时间：2022-06-03 05:58:41
早在两年前，Joy就给自己定下了升职目标，为此她就像打了鸡血一样，―直冲在工作第一线，没想到今年的升职名单上还是没她。正当她失望之际，旧同事的一句话点醒了梦中人：“你的上司可不希望你被提升!”管理是一门艺术，不是所有的上司都懂这一手。不要指望你碰到的上司都是懂得授权、乐意提携你的管理高手，有些上司就是你晋升路上的路障，你必须懂得如何与他们过招。
A缺乏安全感的上司
有46％的新经理属于没有安全感的管理者，他们习惯将所有权限或大大小小的事情捏在手里，藏匿重要的工作信息，希望手下员工离不开他们，只有这样，他们才有“稳坐钓鱼台”的安全感。
他们很少授权或者根本不懂得授权的意义，情愿自己忙得像陀螺，也不愿意给团队成员指派工作安排，更谈不上指导或培训。这类上司喜欢受命执行、听话、不会挑战其权威的员工，更有些人从不雇佣比他们聪明的人，他们的团队就是“白雪公主与7个小矮人”。
过招必杀技：
给TA时间和鼓励
管理学家研究发现：在新任主管、经理中，有39.6％的人因为不适应从个人贡献者到管理高手的转变而“夭折”，不得不“打回原形”。他们对专业、细节的过分关注导致失去对整体的把握。
认可TA的角色
缺乏安全感的上司，多缺少自信，他们或许是“不小心”被提拔为管理者，尚未做好心理准备；或者是对新角色缺乏认知，不知道如何驾驭管理岗位……建议你给新经理时间和空间，即使TA的决策在你看来是错的，你也要学会去理解TA的本意，认同TA的角色感和所说内容，然后以委婉的方式提出你的想法。
建立信任感
你需要注意，新经理往往是从专业岗位升上来的，他们对于诸多事情的来龙去脉并不知晓，如果你能耐心地向他们解释，相信他们一定会视你为知己。新主管、新经理希望“一切尽在掌握”，做事前，不妨告知你的行动方案，不要让他们感觉事后才知晓。相信过不了多久，TA就会放松对你的“步步紧逼”，视你为“TA一国的人’。
发现TA的盲区
每个人都有软肋或不感兴趣的领域，建议你仔细留意和分析TA热衷或习惯控制的领域，主动接下TA不愿或不屑做的事。如果你再在他们面前强化他们“感冒”的细节点，他们自然会依赖你、习惯“利用”你的价值。当你被需要并拥有利用价值时，自然会步入红地毯。
B为否定而否定的上司
Ruby原是“独立大队长”，掌管着公司的装潢产品采购业务，但去年10月她有了直属新上司。才两三个月的光景，Ruby便受不了新上司的吹毛求疵。不管她提出怎样的想法与建议，总会被新上司批评得一无是处，最后她已经没有了与上司沟通交流的勇气……总有这样的上司，他们听而不闻他人的意见，习惯对别人负责的项目指手画脚一番，习惯展现自己丰富的专业知识，唯恐他人忽略、轻视他们的能力。
过招必杀技：
让他们感觉自己很牛。真的很牛
为否定而否定的人，通常自我感觉良好，希望得到别人的关注和肯定。为了得到认同，他们常常会在某个领域投入时间或精力，因此，你需要发现他们的专长，并满足其好为人师的“虚荣心”。
拜他们为师，不时地请教
很多人不习惯向上司请教，认为向上司征询建议或寻求帮助，会让大人物们觉得自己欠缺能力。喜欢为否定而否定的上司喜欢你向他们请教，尤其是面对常人无法解决的疑难杂症时，他们倍感自豪，这时如果你能真心夸奖他们：“太牛了!”相信他们一定收你为徒，全力挺你，为你的升职加薪摇旗呐喊。
磨砺自己犀利的思维能力
有一手的上司多喜欢和聪明人一起共事，他们特别偏爱有共同爱好和思维模式的员工；对于领悟力差的手下，他们常常表现出不耐烦或冷漠，因此，与他们交谈时要跟得上节奏，适当的时候还要展现出你的前沿触感。总之，你要学会和TA同台“飙戏”，但在关键时候还得“放马归山”，不要让他们感受到压力，以为你是TA的劲敌，有抢风头的嫌疑。
C好好先生型上司
Michael是手下有上百号人马的工厂经理，此外，他还是女员工眼里的好老公“模板”。Michael不喜欢冲突以及面对员工间的矛盾，前不久总部对他的下属参与“罢工”很不满，责令他处理其中带头闹事的人，他借口“该员工年龄小、不懂事”―直拖着。虽然多数员工认为他是个好人，但对他无视员工业绩，采用大锅饭、平均分配的方式颇为反感。
过招必杀技：
帮他们做出决定
大多数好好先生抗拒冲突和矛盾，他们尤其害怕做出人事决策，非常在意团队或员工之间的和谐氛围，希望得到所有人的喜欢和认可。面对棘手的问题，他们习惯“视而不见、听而不闻”，指望问题自行解决或消失。
给予他们人、事分开的反馈
好好先生习惯人事不分，把对任务、工作的消极反馈视为人身攻击，他们听不得半点批评，因此，他们习惯泛泛地表扬或赞美他人，给人“虚伪、不真实”感。建议你针对他们的偏好，在谈及某事或某人时，先对某人的优点做出肯定，然后指出某人在某事、某些方面有待提高。总之，和好好先生共事，你需要学会收敛自己“善于发现不足'’的习惯。
和TA一起搭档扮“红白脸”
一些好好先生也希望成为卓越的管理者，只是他们内心排斥批评他人或者让员工不开心，但他们最不介意――让别人充当“恶人’。因此，你不妨毛遂自荐成为好好先生的“打手”，帮TA出面解决TA不愿面对的人事问题。但你在“动手”前，必须告知TA可能出现的后果，并与其商讨遇到员工“投诉”时，应该如何应对。如果TA因为你得罪员工而难受或怪罪你时，你必须学会肉麻地表白：“如果不是因为你，我才不会跳出来做得罪人的事。老板，你对我很重要。”
多数好好先生不希望身边人不开心，因此，他们会为副手争取晋升或加薪机会，以维护自己“好老板”的形象。