关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考

【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了蓬勃发展的时期，但是随着市场经济体制的不断深化，传统的管理模式已经不能适应快速发展的社会需求。为了提高建筑工程企业的市场竞争力，就必须要进行创新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正将创新思维运用到建筑工程的管理过程中，才能保证建筑工程的顺利进行，实现经济效益最大化，真正促进建筑工程企业的长远发展。基于此，文章探讨分析了创新思维在建筑工程管理中的应用，以供参考。

【关键词】创新思维；建筑工程管理；应用思考

一、创新思维在建筑工程管理中的作用

1、符合经济发展需求

作为我国经济发展的重要支柱之一，建筑行业的发展成为人们关注的对象。 创新思维要求施工管理人员和施工人员从市场发展角度出发，并结合行业发展现状，调整建筑工程的施工策略。 从经济发展角度分析，创新思维符合经济发展的客观需求，能够促进企业生产力的发展，因此，具有积极意义。

2、有助于企业管理效率的提高

建筑施工的复杂性导致其生产效率提高困难。基于此，确保企业管理工作的高效性和准确性已经成为企业发展的必然趋势。 思维创新有助于企业管理方法的改善，通过员工积极地学习和经验交流，可促使企业管理效率的提高。

3、实现了资源的合理分配

建筑企业施工中存在明显的人员分配不合理现象，不能按照员工的特长分配岗位，岗位负责人的责任心不强。 思维创新强调管理方案和人员分配的优化，建立有效的激励制度，可提高企业施工人员和管理人员的责任心，按施工需求实施合理的人员调配，对于建筑企业的成本节约具有积极意义。

二、目前在建筑工程的管理上存在的问题

1、现如今管理理念与方法不能满足建筑工程的管理

完善的管理理念是建筑工程管理过程中的灵魂所在，一个被时代淘汰的管理理念会影响着建筑行业的发展，同时落后的管理理念也会制约着建筑工程的管理模式与制度。另外我国在这方面还没有完善的法律法规，也正是由于这些因素的影响，使我国的建筑工程管理方面的工作还没有一个完善的管理标准。在建筑工程的管理方法上，一些管理部门在制定工作进度计划的过程中，也没有到现场进行研究与分析，都是通过以往的工作经验来进行工作的。而这种方法也就影响了建筑工程的顺利开展，以及在面对突发状况的过程中，没有及时有效的方法来保证建筑工程施工的顺利进行。

2、管理体制不健全

完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。

3、建筑工程的管理水平存在不足

在每一项建筑工程的施工管理过程中都需要一个项目经理来开展管理工作，且项目经理的主要职责就是要负责施工企业与施工层，并在整个管理工作中扮演一个总负责人的角色。且这个项目经理的管理水平与管理理念的高低直接决定着整个建筑工程能否长远发展。所以也可以说项目经理的个人能力直接代表了这一管理队伍的整体水平。但是，目前就我国来说，很少有企业愿意去专门培养一个项目经理，培养一个项目经理是需要耗费大量的人力、物力与财力的，所以也就用造成了我国目前建筑工程管理水平存在不足。

三、创新思维在建筑工程管理中的应用

1、观念的创新

建筑工程管理观念的创新是管理模式创新的首要条件，企业家们只有在观念上得到提升了，实施创新的建筑工程管理模式才能得以实现。从建筑企业高层管理领导者到企业各部门人员，都要学习创新的建筑工程管理观念，使之形成企业自身上下一致的创新观念，提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。具体的，企业管理人员需处理好质量、成本、工期、安全这四大目标要求，根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。企业管理者要处理好质量和利益之间的关系，着眼于长远利益，不拘泥于眼前利益，做到保质保量。

2、技术创新

所谓的技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺及新技术与新知识，采取新的经营模式与生产方式，增强产品竞争力与附加值，使其可以在市场上占据一席之地，同时实现其市场价值，促进管理水平的提高。建筑施工企业不仅要具备先进的管理手段而且还要具备较高的施工技术水平，而先进的管理手段是需要借助计算机而实现的，在建筑工程施工管理中运用计算机技术，是提高企业管理水平的最佳手段。

3、组织机构的创新

一直以来，我国都是采取传统的施工管理方式进行管理，在具体的施工管理过程中，规定项目的范围为施工合同所涉及到的内容，同时以此为依据展开管理工作，随着合同的确定要同时建立项目经理结构，在合同终止时结束，矛盾在于项目经理机构尽管从一定意义上发挥建筑工程施工单位的代表功能，其本身并不在企业的范畴内。从这一角度来说，项目经理部无法对施工管理中的责任进行承担，在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发，但却忽略了长远的发展，埋下诸多隐患。

4、成本管理创新

成本管理是建筑工程管理的核心，必须将成本管理作为工程项目管理的重点。深化成本管理，首先要深化成本观念。从员工中间开展活动，鼓励他们以勤俭节约为荣提倡所有人员参与到项目工程的管理中来减少施工成本。还要把注重成本，增加效益的观念灌输到每一位员工精神里。而且还要倡导员工深耕细作，把自己的本职工作做好了，同时也要尽量做到节约成本。一定要在企业中营造以成本管理为中心的项目工程管理的氛围。只有这样才能以最小的成本见最可靠的房。其次，要建立健全集约化管理体系，该体系包括五个方面。要将集约化管理的思想深入到有关经济管理的方方面面。同时也要管理好会产生成本的各部门、岗位，让他们明确自己需要承担的责任。也就是明确各部分的花费，对工程建设所需要的开支作出精密合理的预算，认真考虑各方面的信息，在预算的同时尽量做到降低成本。而且还要对工程建设提出自己切实可行的建议。最后，要实施明确的责任制度，其中包括项目经理对资金回收清欠终身负责制、主办会计委派制、管理费用开支定额制、购置设备开支计划审批制、材料采供质价对比招标制以及工程二次预算分割制六项制度。防止项目资金被私人挪用。同时，要堵住一些漏洞，堵住非生产性开、设备采购与管理、材料采购供应、工程分包等经济效益流失端口。

5、机制机构创新

机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。

结束语

随着建筑行业的迅猛发展，当前建筑工程管理的内容已经无法适应实际需求，管理理念落后、管理体制不完善等问题都对建筑工程管理的发展造成了阻碍。因此，使用创新思维对建筑工程管理进行改进十分必要，其创新内容包括管理体制、模式、机构和技术等多个方面，以提高建筑工程管理水平，提升建筑企业的竞争力，推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015（06）：29.

[2]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（02）：54-55.

[3]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理，2014（20）：32.