民企多元化是“馅饼”还是“陷阱”

民企贵在做专做强

在全球经济一体化的大背景下，大企业是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体，这已成为中国企业越来越明确的路径。而民营企业的市场化程度要远远高于国有企业，很多人认为，对民营企业来说，要抓住这个机遇，把民营企业做大做强更有其特殊的意义。

相对于民营企业而言，国有企业改革如火如荼的进行着，国有企业“做大做强”成为即定目标。当企业界刮起兼并、重组风潮的时候，相信很多有发展潜力的民营企业也不甘寂寞，总想在风潮之中可以树起一面旗帜。“国际背景下，中国民营企业经济应‘做专做强’，而不是‘做大做强’。”经济学家钟朋荣日前在某财经论坛上提出忠告，“中国民营企业的发展要提防‘多元化’的陷阱。”

客观地说，民营企业做大比做强要容易。如何做强，如何延长企业的寿命，是衡量企业是否具有市场竞争力的关键所在。优秀的企业一定是生命力旺盛的企业。50岁的人，具有30岁人的心脏，这就是生命力的最好体现。

多元化陷阱可避开

加入世贸后的2005年，依照承诺，我国将对适度保护产业，全面有序地进一步对外开放。“防护墙”已经消失，国际贸易磨擦此起彼伏，后WTO时代给民营经济带来了前所未有的挑战和机遇。在国际化视角下，中国民营经济该如何看待中欧、中美纺织品贸易磨擦？身陷“资源短缺”困局的民营企业又该怎样调整自身发展之路呢？

2005年，一系列大型民营企业经营失败并且轨道相似，如德隆、格林科尔等。国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松指出，“企业盲目的多元化扩张导致了失败。”对于这些失败者，我们不能做道德上的评价，但如果不对失败的原因进行反思，就无法促进中国民营企业的发展以及国家金融体制的安全。

这些溃败的企业在初期快速发展，继而扩张，然后再发展扩大……采用“内部模拟金融市场”的办法，从主业抽取资金，投入到新行业中。这不利于主业发展，而且新的行业也没有相应的利润回报，成为资金消耗者。借短用长，挪用资金，导致资金链越绷越紧，最后一发不可收拾，多元化扩张而不懂得经营，导致了最终的失败。

“中国绝大多数企业目前还不具备做大的条件。外部的信用状况、职业经理人的素质、法治环境以及企业的管理水平等等都难以支持企业做大。在这样的制约条件下，做大的结果不是做强，而是做垮。”钟朋荣说。

所以，并不是企业不能搞多元化战略，而是要在做专的基础上进行。对于大多数企业来说，多元化是陷阱，专业化才是成功之道。道理很简单，因为一个企业的资源有限，企业领导人的知识、精力有限，不可能面面俱到。一个企业如果在专业化的前提下做大，是有可能做大做强。

民企发展警惕什么

后WTO时代，中国企业所面临的国际环境将具有更激烈的竞争。国务院发展研究中心副主任谢伏瞻进行了一系列预测与分析：国际贸易的洪流更加高涨，但贸易保护也将抬头，“特保”对中国的对外贸易和投资带来挑战。产业链的高端受发达国家控制，低端受约束，资源约束也将增加。我国面临国际竞争将加剧，进口成本高，出口价格低。

在这些不利情况下，中国民营经济就更应主动应对，善于自我调整，反思已有的成败得失，以积极的姿态融入全球经济新秩序。

据权威人士分析，未来5年，中国民营企业的代际传承问题，将成为中国民营企业生存和发展的亟待解决的问题，其实这一问题已越来越显现。中国民营企业主要是以家族制为主，家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体，这就使得这些家族企业不能完全按照现代企业的规则来运行。企业规模以中小企业为多，但不乏少数大的民营企业；资本来源基于家庭和家族；企业产权是以家族成员为绝对控股；管理方式是家庭成员居企业主要位置；单一的产权结构和高度集中的决策机制，在创业初期是高效率的，但当企业规模越来越大后，决策机制的“集中”不利于企业做大做强。家族企业在民营企业整体发展中做大做强的利与弊是明显的。