谈森工企业加强木材检验队伍建设与管理

由于我国实施天然林保护工程，国家采取“封山育林”政策，可采木材的数量正在逐年减少。所以要充分利用有限的林木资源，使其价值发挥到最大化，就要加强木材生产、流通的各个环节的管理，尤其要注意强化木材检验工作。

木材检验员是指从事木材检验工作的具体人员，据不完全统计，目前黑龙江省森工系统取得等级证书的木材检验员有数千人，这是全省森工系统各类产品检验人员中为数最多，并分布在林业木材生产各主要环节的一支专业队伍。为此，加强森工系统木材检验队伍建设至关重要。

1 加强木材检验队伍建设的重要性

1.1 加强木材检验队伍建设是提高木材检验技术水平的需要

到目前为上，在很多人心目中，认为木材检验工作很简单，就是分材种、量尺寸、算材积、评等级。其实，森工企业的木材检验工作是木材从生产到销售整个过程中的重要环节，木材检验技术是把不同木材的规格、标准与木材检验理论及其实践经验有机地结合起来的一门实用学科。作为一名合格的木材检验人员必须要具备较为全面的综合知识，木材检验工作水平的高低，将直接影响着林区木材生产效益的高低和木材产品质量的好坏，因此，只有加强队伍建设才能培养出合格的木材检验人员，从而不断地提高检验人员的检验技术水平。特别是森工企业面临资源危机、经济危机的情况下，加强木材检验工作就显得尤为重要。

1.2 加强木材检验队伍建设是提高木材产品品质的需要

木材检验是森工企业生产经营活动中必不可少的基础工作，因为它充斥在木材生产各环节，所以对木材生产各工序起到全程监督的作用，检验人员工作是否尽职不仅影响自身的工作质量，还决定其它工序质量的好坏，因此，检验员是保证产品质量的关键，要提高检验员的技术水平和责任心，就必须加强检验队伍建设。

1.3 加强木材检验队伍建设是提高木材产值节约森林资源的需要

黑龙江省森工企业历经几十年过量采伐，目前可采资源已非常匾乏，而木材检验员就是设计师，如何充分合理利用有限的森林资源，设计出产值最高、适应市场的木材产品是检验队伍的一项主要任务，这就需要我们在如何提高原条出材率和合理选材上下功夫。要对伐倒后的每一根原条的具体情况进行解剖分析，充分兼顾木材的使用价值和经济价值，坚持优先设计选造较珍贵材种，同时对凡有利用价值、符合市场需求的均要造材利用，在保证提高造材出材率的前提下，优先考虑市场畅销且售价高的材树种，使两者之间有机地结合起来，将有限的森林资源充分利用，努力做到材尽其用，实现其效益最大化。

1.4 加强木材检验队伍建设是正确处理好国家、集体和个人三者利益关系的需要

木材检验队伍既是生产过程中的技术保障队伍，又是生产过程中的科学管理队伍。检验员检验出的数字准确与否，既决定企业的效益，又关联着生产单位、生产者以及用户的利益，这就要求检验人员要爱岗敬业，严于律己，忠于职守，坚决把好造材关、验收关和支拨关，既要避免企业经济效益的流失，又要维护和兼顾集体（生产单位）的利益，调动各方的生产、经营积极性，特别是在市场经济下，还必须不能侵害客户的利益，以提高企业信誉，建立良好的经济发展环境。因此，加强木材检验队伍建设，正确处理好国家、集体和个人三者利益关系，就显得尤为重要。

2 如何强化检验队伍建设

2.1 要采取各种措施不断提高检验人员的综合素质

木材检验人员素质的好坏和企业的经济效益有着密切关系，因为只有一线的工作人员理论水平、实践经验提高了才能学以致用，使知识转化为能力，能力转化为效益。一是实行木材检验员培训上岗，经考试合格后发给岗位证书，持证上岗并建立档案，实行统一管理，每年都要进行考核年审，并落到实处，避免走形式。二是要加强业务技术培训工作，每年利用生产淡季对木材检验员进行业务技术培训，由经验丰富的检验技术人员担任主讲教师，理论联系实际，要以“名师带高徒”“绝技一传一”和岗位练兵、业务技能大比武等为手段，提高全体从业人员业务技术水平。三是对检验人员的业务考核要制度化，并将平时业务考核成绩与绩效工资挂钩，激励大家刻苦钻研木材检验技术知识。四是要经常对检验人员进行思想道德教育、法制教育和职业道德教育，只有这样才能建立起一支政治思想好、思想观念新、工作作风正、业务技术硬，顽强拼搏、开拓进取的检验队伍。

2.2 建立质量目标考核体系，有科学完善的规章制度和管理办法

为了规范检验人员的工作行为，提高责任意识，必须狠抓制度建设，使检验人员责任意识得到不断加强，应根据各单位实际情况，制定各岗位检验人员岗位《工作标准》、《工作职责》、《管理办法》、《考核办法》等规章制度和管理措施，使从山场造材、装车到木材验收、选材、缴库、支拨各个环节都做到有章可循，从根本上遏制松、散、责任不清的情况，只有严格的规章制度和明确的责任意识，才能更好地促使工作质量得到明显提高。

首先，要对木材生产各环节的检验人员制订具体工作质量标准，如：造材合格率、原条出材率、选材合格率、优质材选净率、交接验收、缴库验收、支拨的误差率等各项指标，指标的确立要切合实际，即不能太高，使大多数人员都无法达到，挫伤大家的工作积极性；但又不能太低而影响整体工作质量，比如数量、质量误差标准就不能低于国家标准。其次，要要有明确的《岗位责任制》、《管理办法》、《奖惩措施》等方案。最后，还要引入岗位竞争，完善激励约束机制，因岗设人，随岗定资，每月要对检验员业务技能、工作水平进行全面考核，能者上、庸者下，要让职工树立忧患意识，激发大家的积极性和责任感。做到指标明确、责任清晰、奖罚分明。

2.3 要加大监督检查力度

林业局要成立专门部门，负责木材检验的质量管理、技术培训、检查考核，不定期跟踪检查，采取每月巡回检查与重点抽查相结合的方法，对全局各生产环节中木材检验的人员配备、工作质量进行监督、检查与考核，并依据《奖罚办法》月月兑现，年终总结作为单位评先的考核指标之一。此外，各基层生产单位都要成立由专人负责的木材检验管理部门或小组，对本单位的木材检验工作进行管理、监督和检查，确保对每名从业检验人员的工作质量、遵章守纪情况进行有效的监督检查，在监督检查的过程中要保证一视同仁、奖罚分明。 2.4 要建立信息反馈制度

建立及时、快捷、透明的信息反馈制度，既能起到对问题及时发现、及时分析、及时解决，又能起到各单位之间相互了解、相互借鉴、相互学习、取长补短。木材运达贮木场进行交接验收同时，验收人员还应将该车木材出现的造材不合理、标号不准、误差以及是否有枝丫未打净、伐根没挂号、有无下渣等产品质量、作业质量情况一一记录在案，每天连同验收野帐交送内业，由内业人员负责整理报送局生产主管部门和质量监督部门，局生产主管部门和质量监督部门每天将信息情况及时返馈给各生产单位和检验部门，这样，既对各单位的工作质量进行时时监督，又对出现的问题能及时整改起到了积极促进作用，做到防微杜渐，常抓不懈。

2.5 加强微机化管理在检验中的应用

木材检验实行微机化管理，既可简化手工记账的复杂工作程序，又可降低工作强度，更便于督导与管理。一是验收、入库、装车、拨付等各个环节的数据均录入微机，方便了木材商品情况的查询、核对，并起到相互制约和监督作用。二是库存实行微机化管理，拨付检验员只记录木材根数、编号，由微机员录入微机，计算机依据微机存入的木材编号信息，做出《产品付出明细帐》，使拨付、做账分离，杜绝了拨付中的压尺、降等等损害企业利益和提尺、提等等坑害用户的不正常现象的发生，从而减少人为弄虚作假的机率。

综上所述，森工企业要想在有限的森林资源和激烈的市场竞争中，合理地利用森林资源，深化企业经营管理，建立良好的销售环境和信誉，取得最佳的经济效益，就必须重视木材检验队伍建设加强木材检验队伍管理，以充分调动和发挥好木材检验人员的积极性、创造性和能动性，使其更好地为林业企业的经济发展服务。（收稿：2012-01-04）