不全面

财务核算系统不全面，主要表现在两方面，一是烟草企业生产难以创新，生产工艺与原材料根据原有工序，改进空间小，资源优化配置低，二是企业成本核算不精细，成本粗放化管理，对部门各项开支难以准确核算，无法找到优化成本的方法，对烟草制品制造过程中，原材料采用，产品质量损失成本，资金占用，人工费用等造成的管理不完善形成的损失，无法准确计量。

(四)成本控制考核不完善

烟草商业企业多注重成本事前预算控制，即对企业次年成本，费用进行预估，从而形成企业预算标准，由于控制考核制度不完善，预算数据多由部门或整体划定，为考虑实际开支需求，预算金额远大于实际需求额，因此，就存在企业部门成本，费用开支未遵循客观费用需求，导致企业整体费用在预算限额之内，而非以节约费用为目的的控制体系。

三、加强成本费用控制的主要措施与考核

加强烟草商业企业成本费用控制的主要措施与考核，主要体现在以下几方面：

(一)加强成本控制意识

针对企业从上而下的管理模式，加强成本控制意识，首先从烟草商业企业管理者抓起，从而起到上行下效的效果。只有企业管理者注重成本控制管理，对各职能部门费用严格控制，形成节约资源，杜绝浪费的环境，将费用成本管理深入到企业各基层员工，增强员工成本控管意识，实现从内而外的成本控制。

(二)健全成本费用管理机制

健全成本费用管理机制，首先应制定成本管理制度，明确成本费用管理目标，根据部门，产品不同，细化财务核算项目，加强财务考核与财务监管工作，用制度约束各部门成本费用控制。另外，在制度制定基础上，利用财务核算系统，对烟草制品各环节成本，费用核算明细，及时，准确的将各部门成本费用使用情况反映出来，为费用标准的设定提供基础数据支持。

(三)加强预算管理

预算管理不仅在于事前控制，还应在事中，事后加以管控。加强预算管理，首先规范预算编制，摒弃预算费用一刀切，限额费用的做法，从企业实际执行角度出发，根据客观情况，编制预算数据，维护预算准确性；其次，对预算费用进行细化，根据市场发展特点，在预算收入基础上，厘定成本，并制定费用控制标准，事中加强费用审批强度，严格按照预算标准，在预算管理中对成本费用控制进一步发挥作用。

(四)完善成本费用考核机制

成本费用考核机制是对成本费用控制过程的评定，根据现有的管理制度，规定考核指标，考核目标，以及各部门，岗位的考核内容，建立奖惩制度，定期对部门进行成本费用考核，在考核中发现问题，解决问题。

参考文献：

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