施工企业工程项目成本管理中存在的问题与对策

【摘 要】随着我国经济发展速度的不断加快，市场竞争日益激烈，我国的建筑行业所面临的发展形势也越来越严峻。面对复杂多变的市场环境，建筑施工企业既要保证建筑的质量，又要满足用户的要求，其所能获得的利润急剧减少，陷入了发展困境。建筑施工企业要在保持稳步发展的同时，维护自身的既得利益，施工企业必须从自身的实际情况出发，对工程项目的成本进行相应的管理和控制。

【关键词】施工企业；项目成本管理；问题；对策

前言：

我国建筑行业在高速发展获得发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。由于建筑行业的入行标准较低，导致投资者的大量涌入，建筑施工企业急剧增加，市场竞争日渐激烈。在这种情况下，施工企业进行工程项目建设时，所需要的成本也在不断增加。在市场竞争公平性和法制性的约束下，企业想要获得市场更大的占有份额，赢得消费者的信赖，就不能随便去提高产品或服务的价格，而在工程利润相同的情况下，要想获得更大的市场竞争力，就必须对工程项目的成本进行管理，降低成本开支，进而获得更大的利润。

一.工程项目成本管理概述

1.定义

工程项目成本管理，是指在施工企业对工程项目进行施工时，对生产过程中所要耗费的人力、物力、财力等进行监督、管理和调节，对项目的成本进行控制，对出现的问题和漏洞及时进行纠正，从而将项目成本控制在计划预期成本之内，保证工程项目成本管理目标的实现。

2.作用

对于建筑施工行业而言，企业的规模和知名度是关系着其在市场竞争中的核心竞争力，而企业对于自身生产经营成本的管理和控制，则是其获得更高利润的关键和重点，也可以在客观上提高企业的竞争力。在相同的市场环境中，如果两家规模和知名度相同的施工企业竞争同一个工程项目，那么对于自身成本的管理和控制，将成为左右企业竞标成功与否的关键因素。因此，对企业的生产经营成本进行控制和管理，是提高企业经济效益，实现企业长远发展战略，影响企业市场生存能力和核心竞争力的重要因素。

二.施工企业工程项目成本管理存在的问题

1.对成本控制认识不足

建筑行业的飞速发展，使得很多建筑施工企业缺乏管理和经营的经验，片面注重自身的经济利益，而忽略了工程项目成本的管理所带来的收益，同时，某些施工企业为了降低工程质量，获得较高利润，使得建筑施工企业的管理人员对于成本管理所带来的微小利益不屑一顾，从而忽视对于工程项目成本的管理和控制，对于成本控制所可以带来的巨大效益和作用认识不足，这也就直接造成了企业在成本管理和控制方面的空白。

2.缺乏科学合理的管理手段

随着市场经济的不断发展和进步，建筑行业获得了迅猛发展，建筑施工企业的数量也开始急剧增加。市场竞争的日益激烈，也使一部分施工企业的管理人员开始重视对于工程项目成本的管理。但是，虽然已经对工程项目成本管理的作用有了科学清晰的认识，管理手段的缺失却仍然制约着工程项目成本管理的有效实行。施工企业制定出的成本管理方案，往往得不到有效落实，缺乏执行部门的相互配合。而工程项目成本管理的模式也没有得到创新和发展，使用旧的模式来处理最新遇到的问题，理论无法与实际结合，也是成本管理得不到发展和推广的重要原因。

3.成本管理行为的盲目性

建筑施工企业在工程项目施工中存在重质量、重技术、轻管理、轻成本控制的现象。对于工程项目的财务管理，多实行记账式管理，无法对工程成本信息进行及时而准确地反馈，容易导致工程成本的失控。工程完工后，没有及时进行成本的分析和总结，使得盈亏成为项目管理的盲点。项目经营的管理人员虽然注重对于工程项目成本的管理和节约，但并没有主动制定系统的控制依据，导致成本控制过程缺乏科学性和持续性。

4.内控机制不够完善和健全

工程成本管理内控机制，就是指以技术预控和成本预控为前提，对工程项目的成本进行提前预测，并进行透明化管理，使员工可以提前了解，并且以职工增收、企业增效为目标，变过去事后算账为事前内控，对工程的施工全过程进行成本管理。但是，当前建筑施工企业成本管理内控机制存在诸多问题，缺乏必要的监督管理机制，使得企业获得的利润越来越小。

三.解决问题的措施

1.正确认识建筑施工企业成本管理

随着市场体制改革的加快，传统的成本控制方法和措施已经不能满足市场经济的需求，因此，需要对成本管理和控制有一个系统全面的认识，针对企业自身的实际情况，对成本管理控制的理念和操作方法进行创新，从制度和理念方面对建筑企业成本控制的重要性有一个充分正确的认识，真正对成本控制重视起来。

2.提高管理人员素质和认识

财务部门是企业进行成本控制的制定部门和重要的执行部门，在企业的成本控制中扮演者极其重要的角色。因此，要对财务管理人员进行系统的培训和教育，提高管理人员的综合素质。落实起来，企业要对财务管理人员进行定期的培训学习，灌输企业成本控制的相关知识，提高财务管理人员对于成本控制的认识；同时，定期对财务管理人员进行相关的技能考核，及时对其遇到的问题和不足进行解决，提高财务管理人员对于成本控制方法的掌握和运用水平。

3.提高施工人员素质

施工企业管理人员要对基层施工人员进行相应的教育，使每一个员工都可以清楚的认识到企业成本管理的重要性和其对于企业自身的作用，要对员工的节约行为进行鼓励和褒奖，将成本管理所能带来的经济利益和员工的自身利益结合起来，让员工清楚的看到工程成本管理所能带来的切身利益，从而自觉节约成本。

4.加强项目成本内控机制建设

首先，要以技术应用为支撑，对工程项目进行全面合理的规划，结合施工现场条件，以降低成本为基本原则，对施工过程进行指导，对项目工程的成本进行管理。其次，要对项目成本进行预算，并根据工程施工的实际情况，不断对成本预算进行调整，编制出可操作性较强的项目责任成本预算计划。最后，要坚持成本内控为核心，对施工过程中的人工费用、材料费用、设备费用等成本费用进行管理和控制，加强成本内控机制建设，尽可能减少对于成本的浪费，减少工程项目的成本投入。

结语：建筑施工企业对工程项目成本进行管理，可以有效节约企业的生产经营成本，提高企业的市场竞争能力，使企业获得更大的经济利润。同时，通过对工程项目的成本管理，也可以提高企业各个部门的协作能力，加强企业的凝聚力，有利于企业管理效率的提高。因此，施工企业管理人员要对工程项目的成本管理有一个正确的认识，真正重视起来。

参考文献：

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