广西钦州市大榄坪汗水处理厂施工管理

一、工程概况

广西钦州市大榄坪汗水处理厂吹填工程们于钦州港金鼓江以东，大榄坪工业区规划四号中及第街交汇处，北距滨海公路约2.1公里，西南距大榄坪保税港区约1公里。本工程项目用地为潮间浅滩，厂区用地全部通过填海造地完成，围填海域面积0.19Km2，主要施工内容包括围堰工程和吹填工程。

二、施工组织和主要施工方法

1、施工组织：

我局在接到中标通知书后，立即着手各项准备工作，为能连续、均衡，有计划的施工创造有利的条件。

按组织机构组建原则建立项目经理部，及时调遣项目管理人员到位。包括项目经理、项目总工程师、工程技术部、综合办公室、计划财务部、物资设备部等科室及班组负责人在接到通知后3天陆续进场，开展前期准备工作，其他管理人员、技术人员在开工前7天时进场。

前期准备工作，主要包括临时设施的规划设计、调查了解有关资料、组织图纸会审、细化施工组织设计，编制详细的施工方案及质量计划、安排船机设备和人员的进场计划，陆上设备的进场路线和方法，根据计划及时雨时组织的材料进场、测量控制网的布设复核、对施工区域进行标识、办理水上水下施工许可证并通告。

同时与发包人和当地建设、交通、税务、工商、银行、劳动、保险、公安、海事、环保等部门取得联系，办理相关手续，处理好与当地政府和相关单位的关系。

2、主要施工方法：

（1）整体施工安排

考虑到ABHG区域要求先期交工，施工时先施工北围堰AG段和平西围堰；同时进行ABGH区域的吹填（运砂船吹砂）和东围堰的施工，待ABHG区域吹填达到一定的高度后，施工分隔围堰和南围堰BH段，ABHG区域围堰合拢后采用绞吸船布管从南往北吹填至设计标高；同时施工该亩区域外南围堰与东围合拢；最后施工剩余北围堰并全拢，同时两艘绞吸船沿分隔围堰和东围堰方向布管同时向北推进吹填HCDG区域至施工完成；本工程分别在分隔围堰和北围堰GD段各设一个泄水口，采用溢流堰式。

（2）吹填施工

A、排泥管线的布设原则：

a、平面布置合理、易于实施和经济安全、线路最短且平顺；

b、平面布局应根据绞吸船的总扬程、吹填区到取土区的地形、地貌、吹填高程、水位和潮汐情况综合考虑；

c、吹填区内管线的布置应考虑吹填土粒径大小、泥泵功率、吹填高度及平整等要求，排泥管口距围堰10~30m，以防止冲刷围堰；

d、绞吸船的水上浮管应有自然弯曲的足够长度；可能情况下尽量减少水上浮管的长度，避免影响通航；可敷设潜管以减少对通航的影响，潜管应选择在河床平整、冲淤不大的缓流区；水陆管线相接处应设置架头或平台，采用柔性联接；平台位置和高差应适应潮差和水位升降的变化。

B、陆上排泥管线布高应满足如下要求：

a、应优先选择平直最短的确线路；

b、陆上管线的入口位置应设在平均大潮高潮位之上，并便于与浮管联接；

c、排泥钢管法兰之间应设密封圈，必须紧固水密，管底的基础、衬垫物、支架必须牢固；

d、绞吸船排沁客线采用水上浮管、潜管、岸管相结合的方式布设；绞吸船尾部和靠近围堰边处一定距离采用浮管，围堰内60亩区域内采用岸管，60亩区域外采用浮管，其余部分采用潜管以利过往船只通行。管道貌岸然联接在岸上进行，

采用螺栓联接牢固，每两节管之间联接一软管；在围堰外水位变化区应有足够长的软管将岸管与浮管联接；联接好的排泥管线在高潮时用锚艇拖拽至预定位置布设。

吹填时，排泥管品距围堰内侧距离不得小于5m以保障围堰的安全；吹填过程中应经常观察围堰的稳定情况，遇到位移或沉降等情况必须立即停止吹填查找原因待围

堰稳定后在继续吹填；施工过程应根据吹填高度随时调整泄水口高度，并注意泄水口的安全状况，及时处理。

三、施工质量管理

1、质量管理体系

本工程自项目经理部成立就在业主和监理工程师的全面质量监督下，建立起了以项目经理为工程负责人、项目总工程师为技术负责人的质量管理机构和质量保证体系并制定了质量方针及质量目标：该机构按照质量管理手册全权进行本工程的一切质量管理工作，确保工程达到合同要求的合格质量；始终坚持质量第一、为顾客服务、对顾客负责的指导思想，建立健全各级质量管理体系，形成固定的质量管理模式，同时形成下级对上级负责的工作态度，努力做到责任到人，落实到位。

3、质量控制

根据本工程的施工特点，将施工质量控制分为施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制三个阶段进行。

①施工准备的质量控制

开工前由项目总工程师组织相关人员对施工图纸进行会审、编制施工组织设计和施工质量计划，对关键工序和特殊过程编制详细的作业指导书。施工组织设计和施工质量计划报监理工程师审核后才能施工，如对其内容作较大的变更，应在实施前将变更内容书面报监理工程师审核：对施工图纸存在的问题，以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行确认后才能施工。

对本工程使用的砂袋土工布材料，在采购前已向监理工程师申报并已征得同意，并按有关标准和设计要求采购。供货方需提品合格证、质量检验证明、质量保证书等质量文件，对不合格的产品坚决退货处理。

对吹填和围堰充填料使用的砂源已要求监理机构见证取样，并送检合格，征得监理工程师同意后才能用于本工程施工。在施工机械的选择上充分考虑了施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易程度以及安全、灵活对施工质量的影响，同时也考虑了其数量配置对施工质量的影响和保证。

②施工过程质量控制

在施工作业过程中按“施工作业准备、技术交底、中间检查及质量验收、资料整理”的顺序进行施工质量预控，事先明确了工序质量控制计划，设置工序活动的质量控制点，分析在施工过程中可能发生的质量问题和隐患，并提出了相应的对策，有效的控制了在施工中可

能发生的质量问题。

③施工验收质量控制

项目经理必须根据合同和设计图纸的要求，严格执行《疏浚与吹填工程质量检验标准》(JTJ324―2006)，及时配合监理工程师、质量监督站等有关人员对本工程进行质量评定和办理竣工验收交接手续。由于施工中制定了质量管理组织机构和质量管理方针、目标，实现了质量预控，并一直坚持施工过程质量控制，使得工程在验收后达到合同要求的质量等级。

四、施工安全管理

为了保证本工程安全方针的实施和安全目标的实现，项目经理部从一开始就建立起健全的管理制度、组织机构及各种安全施工措施。

以安全生产的法律、法规、制度为依据，按广州打探局《安全管理体系文件》的要求，指定本工程的安全规章制度，实现安全规章制度，实现安全管理制度化、规范化和程序化。在建立安全管理体系前，首先明确项目经理部的安全方针和目标，为健全项目经理部的安全组织休系，根据本地的实际情况，编写了《防台预案》、《施工安全措施》、《施工安全策划书》等相关安全文件，并将各种文件发放给施工人咒学习。要求各施工船舶根据施工实际情况指定各种安全措施和安全规章制度，并报项目经理部审核。为把安全规章制度落到实处，项目经理部每月定期对工地理亏进行月度安全检查，并对检查出现的问题跟踪整改，并强调下月安全工作的重点。由于项目部建立了健全的安全管理制度和安全组织机构，并将各种安全措施落实到位，在整个施工过程中没发生一起安全事故。

五、施工进度管理

为保证工程施工的顺利进行，确保施工进度满足合同要求，项目部制定了详细的进度控制方法和措施。

1、进度控制的内容

正式施工前编制施工阶段进度控制工作细则，使项目在开工之前的一切准备工作皆处于预先控制状态；编制和审核施工总进度计划，保证施工总进度计划的开竣工日期与合同工期的时间一致；编制分项工程施工进度计划，报监理工程师审核后方可实施；

对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划进度和实际进度进行同步比较，发现进度偏差后及时分析调整，提出可行的修改措施；及时组织验收、整理工程进度资料，根据实际施工进度及时修改和调整验收阶段进度计划；以保证下一阶段工作的顺利开展。

2、进度控制的主要方法

用行政手段通过进度指令，进行指导、协调、考核；利用奖励手段激励、督促等方式进行进度控制； 保证资金及时支付，采用经济手段对进度控制进行影响和制约；采用管理技术方法制定明确的总进度计划和分项工程进度计划，在项目施工的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离采取措施进行纠正，协调参加建各单位的进度关系。

3、进度控制的措施

①组织措施

落实进度控制部门人员＼具体控制任务和管理职责分工：进行项目分解并建立编码体系；确定进度协调制度，包括协调会议的举行时间、参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，根据多年统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延损失值进行计算和预测。

②技术措施

先期围堰未完成时，直接用大量运砂船进入施工区域吹砂，在后期围堰合拢后采用绞吸船和运砂船同时多方位施工，有效缩短工期，同时在吹填过程中及时抬高泄水口，减少吹填流失量，减小对工期的影响；保证资金的调度，：提高施工班组的积极性，提高工作效率；通过计划进度与实际进度的动态对比，收集有关进度的信息进行分析处理，制定有效地纠正措施，使进度计划与合同工期协调。

六、施工成本管理

为保证本工程的连续、均衡施工，并取得最大的经济效益和社会效益，建立了项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月，财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工计划的具体内容编制本部门的用款计划。

项目财务部门根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。在月度财务收支计划的执行过程中，财务部门应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告的形式送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。